在工作场所，任何关于权力的话题都一定会产生能量。(好吧，抱歉用了不好的双关语。)再加上对权力的追求可能是健康的，并能带来个人、团队和组织的成功，那么，讨论肯定会变得高压起来。(停止我。)
然而，我认为你与权力的关系——特别是培养权力——对你的成功和你周围人的成功至关重要。
你如何看待在工作中发展权力的想法?
在研讨会上，我经常问一群人，当他们想到在工作场所刻意培养权力的想法时，他们会想到哪些词。最常见的回应包括谩骂、办公室政治、背后中伤和操纵。
我听到的与在工作场所发展权力相关的最积极的说法是“把事情做好”。他们不用“东西”这个词。
考虑到我们对太多组织和机构领导人的了解，职场权力的概念有负面光环并不奇怪。然而，研究强调了一个强有力的案例，即重新思考和重新构建我们与培养权力的个人关系。
斯坦福大学教授通例在他的研究支持的书“权力:为什么有些人拥有而有些人没有”,写道:
“系统的实证研究，再加上常识和日常经验，都表明:政治头脑和对权力的追求与职业成功，甚至与管理业绩有关。”
黛博拉·格林菲尔德她在她的书中为我们提供了另一种框架来考虑用权力行动:为什么我们比我们想象的更强大”:
“权力是为了自己的目的而控制他人的能力——这是一种思考方式。但权力也是一种给别人的生活带来积极影响的能力。”
我选择后者!
追求给别人的生活带来积极的改变，是领导者为自己的组织做同样事情的强大动力。如果你缺乏力量，你的能力就会受到限制积极影响结果确保资源并影响关键金博宝188决策。
挑战在于找到一种方法，既能在工作场所培养和维护权力，又能让利益相关者受益。
正如格林菲尔德所写，“为了更好地使用权力，我们需要开始以不同的方式思考它。我们需要开始关注权力存在的地方，在关系、团体、组织和社区中。”
你培养支持你议程的力量有多舒服?
在我将近25年的企业生涯中，我决心成为那些拥有高水平战略、执行力和变革力的人之一。当然，首先，我必须赢得同事、老板和董事会成员的信任和尊重。我们一起建立了两个不同领域的市场领导者，其中不乏优秀人才。
或者，在后来的一次公司工作中，我未能追求并获得推动战略和执行决策所必需的权力水平。我解释说，我是一个更成熟的服务型领导者，并拒绝追求必要的权力来左右我的管理团队同事的关键决策。
这个组织失败了，我很后悔以某种虚假的和谐之名，努力将我长期发展的权力欲望置于次要地位。这样做，我没有为利益相关者尽我最大的努力。
如果你认为自己有办法更好地为利益相关者服务、改善运营、降低效率或为生活带来新产品或新服务，你就需要培养权力。虽然你可能不是高管，但权力是有背景的。
产品经理深信自己有一个为重要客户群体服务的好主意，她需要有能力影响高管以获得投资支持，并建立一个由工程师、开发人员、营销人员和销售专业人员组成的工作联盟。
或者，致力于提高客户满意度的支持经理需要IT、财务和所有客户支持成员的帮助来实现他们的目标。
那么，你能清洁地培育权力吗?
