在最近的一次与同事的交谈,我们思考的最重要的问题来帮助评估质量的关系。诚然,当时我们正在讨论一个浪漫的关系,但随着谈话的继续,我们意识到同样的问题可以应用的领导者想要了解他们对团队的影响和个人组成。
从广义上说,问题分成三个主要用于创建经验充实的工作关系:
- 一种安全的感觉在关系
- 感觉感激你的贡献
- 通过工作关系经历的个人和职业发展
你的领导有效性和遗产是由你的能力来创建这些经历对每个人向你汇报。同时,这样做挑战您足够足够勇敢的和脆弱的问重要的问题,然后采取行动帮助你的团队发展的答案。
让我们打开每个经验和支撑它们的问题。
安全
已经有很多研究撰写关于心理安全在工作场所,需要达到什么目的。我讨论了阶段的心理安全在长度前一篇文章只想说,建立安全的一大决定因素在于你的能力获得积极响应从你的直接下属三个简单的问题:
- 你觉得被我吗?
- 你觉得听过吗?
- 你觉得受人尊敬吗?
所有健康的核心关系,专业或个人,是让每个人觉得承认和尊重与他人互动。虽然你可能认为您已经创建了一个文化安全在你的工作场所,专注于这些基本的、重要的问题与您的团队会提高的。理解每个人需要看到的,听到的,和尊重的第一步是这样做。
探索这些问题在你的下一个1:1会见你的团队成员。不要等到年度绩效考核周期这一重要谈话。他们的答案可能会让你大吃一惊。
升值
每个组织都有无数的方法来演示对个人的贡献。通常,他们进来的形式晋升、加薪和奖励或其他有形形式的认可。然而,升值透过镜头挑战领导的关系减少复杂的方程识别最基本的因素。
两个基本问题要问您的团队,将揭示他们受人赞赏的程度是:
我让你觉得你的意见有分量?
提示:如果您有团队成员贡献自己的想法在一个会议,你允许其他人一直主导谈话,很有可能这个问题的答案不会是正的。让所有的声音被听到空间是一个关键的领导责任。没有它,你就不会有最好的输入做出明智的决定。
我经常公开和承认你的贡献吗?
这不是留给年终识别程序。相反,它发生在日常与每个团队成员的互动。你说什么在当下携带更多的重量比奖项授予六个月后。
增长
强关系的一个特点是,每个人在感觉好像他们是成长,学习和发展以一种积极的方式。不要以为发送员工培训课程一年足以产生一种增长和扩张,或支持他们参与这项工作。
增长来自一致的投资在帮助员工了解世界顶级行政领导教练,马歇尔·戈德史密斯,叫他们“天才。。”
在他的新书,“获得生活:失去后悔,选择满足,”戈德史密斯描述的概念“天才”。因为这一件事,你真的很好,感觉你是为了做。你不仅喜欢做特定的事情,但是寻找和认识到别人对你的“天才”。
当你发现。天才,你真专业,致力于卓越的专业知识和不断学习的过程,会让你在你的游戏。这也是你的渠道来实现。
作为领导者,你的一个最重要的责任是帮助你的团队成员学习和提高,所以问:
- 你觉得你是生长在这个角色?
- 你发现你的。天才,和我能做些什么来支持你这样做吗?
- 我们利用你的天赋在你当前的角色?
探索这些问题的关系和应用你学会如何领导你的团队可以开门创建一个蓬勃发展的工作环境。你勇敢地开始对话吗?
阿莱爱是首席执行官目的联系咨询的作者之一”目的与组织:充满激情的领导如何激励赢得团队和伟大的结果”(麦格劳-希尔)。她是一个恢复人力资源主管,处理全球议长和领导力专家,,热爱一切与…的激情。她的激情原型构建器,变压器和治疗。您可以了解更多关于如何种植领袖,建立充满激情的团队,利用激情创建伟大的客户的结果在这里。
当她不与财富500强客户基础,爱情是忙于写她的下一本书,“许可是:艺术和科学的领先的你想要的生活,“探索人格的对齐,目的和激情,如何促进我们的健康的科学。追求爱情上推特,脸谱网,YouTube或她博客。
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