普罗维登斯地区医疗中心在埃弗雷特,洗。,美国第一个已知的COVID-19病人于2020年1月20日,标志着一个卫生保健危机爆发的比例是很难想象的。不久,卫生系统也有了先锋作用在治疗COVID-19抗病毒药物remdesivir患者。
截至2022年4月,美国已统计8100万例冠状病毒感染和几乎100万人死亡——世界近六分之一的总生命损失迄今为止,大流行已经完成不少于永久改变卫生保健组织的运作方式和行医。
与SmartBrief谈话,达伦Redick,普罗维登斯首席执行官瑞典北部普吉特海湾卫生系统,提供了一些建设性的后见之明挑战这场危机已经呈现解决方案他的组织发现解决这些问题。
某人:回首过去的两年里,普罗维登斯学过什么处理的高压力和高容量的病人护理需求大流行?什么流程和预防措施已经到位之前COVID-19危机?
博士:随着医院承认第一个已知COVID-19病人在美国,普罗维登斯埃弗雷特一直在前线的大流行从一开始。我们独特的准备,然而,我们Biocontainment,评估,和专业治疗(最好)的团队刚刚跑过一个完整的钻前两周的第一个病人,他们练习的接收和照顾一个传染病病人。我们有一个特殊的单位可以设置为传染病患者,单位是第一COVID病人使用。多年来,我们已经做了常规演习单位——回到当我们准备一个埃博拉患者的可能性。我们的演习包括我们的社区合作伙伴,如卫生区、EMS、西北医疗反应网络,和更多。原因之一的过程初始病人顺利钻我们几周之前包括我们的社区合作伙伴。
我们也有一个医疗塔设计时考虑到大流行,所以整个地板反向气流的能力。这些“大流行暖通空调系统”可用于在两个单位64个床位。此外,作为普罗维登斯卫生系统的一部分,我们有一个相对好的PPE可用的供应。这些因素已经在大流行极有帮助,帮助限制暴露在医院。大流行的高压力和高容量的需求一直非常困难,但我们的护理人员有了同情和力量,我为他们感到骄傲和谦卑。普罗维登斯的使命要求我们坚定的服务,和我们的护理人员确实提供了优秀的护理在大流行。
同时,多年来我们已经服务操作和传输中心管理操作,这已经证明无价的整个大流行。
某人:当下一次大流行到来时,你的员工和设施将如何更好的准备吗?你添加设备,永久的培训项目,更多的治疗空间,技术,其他工具可以帮助吗?
博士:卫生保健已经从根本上改变了流行在许多方面。例如,我们很快把目标指向选项为我们提供许多远程医疗和虚拟保健病人在大流行期间,和许多项目将继续下去。许多病人这是一个很好的选择,也允许资源部署到更重要的病人。金博宝188具体地说,在普罗维登斯埃弗雷特,我们已经开发出许多新培训计划和协议在感染预防、护理和治疗的传染病患者,以及更多。我们也有能力迅速flex和根据情况调整我们的操作。所有的这些经历,更多的将非常重要,因为我们面对未来COVID-19激增,另一个大流行,或其他挑战。
从建筑系统的角度来看,我认为我们也已经准备好。我们明白,医疗保健是一个大,连接系统,影响系统的任何部分(初级护理,专业保健门诊,所有服务,长期护理服务)都会影响另一个。作为一个社区的卫生保健服务和组织,很明显我们需要计划和共同努力,最好的管理流行病的影响和其他关键社区卫生问题。
某人:怎么样处理的心理不确定性和压力大流行传染病,特别是当你知道更多将会出现,但你不知道他们将多少不同,或者他们会多严重?
博士:所有一线医护人员的不确定性和压力一直强烈,和普罗维登斯实现了大量的项目和资源来帮助有心理健康问题,儿童保健挑战,工作与生活的平衡,等等。金博宝188作为一个具体的例子,我们已经训练和部署,紧急事件压力管理团队帮助护理人员后,通过一个困难的局面。这些团队让护理人员汇报事件后,分享他们的感受,被连接到资源,等等。金博宝188我们的护理人员在这里,因为他们热衷于照顾别人。医疗保健是一个调用,从来没有更明显比过去两年。
某人:你认为有大流行的协议或技术将有效地管理病人的治疗,但这是不那么有用吗?你从这些情况什么?
博士:在整个大流行期间我们跟随指导从CDC和卫生部,基于循证的最佳实践。整个世界看到了科学在实时整个大流行,我们都知道这个过程并不总是线性的。然而,通过行之有效的治疗方法,建立了协议后,我们提供了优秀的护理病人。
某人:你什么样的组织与教育和准备工作人员和医院的未来爆发?
博士:从第一个开始COVID病人,甚至在此之前,在演习期间,我们与当地的卫生部门密切合作,EMS,消防部门等等。整个大流行,我们与其他医院在病人负载水平,没有一个医院有淹没在激增。这有助于防止华盛顿州宣布危机的护理标准。这种协调的保健医院和卫生组织在我们的国家是非常重要的,定位我们未来的挑战。
某人:你有其他医院接洽为他们提供咨询服务,以建立更好的大流行的协议吗?如果是这样,你怎么处理这些请求?
博士:因为我们成功治疗第一COVID-19病人在美国,我们已经接到其他医院全国电话两年了。卫生保健是共享信息和最佳实践,帮助促进病人的结果。例如,2020年3月,我们的团队发表了第一个病人的病例报告在《新英格兰医学杂志》上来分享我们的经验和如何成功地与remdesivir治疗。整个大流行,我们也与华盛顿州立医院协会密切合作,分享信息,和WSHA帮助医院方面做了大量的工作协调和回应。
某人:是最有益的和令人鼓舞的结果从你的准备工作吗?你能共享任何数据或研究结果的效率,节约成本,病人健康的影响?
博士:最有益的和鼓舞人心的故事的一部分是患者恢复。例如,《今日美国》了这个故事的普罗维登斯埃弗雷特呼吸机病人花了25天,但完全康复了,并与家人团聚。知道演习和训练,协议和程序、远见和反向气流,地板和最重要的是,奉献,保健,勇气和护理人员的专业知识,都扮演了一个角色在挽救很多生命是极其强大的。在大流行,我们也一直在研究和新疗法的前沿。
我们是世界上第一个管理remdesivir COVID-19病人。我们发表了大量研究COVID-19的护理和治疗,并与公众分享了很多信息,帮助教育他们,促进最佳实践。本文的例子包括Remdesivir COVID患者死亡率,以及这个帐户上技术的作用在COVID-19保健和交付。
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