这篇文章是由尼娜西蒙在伙伴关系织造的影响全方位服务数字营销机构。188金宝搏导航自10年前推出以来,编织的影响力帮助客户推出超过150本书,雕刻的利基与作者合作,思想领袖,教练、顾问、培训师,非营利组织领导人和扬声器市场服务和书籍。
是你的团队优化自身天赋?本质上他们能够带来不同的观点在一起有效地协同解决问题吗?
在考虑多样性,我们通常认为的种族、文化、性别和种族。但也有不太明显的差异我们如何思考和沟通,当有意识的探索——可以增加创新,最小化营业额,提高员工忠诚度和增加有效协作的能力。所有的这些给你的底线增加了价值。
通过学习我概念的多样性显著扩大》一书,她的研究领域的国际知名学习和感知。领导人最常见的错误,她说,是思维的人认为像他们一样聪明而想法不同的人不是这样。
她描述了不同的方法或系统,说明人们如何思考和处理信息不同,她称之为知识多样性。一个系统被称为“心智模式”,另一种是“思考人才。“都详细描述在她的书中与安吉麦克阿瑟。
思维模式描述你如何接收和集成信息最好——你如何处理输入的函数在三种不同领域的交流:听觉、视觉和动觉。
每个三种方式的感知与响应输入的不同领域。一是你最集中思维,第二个是如何排序的信息,第三是你最开放、敏感或创造性的方式。
运用你的团队
它是有用的学习知识多样性如何发挥每个成员的团队是如何最佳接收通信吗?
例如,我的一个同事更喜欢被称为通过电话,听到问题或信息的声音,在他们的土地的信息。相比之下,我东方先看到书面想法或问题。知道了这一点,我们可以调整我们的策略,以达到彼此的方式另一个最容易接受。
而思维模式描述的“如何”个体处理信息的方法,思维才能描述更多的“什么”的个体如何应用他们的工作。
通过结合与盖洛普组织和神经科学内德·赫尔曼的研究,Markova和她的团队开发了一个系统来帮助人们识别他们特别的优点。当人们能够使用他们最好的天生的人才在工作中,他们有更大的工作满意度和企业往往更成功。
识别你的个人思考人才需要注意你的天赋是什么,哪些活动导致你最大的快乐。然后,你辨别那些选择——不管你怎么经常或长期——总是为你增加能量,不要耗尽你。
这是一个重要的识别阶段,我发现,我很擅长,但我怕做的事情。他们削弱了我的能量,从不更新我。这些不是你的事情之后,他们重要的清除。
四象限组成整个系统是:
- 分析思考
- 创新思维
- 关系思考
- 程序上的思考
专业思想伙伴Markova的组织,发现大多数客户他们共事往往主要表现在一个或两个象限。最有效的组织,他们的研究表明,有四个象限的人贡献,提高了公司的创新,解决问题,弹性和协作co-creativity。
大流行创造了长时间的分离,以及不确定性,损失和焦虑。今天,所有的人都渴望被看到,听到和尊重独特天赋和贡献。也许是时候考虑库存关怀你的团队的思维和协作多样性,看着知识的多样性,提高员工的健康,公司和文化。
尼娜西蒙的创始人之一Bioneers.org和指导他们的普通女人的领导项目。的作者自然、文化和神圣的:一个女人监听领导,2nd版于6月7日,2022年,她是一个屡获殊荣的非营利性社会企业家工作创新,企业,慈善行业。
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件时事通讯在领导和业务转型,在SmartBrief250多行业的时事通讯。
