我们继续体验流行后就业剧变。另有440万美国工人自愿放弃他们的工作在2022年4月。今天有超过1100万个开放工作。尽管增加了工资和奖金,但许多人仍然袖手旁观。为什么有那么多的工作空缺呢?可能的原因是一个糟糕的工作文化。
这里有三个明显的迹象你的工作文化需要重新启动。
破坏工作缺乏尊重文化
在一个不尊重工作文化,欺凌和解雇其他人是常态。验证的想法,努力和贡献是罕见的。
在这种环境下,团队成员在边缘。他们不能自信他们将公民的方式治疗。他们站岗,寻找下一个无礼的行为,它通常不会花很长时间之前发生。
当尊重结果一样重要,三件事发生。参与、服务和结果增加- 40% / 12个月的时间框架。
意义的缺乏使得挫伤工作
在一个文化只关注结果,团队成员觉得齿轮在一个轮子。当目标,团队成员通常不享受任何好处。他们不接受认可或加薪或奖金。工作永远不会结束。唯一受益的人利益相关者,远离日常工作。
当服务社区和客户是一个优先级,人们参与,心,手在服务——和他们的工作。结果提高——因为家庭依赖他们。
缺乏凝聚力的文化破坏工作
凝聚力是团队合作互动的程度。如果低凝聚力,团队成员把自己隔离起来。他们做事情不积极参与许多人在工作日。他们承诺主要任务,不协调或配合他人工作。
构建凝聚力需要共同的价值观和共同的目标。共同努力解决问题,庆祝牵引和创新会导致更大的服务他人的机会。
创建一个坚定的工作文化,需要高层领导的注意力和意图建立尊重、意义和凝聚力。
美国克里斯·埃德蒙兹是一个演讲者和作者以及执行顾问,与有目的的文化集团创始人兼首席执行官。他撰写或与他人共同撰写了两本书,包括文化引擎他最新的,好是第一位马克·巴比特。埃德蒙兹的视频、文章和播客DrivingResultsThroughCulture。关注埃特蒙德推特,Facebook,LinkedIn和苹果的播客。
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