“办公室政治”经常被一个坏名声。它认为是斤八卦的域,阴暗的幕后交易或阿谀的赞美让人想起电影“办公室”或“九晚五”。
值得庆幸的是,在现实生活中,办公室政治往往是平淡无奇,也不可避免的对任何有野心。
为什么?因为,在其核心,办公室政治是与同事的关系和决策者。和培养这些关系可以对推动你的职业目标。
办公室政治是什么?
尽管政治是经常被嘲笑为一个单纯的人气竞赛,实际上有两个组成部分——受欢迎和把事情做好。
让我们想想“真正的”政治。你可以很好的完成任务,但是如果你不受欢迎,你不会被选为在第一时间。另一方面,如果你当选因为你是受欢迎的,但没有完成任何事情,你可能会发现自己在接下来的选举投票。
在办公室政治,就像在“真正的”政治,你通常可以得到小事情没有他人的支持。但更有效的目标,你需要让别人上,使它们发生。
喜欢+信任+尊重=影响
有影响,同事需要喜欢你,信任你,尊重你。
如果你不喜欢,这差不多就是窗帘影响决策,除非你是老板。值得注意的是,被人喜欢,你必须先知道。
如果你喜欢,但不受人尊敬的,你可能会参与讨论,但你的视图不会携带任何重量。我们可以称之为“查理布朗综合症”后经典花生品格。
如果你受人尊敬但不可信(你认为一个优秀的政治家的议程不喜欢),你可以咨询一个问题但同事可能会怀疑你的动机。
影响行为和决策在办公室要求所有三个。喜欢+信任+尊重=影响。
办公室政治驱动价值吗?
我们所做的一切,CareerPoint基于我们的哲学:事业成功是由你创造的价值为您的雇主。
我们谈论价值创造通过引用八个司机的价值。你可以认为这些员工的原子元素的值。框架可以使用的分析几乎所有与人力资源或职业发展。为什么?因为任何影响你的价值作为一个员工影响的成功你的事业和你的公司的成功。
我们所知道的“办公室政治”涉及的几个这些价值驱动因素,但是让我们关注两个:关系和定位。
培养人际关系
的所有类别的关系价值的公司,没有一个比客户关系更重要。如果客户喜欢,尊重和信任你,他们更可能会高度重视你的服务,继续购买他们并推荐给其他人。他们也可能是病人你当事情出错时,不可避免的做的事情。
客户关系的价值可以是巨大的和持久的。在一个律师事务所,一个关系可以价值数千万美元。关系如此重要,当从一个公司到另一个合伙人,他们经常与他们的关系。事实上,很难想象一个行业,良好的客户关系不能对公司的成功。
这意味着良好的客户关系是影响员工的来源。如果你客户高度方面,业务不会想失去你,应该重视你的意见。另一方面,如果没有客户会通知或介意你离开时,你对决定和影响事件将更加有限。
定位自己的发展
司机最密切值与办公室政治是我们命名的定位。都是关于导航办公室政治立场自己进步。毕竟,你可能是最难的工作,最有价值的员工在业务但未能获得进步,如果你不懂政治。
考虑这个问题的最好办法就是想象一个你们公司的管理团队的会议。你的潜力促进讨论。你想要每个人都说,做什么?
显然,你想让每个人都说你是这个角色的最佳选择。但是他们吗?
没有什么可以做。太晚了影响任何进一步的。
在某些方面,讨论是一个经过你说的一切,自你加入公司完成的。决定将在很大程度上是由参与者的想法对你的感觉和你在一个新的,更有影响力的角色。
这不是无足轻重的抽象。这就是最进步的决定。如果你想进步,倡导每个人都围着桌子是你解决游戏中的办公室政治。
5建议成为一个有效的办公室政治家
这里有五个小技巧可以用来帮助建立信任、尊重和能在你的工作场所。
- 参与项目和计划之外的你的团队和部门只要有可能。这将帮助你开始扩大您的网络。
- 避免过度使用电子邮件的新连接。这是不可能建立通过邮件的关系。使用电话或安排一个快速变焦/团队/ Webex会议。
- 旨在让每一个新人和你一起工作,内部和外部的组织。第一印象很重要,印象深的人往往比你想象的容易。仅仅是可靠、响应和帮助。做事情比他们预计更快或更好。
- 你不建立影响的风向标,他简单地与一切,但你不建立影响反对一切,。中间是表达你的立场很明显,叫你看到的优点和缺点,接受别人会看到不同,加入你不同意的决定。
- 做喜欢的人帮助他们不求回报的。如果你天生慷慨,您将构建一个网络的影响和欣赏,你会被视为一个团队球员。这个网络可以帮助你把事情做好。
记住,不管你有多恨,办公室政治是办公室生活的一部分,我们都必须面对。而不是回避它,全力以赴,聪明的冒险,犯错,从错误中学习。
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来自苏格兰的西海岸,史蒂夫·麦金托什是一个恢复会计(ICAEW),人力资源专业(GPHR)和MBA(牛津大学)。后开始他的职业生涯与全球会计师事务所毕马威(KPMG)在1998年,乔布斯创立了离岸金融服务招聘公司CML早在2004年,他担任CEO领导16年。
2020年,他创立了CareerPoint.com,虚拟训练平台,帮助企业和人民获得领先。与客户和教练在世界各地30多个国家,CareerPoint顺利实现其双重的使命,帮助一百万名年轻人在他们的职业生涯,为弱势团体公平竞争。
麦金托什是一个“热心”转换成人力资源的价值驱动的业务价值》一书的作者“员工价值曲线:人力资源的统一理论和职业发展帮助企业和人民成功在一起。”
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