入职培训曾经很酷。
韦氏词典将这个词追溯到20世纪90年代初，但直到2017年才正式将其收录进词典。“入职”是一个专业术语，就像调整规模、杠杆或协同作用一样，也就是我们过去所说的“定位”。在某种程度上，这是一个有益的比喻，但我认为它可能弊大于利。
根据编辑的说法在字典中，“当员工完成入职后，通常会了解工作和如何做，并了解公司文化。”要是这是真的就好了。在我自己的公司，我们一直致力于改善我们的入职培训计划，但远远达不到这个目标。我怀疑在你们公司也是如此。
你的人占了多少完全“同意”吗?不是“在这里工作”，或“有工作经验”，或“了解我们的假期和病假政策”，而是完全理解、拥抱和推进公司的使命和文化?这就是这个比喻不成立的地方，也是我对这个词越来越不满的原因。
Onboarding意味着某事只发生一次，而且可能很快;要让新员工加入公司，只需伸出一只手，把他们举起来。但是，有多少新员工在入职头几年就真正了解公司及其文化，更不用说入职头几周了?
几乎没有。盖洛普调查这表明，无论在公司工作多久，只有32%的员工会全身心投入工作。显然，新员工入职的实践在很大程度上没有达到预期效果，尤其是在劳动力紧张的环境下，人们越来越容易跳槽。
如果我们要改善这一统计数据，我们需要一个新的比喻来反映不断加深员工对公司愿景和价值观的理解的必要性。这是一个永远不会结束的任务。
我们可以回到旧的术语，“取向”，但它有同样的“一次就完成”的问题:一旦某人有了取向，他们就有了取向。“文化适应”(Acculturation)可能是另一种选择，但它也表明，在某种程度上，这个过程可能已经完成(“邪教”也是一个不幸的词根词)。“同化”可能会起作用，但被同化意味着失去个人身份，而不是创造一个健康的工作环境。
如果我们要用“入职”这个比喻来代替“入职”，那就必须有一个真正有用的典喻。
重新认知新员工培训
我建议用一个术语来颠覆“入职”的概念:“沉浸式”。与其让人们登船，不如让我们帮助他们成为这艘船。与其确保它们在甲板上保持干燥，不如让我们制定一个流程，让它们可以全部投入。毕竟，这是我们最终想要的。
“等一下，”新员工可能会说。“我还不确定自己是否想要全身心地投入到这家公司。”他们当然不会——一开始不会。
就像游泳者人们一步一步地进入海洋，随着时间的推移，他们努力进入一家公司，而且他们总是可以回头的。一开始，他们可能不确定自己的契合度会有多好，公司对他们也不确定。这就是为什么把人扔到深海里从来都不是一个好主意。不同的人以不同的速度移动。
首先，他们可能会把脚趾伸进去，看看水有多热或多冷，看起来有多泥泞或多清澈，以及海滩的沙质或岩石的程度。把这想象成面试阶段，某人正在决定是否要在这个海滩游泳。
然后是全身心投入:新员工培训，他们要全身心投入。他们用脚趾感受沙子(或岩石)，适应水，观察海浪的时间。到目前为止，一切顺利。
如果他们继续前进，一段时间后他们会发现自己在齐膝深的水里。他们将在工作几个月后开始感受到潮流，也许会有几次失去平衡。他们需要得到稳定和鼓励。
再走几步，就到齐腰深了。也许一两年之后，当海浪拍打着他们的胸膛，把他们的脚从海底举起来时，他们将走到他们承诺的第一个十字路口，即使只是短暂的。这是一个既不舒服又有点兴奋的时刻。
迟早，他们会深陷其中。他们已经在公司工作了一段时间，已经证明了自己，并将面临是否做出长期承诺的决定，也许是他们余下的职业生涯。有些人会犹豫。有些人会回头。有些人会放开底部，一头扎进去。
后者将心甘情愿地完全沉浸其中，欣然接受组织(毫无保留)，并致力于组织的未来。他们都进去了。“公司”不仅仅是商业企业的法律定义;这个词也指致力于共同事业的一群人。那些沉浸其中的人将代表这两者，因此将赢得帮助引导组织的权利。来推动它。克服逆流，乘风破浪。
为什么沉浸感可以作为一种隐喻
作为一个比喻，“沉浸”胜过“入职”，因为它描述了人们参与、投入和最终完成的漫长而缓慢的过程成为这家公司。他们走得越远，他们就越少，但这是应该的。那些沉浸其中的人将会通过自己的方式进入。他们的归宿。他们得到了它，他们已经赢得了帮助导航未来的权利——有些是正式的，有些是非正式的。
用这个比喻来测试一下:把你的关键人物的名字念一遍，考虑一下他们处于什么阶段:齐踝、齐膝、齐腰、齐脖子还是完全沉浸在其中。问问你自己为什么他们会在这里。他们可能在正确的轨道上，自然地通过各个阶段，也可能是他们被困住了，不确定或害怕。
想想是什么让他们无法做出更深刻的承诺，你该如何帮助他们。他们走得越远，项目和政策就越不重要，更多的是找到鼓励他们前进的方法。
就目前而言，登船还不错，但即使在最好的船上，也总有藏身之处。然而，当你在深海时，除了沉或游，别无他法。如果我们致力于创造性地、持续地帮助我们的员工更深入地沉浸其中，而不是建立入职培训项目，就会有更多的人全身心地投入其中。在一起。
每个月,当增长停滞研究企业和品牌为什么挣扎，以及他们如何克服障碍，恢复增长。史蒂夫·麦基是联合创始人麦基墙体工程公司该公司是188金宝搏导航一家营销咨询公司，专门帮助陷入停滞、停滞不前和陈旧的公司扭亏为盈。该公司被《广告时代》(Advertising Age)评为2015年和2018年西南年度小型代理公司。麦基也是“当增长停滞"和"实力品牌。”
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