组织越来越多地保留教练不仅高管领导力发展的,也为构建更好的运作团队。这显示了实现提供指导各级员工创造机会更有效率的工作文化,帮助塑造明天的领导人和作为一个有效的留住员工的工具。
领导人也雇佣教练作为投资在他们的职业发展或采取更职业发展的战略方法。
贵公司是否赞助你的教练或者你支付的口袋里,你想要的你的投资的时间和金钱。
和生活中的许多事情一样,你花更多的功夫在教练,你会得到。从我自己的实践和从我的教练的智慧社区,这里有四个方法可以获得更多的指导。
得到你给的
首先,得到更多的指导,需要时间来计划和准备。它始于教练参与设定明确的目标。虽然有很多理由聘请一位教练,有特定的目标和优先级让你集中注意力。
我的客户最近有目标,如:增加可见性和执行的存在;更有成效地处理压力和压力;和沟通更有效和更好的自我和团队的赞助商。
与总体目标作为一个路标,你的教练应该帮你导航的方法。这是你的角色设置每个教练会议的议程。问自己这样的问题:
- “今天工作最有用的是什么?”
- “如果我只能解决一个问题,那会是什么?”
- “什么是最有价值的教练谈话结果吗?”
Sarah-Nell沃尔什Wayfinders教练的集体补充说,“即使你没有时间做的事情之间的会话,你可以查看你的笔记,思考什么妨碍了你,和你想设立一个目标,训练课。”
根据这些原则,我喜欢这个主意阻止前30分钟的训练精神准备。你也可能阻止会话后30分钟,或在第二天早上,反思你学过的东西,开始行动。
“教练之间发生的实际工作会议和承诺反射巩固学习,”说安娜·阿尔瓦雷斯博伊德行政的视野。
注意和跟踪
使你的洞察力和啊哈时刻注意,这可能会在会话期间比。同样重要的是记录你的行动项目。
我向我的客户推荐日志作为一种停下来反思灯泡时刻和行动。太频繁,我们关注的是我们还没做的,忘了给自己的信用对我们的成就。当你回顾一个教练参与,行动项目的列表作为一个愉快的提醒我们的微小变化复合创造非凡的结果。
是可训练的
那么你就不会雇佣一个教练如果你满意现状。你想取得进步,学习和成长。得到更多的指导,你应该尝试新事物,尝试新方式和愿意走出你的舒适区。你想保持开放实验和测试。
作为教练,我们称之为可训练的。那是什么样子的呢?
艾米Scialdone赋权的关键所言:“保持现在,好奇的和开放的新见解/观点你了解一些奇妙的东西,实际上是。你的教练可以帮助你探索这些东西和引导你开始付诸行动了。”
她大胆的声音的金正日博史密斯说:“你要愿意接受改变,尝试新事物,并展示了自己100% !”
我爱的方式米歇尔•桑德斯的Thrive365总结什么是可训练的:“这包括很多事情从开放到愿意并且伟大的事是你不需要知道如何是“可训练的“从一开始,它是一个动态的过程,可以培养和培养训练伙伴关系的发展。”
(重新)设计你的教练
大多数教练花一些时间开球会议期间设计指导的关系。我们可能会问我们可以说帮助你摆脱困境。我们想了解你的动机是什么,这样我们就能引发动机当你停滞。我们还想了解你的价值观、你的优点和你的盲点。
如果你发现自己祝你的教练会做不同的东西,你应该分享你的想法,往往早期,如果必要的。你的教练可以调整,以更好地满足您的需求和风格。就像你一样,我们想要成长和提高,所以你的反馈可以帮助我们做到这一点。
我们中的许多人来指导认为教练有给我们答案,告诉我们该做什么。事实是,这是你的钥匙。你在司机的座位。你的教练可以帮助你分解动作和从不同的角度看问题,考虑新的可能性。我们是一个责任的合作伙伴,一个思考巴迪和啦啦队长你的成长。
我希望您将使用其中的一些想法与教练让你的工作更有意义。
LinkedIn和感谢我的教练社区为他们的输入:Sarah-Nell沃尔什,朱莉Bonossa,戴夫•肖米歇尔·桑德斯,南希·莫尔,Kim Toothacre黎明Poteau,金正日博史密斯,安娜Alverez Boyd,琳达·贝克和米歇尔·彼得斯。
如果你有兴趣学习更多关于指导,谢谢安排时间与我。如果你想了解更多关于这个主题,我建议”如何获得最大的教练:客户的指导优化指导经验吗凯伦·戴维斯和亚历克斯轧机。
伊丽莎白海耶斯是一个执行教练的雄心勃勃的职业生涯中期的专业人士和高管扩大他们的领导能力,转变成层次角色和职业生涯导航动作。找到她LinkedIn和推特。
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