和一个朋友谈女性面临的困难当装载行李到行李架垃圾箱在飞机上得到公司思考如何Purushothaman Deepa女性似乎并不适合世界设计的男人。她是5-foot-1。她也是印度和美国了解女人喜欢她不适应企业界。
这公司看Purushothaman实现领导其他有色妇女的斗争——受过教育的,有才华的和成功的,面对在工作场所。作为第一个印度美国德勤合伙人,她知道第一手的情况。她的故事,她采访了500名女性的颜色,被告知在一本新书中,“第一,为数不多,唯一的:女人的颜色如何重新定义在美国企业。”
面临的挑战女人的颜色
国家仪器公司的Purushothaman在我的采访显示,少数民族妇女太多了内化的问题觉得这个问题,而不是组织。
她告诉的故事,当她的伴侣,一个白人男性同事也让伴侣告知她的事业(与他)放心,因为她的“好事”——一个女人和颜色。
“这真的说明如何对女性的颜色我们可以对我们的商业和我们周围的事情对我们说或…,让我们觉得我们不属于。有一个真正的问题,我们的价值。”
女人经常面临额外的审查和压力的颜色。例如,一个公司采访Purushothaman的女性说:“我觉得真的负责代表我的整个比赛与我所有的白人同事。因为我唯一的黑人,我的许多白人同事。所以我编辑我穿什么,我谈论什么,我吃什么,我怎么穿我的头发。”
”她经历了这么长时间列表并没有真正意识到的重量是什么,”公司说Purushothaman。
感到更大的压力
在少数可以压力,公司说Purushothaman。“两三个女人的颜色,我采访了神秘的疾病。我认为它来自不被看到和听到的结构。
“我认为这是对我们的重量正在发生的事情。…我们做的一些研究表明,女性的颜色,有一个元素的创伤和真正的沉重的重量平衡所有这些事情是非常不同的,出现在我们的身体很不一样。”
这些结论是一致的其他的研究偏见的物理人数需要在工作场所。
代码转换,采用角色的期望在工作场所——是司空见惯的事了。这也是让人筋疲力尽。公司把它比作Purushothaman说另一种语言,她也当在拉丁美洲。
因为有更少的榜样,有些女人的颜色无法想象自己在更高级的角色。”当你最终在这些公司结构,你告诉更自信更咄咄逼人…或少情感…[这些]加强领导看起来比我们不同。”
所有这些增加了水平的冷漠,以及压力。
企业领导人接受的思想变化,但随着公司说,Purushothaman”你不能持有(会议)说,告诉我你的感受,然后每个人的神奇地分享。很多我们的人力资源流程不是建立在歧视或允许人们报告种族歧视。”
如果病例报道,可以有“报复和副产品。”
积极,公司告诉我,Purushothaman高管收到书的副本都是早期接触她寻求建议他们和他们的公司可以更好地解决有色妇女面临的问题。
重新塑造能力
最后一章“第一,为数不多,唯一的“标题是“权力的新规则。“国家仪器公司的Purushothaman观点的权力是一个典型的反转视图;这种“新模式”的权力是一个导演,造福别人不是简单的自己。
“我遇到的女人是雄心勃勃。他们想要的权力,但他们想要的权力,如果它是有用的,如果它是一个乘数,如果它是正的,如果是无私的…如果是社区”。
公司说Purushothaman:“我们可以改造,改造的领导下,我们可以重新定义成功。我们不需要的模型,但我们必须做一些工作,因为再一次,我们被教导的事情我认为是有缺陷的,需要重塑。”
公司认为不存在放之四海而皆准的解决方案Purushothaman颜色的脸在工作场所的歧视女性。相反,需要的是一种心理安全女性的颜色感觉免费足以讲开诚布公地和那些位高权重者听,找到方法来做出积极的改变。
约翰·巴尔多尼是一个国际公认的领导教育家,执行教练和许多书的作者,包括“恩典:指南给我们一个更好的领导者,”“勇气”,“铅与目的,”“老板”和“领导者的袖珍指南。”In 2018, Trust Across America awarded Baldoni its Lifetime Achievement award for Trust. In 2019, Global Gurus ranked him No. 9 on its list of global leadership experts. Check out Baldoni’s领导资源网站
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