这篇文章是由梅瑞迪斯Persily薄层在伙伴关系织造的影响全方位服务数字营销机构。188金宝搏导航自10年前推出以来,编织的影响力帮助客户推出超过150本书,雕刻的利基与作者合作,思想领袖,教练、顾问、培训师,非营利组织领导人和扬声器市场服务和书籍。
领导的主要责任是需要向前看,对组织的未来计划。这不仅需要额外护理评估一个组织的现状,但也关注这些新兴领域将定义组织的未来。为此,从内而外的领导人必须评估上下文。
而领导人所问的问题正确评估上下文是无限的,我们可以感谢六年级英语老师提醒我们将常引用5 W的和孤独的H。
我的利益相关者是谁?
定义简单,利益相关者是谁可以访问我们的时间。这些都是同事,客户,选民和竞争对手等。
开始理解和评估背景下,第一步是定义你的网络和你坐在哪里。当你画这些网络地图,评估这些关系的强度,以及相互联系,反映了系统的操作:
- 你的利益相关者和他们的利益是如何改变的?
- 将来他们会如何演变?
从那里,领导人可以更有意开发和优先考虑那些关键和新兴的关系。
我的涉众想要和需要我吗?
我想要和需要什么?影响是一系列的交流。利益相关者使用评估领导人的标准是什么?股东可能会专注于底线,而我们的员工看领导人营造理想的文化和环境。
如果你还没有做一个倾听之旅让你的利益相关者的期望你和伟大的领导力对他们意味着什么,你有一个关键的机会等待你和其他人更好地理解在吧台坐评估你的领导。
我的领导需要在时间是什么时候?
换句话说,在一个组织的生长周期你坐着吗?如果它是一个高增长的组织,你成长与公司或你还在启动模式下操作吗?你思考你的领导的比例?
许多组织改变ceo当成熟的公司进入一个新的循环。虽然没有必要,它强化了论证组织在不同阶段的发展需要新的思维模式和行为从他们的领导人。
最紧迫的机会在哪里对你有影响吗?
领导者为组织提供一个焦点在众多竞争优先权。他们必须确定他们的领导将最重要的地方。最有可能的是,它不是关于明亮,闪闪发光的对象,每个人都注意。
我们期望我们的领导人来识别这些领导最需要的地方,因为没有人注意或系统复杂性是压倒性的。我们的领导人有机会识别和进入混乱提供清晰和意义对那些最需要它。
为什么有人跟我作为一个领导者吗?
我们想让周围的人支持我们的成功。但是他们为什么要呢?也许同样重要的是,他们为什么不?指望别人盲目地追随我们的领导是忽略了选择是否跟随人们做每一天。
领导者不仅需要评估——这就是为什么不同利益相关者群体,但他们必须不断地交流。为领导人,连接他们的工作和任务可能是第二天性,容易忘记,利益相关者需要这种联系定期沟通和演示。
此外,动机甚至在类似的利益相关者群体显著不同。领导人必须磨练和定制这些消息不断参与他们的心灵和思想。
你是怎么进入你的领导作用吗?
在我们的书领导“六路径:教训成功的高管,政治家、企业家,以及更多”,马克·克拉克和我大纲六个不同的路径到领导岗位(选举、任命、提拔、雇佣和家族遗产)成立。我们提供一系列的见解和行为允许您为每个不同的路径,以最大限度地提高你成功的机会和管理相关的挑战。
领导力不是一个放之四海而皆准的工作,通过这个“六道”框架的问题,你会更好地理解和评估环境和如何适应您的特定作为一个领导者的角色。一个新兴的还是经验丰富的领导者,你的旅程是独一无二的。这六个路径为长期成功将帮助你浏览你的目的地。
梅瑞迪斯Persily薄层的首席执行官Aspire@Work和作者之一”六个领导路径:教训成功的高管,政治家、企业家,和更多”。作为一位高管教练、顾问、促进者和教授,薄层领导专门从事复杂的挑战,全球组织包括科技、卫生保健、金融服务和政府。
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