“想法很简单,做的东西是很难的。“~ Seth Godin
在我SmartBrief文章“领导人如何教他们的团队变得更有创造力吗”,我建议调整使用的方法在很多工作场所产生的想法。毕竟,思想是解决问题的氧气。然而,伟大的想法是不够的。作为领导者,我们需要完成流程,确保有一个健壮的ideas-to-actions机器操作在我们的团队和我们的组织。
这里有一些方法来帮助加强流在你的工作场所的想法付诸行动。
首先,确定阻滞剂放缓ideas-to-actions流
一会儿,假设我们已经解决了小说idea-deficit问题中存在太多的组织。是时候关注让思想从跳下页面,进入真实的生活。
缺乏一个过滤机制
一个清晰的策略和支持的目标是最终的过滤机制,允许个人和团体来评估该做什么和不该做什么。当策略是模糊的或目标崇高而不是可行的,每一个似乎同样好或坏的思想,生成一个idea-to-actions瘫痪。
评估:清楚你的战略和优先目标是多少?您的团队成员可以使用这些过滤工具来决定做什么和什么被忽视?
项目过载
由于模糊策略或者高层领导人严重不协调的现实工作负载在组织,共同找到环境中优先级的项目超过可用的资源。金博宝188这个项目过载精神和身体都已耗尽的团队成员,确保其他潜在有效的想法都是停在永远不见了。
评估:你的团队了优先项目超载?团队不承担新的想法,怕让他们的情况更糟?
错误的测量系统
谚语“要计量的工作最先做好”仍然相关,通常由不规则的补偿系统,促进加强意想不到的行为。
一个团队专注于60岁以上关键性能指标。他们花了很多组织能源只是想捕获和报告这些措施管理忽略了基本的市场变化,尽管员工的建议和客户的请求。
评估:你的措施是雾生成数据?他们掩盖你的团队的观点的新思想和创新战略成功的关键和客户满意度?
5的想法帮助你权力ideas-to-actions机器
评估和解决上述阻滞剂后,它的时间专注于改变工作环境更好地支持ideas-to-actions流。毫不奇怪,很多重活累活属于一个组织的管理者和领导者。
1。接受你ideas-to-actions负责
领导一定是催化剂,承认他们的主要作用是创建上下文清晰(战略/目标),使聪明的人一起工作在无恐惧的环境中开正确的想法白板和采取行动。
这不是一个program-of-the-month倡议;它是一个领先的根本转变,授权,赞助,奖励和指导。和各级它发生,从一线经理管理层。
2。赶走恐惧
末,伟大的管理思想家和质量大师戴明更相关的每一天的过去,与他14分管理。8号,“驱逐恐惧,”是最好的三个字建议你将收到你的管理生涯。在戴明的词:
“恐惧的问题创造了导致错误数据,无效的决策,并在工作中获得乐趣的破坏。”
后一个问题,“销毁工作的乐趣”,削弱了许多的愿望与新举措努力做出改变。
花时间与你的团队成员。加倍努力,创造相互宝贵的一对一交流。Flex满足通信需求。听着激烈,画出自己的想法和使用问题。
虽然这种管理指导有利于每一个情况下,赶走恐惧的副作用之一,创建这个上下文,质量工作环境是提高人民愿意尝试新事物。尝试新事物是一个健康的原料ideas-to-actions环境。
3所示。把你公司的“实验”价值的生活
举起你的手如果你听到一个经理或领导说,“我们这里值实验”,只是后来惩罚导致实验失败的人。
我咨询公司领导人鼓吹价值创新和冒险,然而,当我问及例子,导致成功,没有人能不指向任何。公司的斗争部分解释为缺乏促进ideas-to-actions健康行为。
必须通过实验加强奖励学习文化。成功的文化转变涉及测量成功不同的评估员工的愿意尝试新的方法和见解通过失败的实验转化为新的行为。
4所示。治疗“新想法导致更多的工作”的心态
文化丰富的思想确实是一种文化,新作品不断被发现,然而是有区别的更多的工作和新的工作。好的想法导致新的工作。
每个人,特别是管理者和组织领导者,必须保持警惕在杀死宠物项目和计划,没有一个强大的原因。需要勇气说“不”或点击“停止”按钮。它还需要强化的上述实验值。如果有罚金杀戮行动,ideas-to-actions流将会停止。
5。使用多水平井ideas-to-actions组合方法
不是每一个项目都有一个立竿见影的效果,也不应该。必须把项目分成不同的时间范围和相应的支持他们。通过过程改进活动,承诺短期收益管理不同于一个深层勘探新技术或市场。
前者要求快速执行,后者培育和孵化。正确的环境将鼓励探索跨多个时间范围。
4健康ideas-to-actions行为
从学校的“你知道工作当你看到它,“这里有一些健康行为寻找ideas-to-actions环境中。
1。成功和失败都是平等对待的热情
每个人都认识到,成功的道路蜿蜒穿过失败和无能。保险费是在学习的道路上成功的结果的过程。
2。经理作为项目负责任的赞助商
我爱当经理是为了一个项目的成功。作为一个负责任的赞助商挑战经理要拆除壁垒,为团队的成功铺平了道路。此外,跨越边界的项目,经理面临的挑战是建立或加强的关系在其他领域,帮助确保所有利益相关者的满意度。
3所示。先进的解决问题的技术
的解决问题发生在组织反映了辐合思维。个人和团体聚集在一个问题用熟悉的方法,然而,当面对新的情况,收敛思维是行不通的。
在我所工作过的一个组织,个人花了大量的时间框架和重构问题,然后互相挑战产生疯狂的想法基于不同的帧。
在另一个重点是研究组织和他们的顾客在遥远的市场学习别人如何解决类似的问题。
ideas-to-actions机器产生伟大的结果,小说思想在解决问题的过程中是至关重要的。教练你的团队在这个领域最大的效果。
4所示。Ideas-to-actions流测量和监控
如上所述,我们的测量会产生积极和消极的行为,所以要小心。监测思想行动,然后流向的影响是至关重要的。只是小心不要过分重视短期利益和增量修正为代价创造未来。衡量学习,还测量失败,导致学习和成功。
底线
最终,健康的工作环境创造想法评估机制和转化为行动。管理和领导的工作在当今世界都是关于授权激励人们创造新的东西,无论它是一个产品,服务或流程。
一个组织的领导人需要不断的文化消除恐惧和促进创新导致的影响。是时候来优化您的ideas-to-actions机器吗?
艺术小是一个行政和新兴领导者教练和一个受欢迎的领导和管理作家,演说家和研讨会主持人。他的经验指导多个软件公司市场领导地位在他的书,文章,和在线课程和生活。访问小的卓越管理博客和领导咖啡因的文章。
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