最近，我在一家公司的人力资源调查中发泄了一些我在工作中没有说出口的沮丧情绪，但却没有得到加薪。但是，把这些话说出来，实际上缓解了我一直储存在肩膀、脖子和下巴上的工作压力。有没有可能解决员工福利问题就像发一份调查问卷那么简单?
不，但这是一个明智的举动，也是一个更大的计划的一部分福利计划来自一个全面看待员工的公司。压力和不快乐是创造力和创新的障碍。一个好的福利项目可以解决员工的精神的，身体的，社会的情感和经济健康。
太多的员工没有一家关心员工福利的公司或老板。事实上,全球40%的工人被他们的工作弄得精疲力竭，以至于他们认为不精疲力竭就不可能成功。各位，我们正处于大辞职之中。工人们因为低工资、缺乏晋升机会和雇主的不尊重而辞职．员工福利不仅仅是一笔小小的奖金;这是必要的。
以创新的方式解决员工福利问题
聪明的公司和组织意识到他们需要重新招募我们的员工，让他们知道他们是有价值的PMI全球首席人力资源官Tammy Perkin写道。以下是一些人的做法。
为社会联系创造空间
在拥有Slack等内部沟通应用程序的公司里，员工可以感受到更紧密的联系，团队建设努力和员工资源(又名亲缘关系)组．亚苏里安和金河马有备受吹捧的ERGs．当一家公司拥有强大的实力时，这些措施效果最好企业文化维持它们。对概念的接受需要从高层开始。
停止微观管理
巴塔哥尼亚和丽思卡尔顿以专注于员工的自主权．旧金山集体健康公司也相信给予员工自由裁量权和自主权．去掉层层不必要的报告和审批可以为公司节省资金，也能让员工对工作更满意。
让员工喘口气
我工作的公司，以及Netflix、甲骨文(Oracle)和其他公司都有无限的休假时间(这听起来令人困惑，但不知何故有效)。
匹兹堡七家非营利组织的高管将获得奖金三个月的休假。我们的目标吗?理查德·金·梅隆基金会(Richard King Mellon Foundation)的山姆·雷曼(Sam Reiman)说，这是为了“让他们有专业发展、大思维以及急需的休息和恢复精力”，该基金会正在为高管的临时替代者提供资金。
让职业发展成为常规
领英和其他公司将职业发展纳入员工日历实际上,创建仪式，而不是让员工利用自己的时间提高技能。许多研究表明——许多高管也知道——员工就是如此更有可能留下来在一家鼓励并提供职业发展的公司工作。
指导和指导也属于这一类。
减少繁忙的工作
员工很容易就会花半天时间搜索信息;跟踪更新;和别人谈论工作;优先级的切换;Asana的一项调查指出，还要处理电子邮件、电话和通知。这就是为什么。”有目的的工作和支持性的文化已成为员工体验中留住员工的关键因素，”《EHS Today》援引大都会人寿的一项研究报道称。
毕竟，每个人都希望自己的工作是有意义的。而忙碌的工作是没有意义的。
一些公司明白这一点。火星探索区，草食植物和其他提高效率减少不必要的任务。麦肯锡解释了公司如何做到这一点简化交互．
灵活的工作环境
员工看重雇主取消准时制这样他们就可以更好地规划他们的家庭生活。Verizon, GitHub, Citizens Bank, Salesforce和许多其他公司采用了混合工作时间表．
修改整个排班流程值得这么麻烦吗?是的，如果增长对你来说很重要的话。根据埃森哲的一项研究，近70%的“负增长或无增长的公司仍然专注于人们实际工作的地方。”他们还停留在疫情前的时代，要求员工要么全部在远程工作，要么全部在现场工作，而不是提供混合工作时间。这是公司优先而不是团队优先的观点。这不仅过时，而且从长远来看对公司不利。(参见上面的“伟大的辞职”。)
将员工视为组织成功中有价值的团队成员——而不仅仅是达到目的的手段——可以带来隐喻和字面上的红利。幸福项目可以帮助实现这一点。
戴安·本森·哈林顿她是SmartBrief的教育和劳动力作家。和她联系电子邮件或LinkedIn．
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