员工已经受够了糟糕的文化和糟糕的老板

员工感到厌烦,他们继续自愿放弃他们的工作以创纪录的速度。超过4700万美国工人所以在2021年,数以百万计的自2022年开始。

他们不接受任何工作;他们是有选择性的。美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的最新数据表明,有超过1100万个职位空缺过去三个月的数据可用。

最近的一次全球麦肯锡的研究发现,40%的受访者都有可能在未来三到六个月戒烟。其中,18%的人说他们的意图退出范围从可能几乎可以肯定。

麦肯锡的研究还揭示了为什么这么多员工愿意辞职。三个因素被大多数报道“戒烟”球员:

1. 54%的员工觉得不重视他们的组织
2. 52%的员工觉得不重视他们的经理
3. 51%的员工觉得不工作归属感

大流行已经改变了员工的期望他们的工作场所,他们的同事和老板。员工学会了他们的声音和他们有一个选择。

很明显许多商业领袖是员工的一代值得尊重和欲望的工作场所,他们和验证他们的想法,每天都努力和贡献。

老派指挥领导实践不会满足这些新员工的期望。事实上,这些过时的行为有什么沮丧的员工几十年了。

帮助员工感觉真正的价值和欣赏他们的组织和老板,觉得他们属于你的工作团队——需要时间和意图。一个简单的方法吗?分配一个小时一天亲自感谢玩家的任务做得很好和创造性地解决问题。

更复杂的方法可能是识别和关闭支付缺口——性别、种族、跨国家,等等。这可能会花费时间和资金,但这是一个强大的方式来表达,每个人都是同样的价值在你的组织中。

美国克里斯·埃德蒙兹是一个演讲者,作家和执行顾问与有目的的文化集团,在那里他是创始人兼首席执行官。他撰写或与他人共同撰写了两本书,包括“文化引擎。”他的最新著作中,“好是第一位”最近发表,由马克巴比特。埃德蒙兹的视频、文章和播客DrivingResultsThroughCulture.com。关注埃特蒙德推特,Facebook,LinkedIn和苹果的播客。

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