远程工作对员工和雇主提供了很多好处。然而,公司还没决定如何克服职业倦怠的问题造成的远程员工投入过多的时间。
作为一个团队的领导者,你可能已经亲身经历过这种现象,看到别人的失败。毕竟,查收邮件日夜都很容易。什么是很难弄清楚何时关闭你的笔记本电脑并停止检查你的手机。因此,许多专业人士开始充当如果他们“待命”24/7。这是既不健康也不生产。
这种压力不断执行来自哪里?这可能部分源于竞争压力。据社会人力资源管理,远程工作人员的70%时钟在周末。这是一个相当高的比例,可能指向员工感觉他们需要跟上或被甩在后面。
也许这不是竞争,而是一个生活在人们社会所带来的后果。由美国精神病学协会公布的一项调查显示,67%的虚拟的工人发现很难关闭在一天结束的时候。相反,他们继续执行任务的风险影响他们的心理健康。
这些都是严重的问题,没有改变,只会变得更糟。即使你不能改变你的组织文化的整体工作,你可以把一些压力远程团队文化。
开始通过实施以下策略。
1。模型你想看的习惯
作为一个经理让你作为一个事实上的企业的榜样。如果你在9点发送电子邮件。,你的下属会认为他们需要这么做。你不能只是说,“我是一个工作狂,但不要指望你,,”。你的团队还会认为你的价值个人红灯时总是绿色的专业人士。
仔细看看你的日历。它看起来不平衡方面有清晰点的启停描述?目标调整你的日程安排很明显你们部门的任何人,你生活需要封锁的个人时间。
2。支持异步工作的同步
传统上,企业往往遵循一个节奏同步(同步)的工作。在同步工作流程,具体项目或其他人可以启动之前必须完成的任务。这可以创建冗长的干扰,限制效率和造成障碍。
相比之下,异步(异步)工作以非线性的方式移动。远程解释全球人力资源解决方案,异步工作允许员工迅速行动,因为过程没有时间。只要有可能,敦促你的远程员工采用异步工作的心态。他们会经历更少的停机时间和感觉压力即刻可用。
3所示。工作与个人设置更好的边界
假设你有一个员工,他似乎工作。当你发送一封电子邮件或松弛的消息时,你得到一个几乎立即响应。而不是假设你直接报告只是”类型的人,”有一个讨论建立健康的工作边界。
你可能没有意识到的是,你的“永远在线”的员工可以疯狂地试图跟上。或者,员工可能没有意识到,没关系等回答一个文本或问题。和员工可能会开始怨恨为贵公司工作。你不想失去一个有才华的人因为一个误会。
4所示。抵制诱惑跟踪薪水的小时
如果你监督一群受薪雇员,较少关注他们的们和打卡时间和输出。他们是生产高质量的工作吗?他们满足其有效期限吗?很容易与他们当他们说他们会是可用的吗?只要你满意,你不需要问他们工作38小时或50个小时。
这可能对你是不舒服的,特别是如果你从学校认为把时间与生产或价值。然而,远离跟踪你的团队成员的工作时间可以给他们巨大的喘息空间。它也将显示你信任他们,即使你看不到他们所做的。
团队领导建立一个远程团队文化时需要重新评估管理技能,每个人都在办公室。一个开始的好地方是确保你的同事有时间每天给精神和重新连接与最重要的人。
Rashan迪克森微软是一个高级业务系统分析师,一个企业家和一位作家对各种商业出版物。
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