赋予个人和团队领导的想法没有权威是受欢迎的和令人信服的分布式和虚拟工作团队和持续的时代,经常颠覆性的改变。平的逻辑组织结构和决策更接近客户在我们的环境中是不容置疑的。在他发人深省的书的同名,“没有权威的领导。”Keith Ferrazzi引述农民集团首席执行长杰夫Dailey表示:“在一个组织的每一个员工必须导致没有权威是一种最令人兴奋和具有挑战性的现实今天在美国的业务。”
除了现实让人接近客户和市场决策是一个全球性的,不仅仅是美国,问题,我分享Dailey的热情。培养一种文化,在这种文化中,个人和工作团队可以感觉,对齐,执行和更新不战而通过层层官僚机构和管理潜在的强大。然而,把这些崇高的思想文化生活、促进人们熟悉和奖励在情况需要时主动领导这是说起来容易做起来难。这里有一些问题思考和想法:
很容易失败
许多人,包括我自己,在高级领导角色,成年时代指挥和控制是占统治地位的领导模式。有人总负责,和个人把方向从职位的人的力量。授权的个人或令人信服的个人,他们授权模型是具有挑战性的,除非他们有借鉴和融入他们的行动。永远不会忘记这努力,你正试图重建个人和组织的DNA。
例子帮助
作为我的职业生涯在技术和软件开发,我有经验的自主的工作团队的力量和学习和创新如何繁荣更多团队支持,但不是直接或由高层领导人。教训是强大的,这是由于强有力的领导人支持我们而赋予我们,人们学会了领导没有标题。这是常见的个人加大的情况下,他们的技术和专业知识是关键,然后退后一步,听从别人的问题要求不同的领导能力。领导成为液体。
几年前,思科councils-and-boards方法试验打算投资分配决策和执行。有效地,该公司试图推开领导和决策从最高管理层到工作组。然而,系统最终拆除时,很明显,该公司没有改造了一个创新的组织方法,而是试图强加新的旧的结构上。这是一个很好的警示,对于任何管理团队努力使领导没有权威他们文化的主导模式。
高级领导人的角色,重点必须发展
在我看来没有权威的传播主要在我们的组织中,高层领导人仍然发挥作用——一个他们不熟悉在他们的职业生涯。而不是在各自的功能,巩固权力高层领导人负责保持该公司的原因是前面和中心而打破竖井和支持团队的速度变化。实际上,高层领导人关键的系统集成商。
的一个棘手的难题在这个没有权威的文化是确定方向——最高水平的策略。我难以放下了高层领导的责任提供指南针方向设置。高级领导人没有到达那里,但某人或某些集团必须指向一个方向,提供导轨。当团队参与目标区域,一个反馈回路是至关重要的,帮助完善指南针设置团队发现丰富的为客户服务的机会。的概念指挥官的意图从军事力量是一个有用的模型。
培训和指导是至关重要的
我们天生的自上而下的领导为我们大部分的组织,这是一个模式的人联系,即使他们不喜欢公司的味道。你不会只是授权转向“领导没有权威”的风格。坦白地说,人们不会得到它,会迷失方向。授权人采取行动(铅)当他们的技能和能力需求或想法不发生没有培训和指导。
在Ferrazzi的书,重点是他co-elevation的概念,个人重点建设“坦率团队内部信任关系建立在相互问责。“实际上,个人投资能源会议的人在他们的条款和努力在建立关系上可能会有障碍。之前我们的目标是将过去的误解和坏的遭遇和找到一个方法来打破竖井和个人墙。这是一个基本操作系统改变为个人的行为在我们的组织中,没有足够的钢筋,它不会发生。
我爱co-elevation的想法,看到一些优秀的从业者的概念。在这种情况下我观察到个人应用这种方法,个人无私地与他人合作,找到方法来获得他们的信任,为他们创造价值,然后利用他们的知识。然而,这些人自然有思想的网络用户,长在移情和武装对服务的热情。他们通过什么方法让他们获得支持和工作通常会被改变或创新大绊脚石。实际上,这些人没有权力的领导。
并不是每个人都这样连接。
成功lead-without-authority模型要求在个体和群体水平显著的行为变化。它不会发生,除非我们帮助人们看到重新布线的好处他们在组织和加强操作如何改变通过辅导和健壮的反馈。我的律师开始缓慢,实时宣传和奖励的例子,找到方法来分散的领导力与团队和组织的培养模型。
使用根据领导作为起点
我描述的本质根据领导跨组织边界的发现问题(灰色地带),提高联合修复它们。这种领导风格的一个从业者提供了一个很好的例子:
戴夫看不到他的努力组织边界。他不遗余力地发展网络,与个人在其他领域。他帮助连接个人从不同的角色和组结合,尽可能解决问题和相关。他善于发现跨境挑战联合方法的需求。
参与者在戴夫的计划享受连接和贡献的机会,和每个人都感谢戴夫的方法提供足够的能见度涉及的所有团队成员。正如一位参与者提出,“在戴夫的举措之一是一个伟大的方式来获得经验和获得许多人的能见度可以帮助我在未来。”
反馈和指导是关键
根据我的经验,鼓励团队成员领导没有权威有趣的讨论,但对个人的概念是抽象的和具有挑战性的生活。培训可以帮助,但教练是至关重要的。健壮的反馈是至关重要的帮助个人改善行为和超越的障碍,政治的人出现在不同的情况。没有这个承诺和支持,领导没有权威的想法消失的文化像许多其他风靡一时的人或物计划。
底线
学习领导没有权力对个人是一个旅程的探索和实验由热切地渴望去帮助别人,帮助该公司。这种大规模的成功是一个值得投资,如果你感兴趣的生存和繁荣的时代。然而,请不要折扣你会遇到的困难努力帮助个人负责重要时间和地点。重新布线工作和一起工作的规则是一个重要的挑战。
艺术的一位高管和新兴领袖教练和一个受欢迎的领导和管理作家,演说家和研讨会主持人。他的经验指导多个软件公司市场领导地位在他的书,文章,和在线课程和生活。你可以去小的卓越管理博客和领导咖啡因的文章他的网站。
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