这篇文章改编自2022年5月20日,问题SmartBrief的领导。
今天是我的最后一天编辑SmartBrief领导经过10多年。这是我认真对待工作,不是为我自己的验证,而是因为很多人利益当我们做我们的工作。我总是靠近这通讯记者和博客能帮助你成为一个更好的领导人的终生的旅程,交流者和思考者。这是一个很大的任务,但它也很狭窄,故意如此。
工作是生活中只是一层。领导咒语不能拯救世界,著名的人并不总是我们需要的榜样。不过,更好的领导可以帮助数以百万计的人感觉更好和更少的压力,释放他们的能量,这样他们就可以擅长的工作,在家里和在他们的社区。
那么,如何引导更好的每一天?可能有成百上千的有效方法。我试着关注三件事,彼此所有的燃料:
- 好奇心。好奇的人们可以克服缺乏经验或技术能力,因为他们总是想知道更多,总想创造可能性。这些人创造能量,热情和运动。
- 慷慨。慷慨的人明白,他们仍然可以实现,即使他们被认可提升他人(和影响力进一步慷慨)。
- 共同的责任。这不是玩问题或设置人失败。什么它最好是让每个人都开放什么他们需要实现他们的目标,致力于共同使命。
当有共同责任,人们感到安全,回报是慷慨和好奇,周期仍在继续。当没有问责制,或不一致的责任,最终引起人们的注意。反过来,他们收回他们的慷慨,他们的好奇心。和每个人都受苦。
这个坏消息?很少会有一个工作环境,100%的用于好奇,慷慨和分享责任。好消息吗?总有一个机会的问题。每一天,我们能避免零和思维,让我们的世界更好。
祝你在你的旅程,然而你的方法。
詹姆斯·达席尔瓦导演SmartBrief从2011 - 2022年的领导和管理内容,以及通讯人力资源高管、批发经销商和制造商。在加入SmartBrief之前,他是编辑部主任在纽约日报。你可以找到他Linkedin和推特。钟,他re-reviews洋葱的打印问题从20年前在一个自由的星期天通讯。
