跨国制造企业长期忽视投资人才发展了几组的优秀员工。现在是开始感到手头拮据的竞争对手最多元化的员工招聘。
来解决这个问题,新任命的首席执行官最近致力于采取大胆的行动来改善公司的代表女性,黑人和西班牙裔员工在领导水平。其他举措,他制定了一个辅导计划旨在快速参与者管理水平和超越。这意味着有些人会辅导一位经验丰富的员工。
布伦达是元老级辅导计划的参与者,在加入公司7年前比大多数其他的学员。尽管她多年的服务,她经历过最小的投资从前任经理的职业发展。布伦达很兴奋有机会专注于她的事业和增长,但想知道它可能会像与导师交流在她的职业生涯的这个阶段。
当我向她的导师,杰森,我发现她并不是唯一一个在她的担忧。“作为她的导师,我很高兴我能以任何方式帮助布伦达,“杰森确认。“但我能教她在她的工作是成功的,她不知道八年之后的公司?”
脱离传统的方法
杰森是传统的方式查看他的导师的角色:一个他的设想与Brenda定期会议,讨论工作挑战或者检查她可能追求未来的角色。但是他们在不同的功能区域,所以他觉得他增加价值的能力是有限的。
我们讨论了他的角色,和辅导计划的目标,它变得清晰的杰森,辅导经验丰富的员工细微差别他没有考虑。
我建议,而他的角色是帮助布伦达是目前和着眼于未来,指导她更多关于比讨论如何获得的见解。我们回顾了五大重点领域,他和布伦达可能一起探讨:
自我意识
往往更多的终身员工背后更大的生活经验觉得他们已经开发出一种高水平的自我意识。“在人生的这个阶段,我知道我自己,“很多人会说,和布伦达也不例外。
我鼓励杰森,以便深入了解更多情况。她的自我意识转化为更高程度的信心在工作吗?布伦达的声音被听到在会议吗?她的想法被实施?她的同事寻找她的意见了吗?
个人真正成熟的自我意识表现出一定程度的真实性,引起别人的尊重和信任。作为一个未来的领袖公司,布伦达的持续关注发展的理解和安慰她的真实自我是成功的必要元素。
职业发展
许多组织和指导项目参与者混淆辅导成功与推广工作。布伦达希望相同的结果的时候,对于杰森专注于更重要的因素导致职业发展。我鼓励他帮助Brenda扩大她的专业网络和连接她以外的人的功能区域,这样她就可以向他人学习和发展联系,将来可能有帮助。
也很重要帮助布伦达策划定位自己为特殊项目或作业,可以扩大她的对公司的理解,让她建立技能。帮助布伦达学习尽可能多的她可以超出正常的角色将允许展示的好奇心和对自己的发展。让她一个理想的候选人。
学习是导致的道路职业发展时,专业人员应该加强这一想法指导一位经验丰富的员工。
智慧
在职业生涯的早期阶段,许多员工花时间定义一个成功的路径通过观察个人担任领导职务。职业生涯轨迹是什么?作业帮助那些领导人做出一个名字为自己的组织或行业?他们开发了什么方法,可以模仿别人?
辅导一名经验丰富的员工意味着帮助他们超越标题和权力的追求。它是关于鼓励学员寻求从他们的经验,导致更大的智慧。智慧生活中什么最重要。智慧是如何有目的的工作有助于健康。智慧对金钱和权力的局限性时达到满足。
杰森的目标是帮助布伦达开发和与他人分享她的智慧,这样她就可以成为一个仆人领导的楷模。
遗产
这是永远不会太早帮助学员思考他们的遗产。这不是一个运动,应该留给人的生涯的最后几年;相反,它应该是一个持续的路牌标志着。
重要的问题要问你的学员:什么是你想要的持久的贡献的组织、行业和职业吗?你想有什么难忘的影响在同事和同事,内外的组织?追求你的遗产将如何影响你的个人生活和关系?
杰森最重要的指导的目标之一是帮助布伦达定义遗留她想实现,这样她就可以使它与职业和生活她的决定。
辅导一名经验丰富的员工辅导是一个全新的水平。
阿莱爱是首席执行官目的联系咨询和作者之一目的与组织:充满激情的领导者激励赢得团队和伟大的结果。她是一个恢复人力资源主管,处理全球演讲者和领导专家财富500强客户。追求爱情上推特,脸谱网,YouTube,或者读她博客。
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