不幸的是，我们不得不区分各种各样的权力。然而，鉴于人们对上述权力概念的反应很迟钝，我觉得谈谈“清洁权力”——与组织价值观和道德相一致、有利于利益相关者群体的权力——很有帮助。
在制造清洁能源的过程中，不需要背后捅刀子。提醒一句:这是一个残酷的世界，你工作场所的一些人可能不遵守同样的规则。仅仅因为你使用清洁能源并不意味着其他人也会这样做。保持干净、友好和警惕是值得的。
TalentSmart创始人和LEADx首席人力科学家Travis Bradberry引用了一项研究，该研究表明好人也能获得权力。他写道:
研究人员发现，最有权力的人(根据同龄人的评价)是那些最体贴、最外向的人。他们还发现，那些最马基雅维利的人——利用流言蜚语和操纵来获得权力——很快就被发现和孤立，最终根本没有权力。”
证据表明，清洁能源的方法是可行的。现在的问题是，你如何把它变成现实?让我们看看你可以立即采取的三种方法来开始培养清洁能源。
发展清洁能源的3大理念
搜索一下“在工作中增强你的力量”，你会发现很多想法。在布拉德伯里文章仅这一项，他就列举了11种不同的工具。
在我的职业生涯和教练生涯中，我发现培养清洁能源的三种方法比其他方法更平等。假设你产生了良好的结果，并且得到了经理和同事的重视，在这些活动上投入的时间将会带来丰厚的回报。
1.每周加强你的内部和外部网络
不断地工作，找出能够推进你的议程、影响你的团队和经理的优先事项的人。绘制一张个人地图，把那些对你的职责范围有影响的人，以及那些能帮助或阻碍你实现重要目标的人都列出来。然后，评估你与他们的关系的强度，并对自己定期的关系发展努力负责。
我建议的一个方法是每周做一次启动/更新/维修处理这些关键关系。
栏:许多人表示，他们不愿意与不认识的高管和有影响力的人接触。让你的方法不那么尴尬的一个方法是确定他们可能感兴趣的东西。
来自客户的见解，对他们团队成员的赞扬，或者对他们最近演讲的反应——如果你做足了功课，就不难找到一个好的方法主题。一旦你创造了一个机会，找机会征求他们的意见。几乎每个人都喜欢别人问他们对某事的看法。
在你的组织之外，你的外部网络是解决问题潜力的不可思议的源泉。花时间通过社区、教育和其他努力来培养人际网络。努力去了解人们，了解他们的兴趣和专业领域。
在我参加高管培训课程的时候，我遇到了一些新同事和新朋友，这些新同事和新朋友都是我邀请来帮助我的组织应对具体挑战的。
2.利用互惠原则来壮大你的力量
互惠是你可以随意使用的最强大的工具之一，可以用来建立牢固的关系和增长你的力量。简单地说，互惠是为别人做某事的过程，知道他们会觉得欠你一个人情。你可能不知道什么时候会需要他们的帮助，但要知道，当你证明了你会支持他们时，更容易获得他们的支持。
从你的老板开始。你能做些什么来推动他们的议程?你如何帮助他们解决问题或实现对他们来说很重要的目标?
对于你的职能或领域之外的同事，当他们被要求或遇到明显的情况时，想办法帮助他们。你能够请外部专家来帮助同事的重大倡议，或者你能够为团队成员的好想法提供支持，所有这些都会产生积极的互惠债务。
3.建立联盟来解决重大问题
我们经常会遇到一些人，他们很好地完成了自己的主要工作，并成为了好公民。谢天谢地!然而，有一个机会可以提升你的背景影响力，那就是将你的工作范围扩大到日常任务之外，利用你的网络和关系的力量，把资源集中起来，解决战略、执行或转型方面的重大问题。金博宝188
如果你认为在任何组织中最有权力的人都是那些决定做什么、谁做什么的人，那么你把人们团结起来迎接重大挑战并取得成功的能力会让你的权力迅速增长。
将这种努力与真正的努力结合起来，为那些帮助你实现目标的人创造能见度，你就可以以一种良性的方式加强互惠效应。
底线
我们都与权力有着私人关系。我们如何为我们的领导人服务，如何领导那些为之服务的人，都是我们可以自由做出的选择。如果你有想法想要实现，如果你想要扩大你对利益相关者的影响，你需要有意识地发展你的力量。
权力不是让他们听从你的命令，而是帮助他们取得成功。是时候让你把清洁能源战略付诸实践了吗?
阿特·佩蒂是一位高管和新兴领导者教练，也是一位受欢迎的领导和管理作家、演说家和研讨会主持人。他指导多家软件公司获得市场领导地位的经验体现在他的书籍、文章以及现场和在线节目中。访问小的管理卓越博客和领导力咖啡因文章。
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