员工仍然戒烟工作速度纪录,他们不是把他们找到的第一份工作。他们是有选择性的。
这些员工——每一代的欲望和值得一个工作场所,他们尊重和验证他们的想法,每天都努力和贡献。
所以这些球员不带着工作的组织运作老派专制,我走我的独木桥领导的信念和行为。
员工寻求组织,每一个团队成员的经历包容,参与和影响他们的工作和他们的工作场所。当他们发现在这些公司的角色,这些员工把他们的最好,主动解决问题,和他们留在公司。
领导人注意到,但是太少的领导人知道如何创建一个尊重和验证工作文化。
首先定义你的理想工作文化。正式组织的仆人的目的今天的“原因”,描述了您的组织——和你的团队可以提高客户和社区的生活质量。
接下来,正式组织的核心价值观。最重要的是,对于每个值,指定两个或三个可测量的行为与你的核心价值观相一致。
例如,如果“尊重”是贵公司所需的值之一,尊重是什么样子在你工作的时候做完美?
定义你的毫不妥协的工作文化并不意味着你的工作就完成了。事实上,这是困难的部分开始时:对齐。
高层领导人必须是你想要的“首席榜样”文化。他们必须模型,教练,衡量,庆祝和导师你每天的有价值的行为。
他们持有所有领导人负责做同样的事。毫不妥协的工作文化,各级领导人不容忍高级领导人驳回,贬低或折扣员工的想法,努力贡献。
让你的理想工作文化现实需要时间——六个月或更稳定的建模、训练、测量等等。只有当你所有领导人一贯模式价值行为将员工拥抱他们,太。
里面有什么吗?当领导人创建组织,尊重是一样重要的结果,发生了三件事:订婚上升,上升,服务和结果上,35%在18个月。我们可以证明它!
美国克里斯·埃德蒙兹是一个演讲者,作家和执行顾问与有目的的文化集团,在那里他是创始人兼首席执行官。他撰写或与他人共同撰写了两本书,包括“文化引擎。”他的最新著作中,“好是第一位”最近发表,由马克巴比特。埃德蒙兹的视频、文章和播客DrivingResultsThroughCulture.com。关注埃特蒙德推特,Facebook,LinkedIn和苹果的播客。
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