这已经不是什么秘密,员工辞职或接近历史高位。事实上,公布的数据显示,1月11月450万人自愿离开他们的工作。这是非农劳动力的3%——一条记录,根据劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)。不仅如此,人才争夺战将继续作为一个调查表明,40%的工人计划今年离开他们的工作,包括高达65%的Z一代工人。
人力资源执行官一样也会告诉你,它的成本至少1.5倍一个离职员工的工资来取代它们。这还不包括失去了传统知识的影响,较低的员工士气和潜在的其他员工效仿浪潮。
但事实证明,有一个简单但有效的方法来防止这种昂贵的问题只有一小部分时间,资源和能源需要替换一个员工。金博宝188
在今天的就业市场的挑战已经安装,与企业处处面临劳动力短缺,技能缺口和营业额,领导人越来越多的转向待面试帮助他们的员工保留策略。
就像一个离职面谈,待面试谈话与你当前的劳动力去理解是什么使他们留下来,什么能让他们看起来和其他地方,最终,组织可以做什么来帮助提高他们的参与和满意。
开展保持面试不仅帮助公司领导获得宝贵的见解,实际上也传达给工人护理。当谈到留住年轻一代越来越多从工作场所要求更多,有时只是使他们能够使他们的声音会很长一段路要让他们感觉到被重视,减少生产。
的想法是,如果你的行为保持足够有效访谈和采取行动根据你学习你会少很多离职面谈。
的问“问题”后的问题
年前,当我是约会的女人名叫卡罗尔,我问她她认为完美的一周将会是什么样子的。她回答:美甲,修脚,计划一次旅行与朋友和一个小型宴会。
两年后,我们结婚(现在仍然是)。在早期,我确信我们每个周末在我家举办了一个宴会。在一起,我们决定菜单,购买物品和准备食物。卡罗尔将一个美丽的表。但是,我逐渐注意到她兴奋的聚会越来越少。
当我问为什么,她的回答让我吃惊。她说,“我发现我真的不喜欢任何关于准备除了设置表。”
我们还一起主持宴会。但是从那天起,我所做的所有准备和烹饪的食物所以卡罗尔可以专注于设定一个applause-worthy表。
在生活或工作中,重要的是要知道激励和你选择的人
考虑到这一点,这是每一位领导者都应该亲自问的四个基本问题个人在他们的团队鼓励顶尖人才留下来更长时间。看似简单的问题,但我可以告诉你从经验,大多数领导人没有问他们,尽管他们赢得这场人才争夺战中发挥关键作用。
1。为什么你工作吗?
在这一点上伟大的辞职很明显,越来越多的人不需要工作。或者至少他们愿意不就业,直到他们找到合适的职位或公司。(特别是优秀员工的流失和Z一代工人。)
背后的“为什么”是一个重要的信息每一位领导者都应该知道他们的个体的团队成员。
2。你为什么工作在这里吗?
这些天大多数人可以选择在任何地方工作,他们越来越多地这样做。这是买方market-jobs充足和工人比以往有了更多的选择。
设置自己除了竞争和留住最好的员工,了解是很重要的主要激励的原因为你工作的人。虽然大多数商业领袖识别错这个原因,待面试可以帮助您确定个人基本原理和收集数据随着时间的推移,发现更大的动机的趋势。
3所示。你最喜欢什么你的工作吗?
已故的伟大的乔·利希滕贝格,世界著名的精神分析学家和亲爱的朋友,确定了七个动机驱动人类思维和行为的系统。类似地,每个人都有一些激励他们留在他们的特定的角色。
询问员工他们最爱的具体工作可能是最简单、直接的方法来确定,到底是什么。然后,客观地分析他们的答案,这样你就可以确保你得到的是正确的。的问“问题”后的问题将帮助您获得更大的见解。
4所示。与谁你期待着与每一个星期?
团队动力是另一个重要的因素影响员工流动率或保留,所以这个问题的答案可以为你提供非常有价值的信息通知你的策略。
它从来没有更重要的领导人知道(谁)激励人民。假设将几乎总是错的,所以关键是要花时间去谈话,更深,总是问“问题后的问题。“有了这些信息,将有助于保留,对抗人才争夺战,保护你从一个受害者的辞职。
乔·卡鲁索卡鲁索领导研究所的创始人和总裁,以及畅销书的作者和PBS特别,叫做“失去控制的力量。”卡鲁索专家个人看来,一个组织的集体思维和意义驱动我们的行为和决定的结果在生活的各个方面。他是一个全球知名的主讲人,银团专栏作家和受欢迎的业务顾问。他膨胀的企业客户名单包括:美国运通,美国心脏协会,富国银行(Wells Fargo),年轻的总统”组织(归来)、凯悦、Domino的威斯汀酒店及度假村,万豪国际,美国海军和许多更多。有关更多信息,请访问他的网站。
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