“我真的不知道我有什么教科林。他是我见过的最有能力的人之一,”丽莎告诉我。她是一个营销副总裁曾188金宝搏导航作为一个导师在人才发展项目主要为大型跨国公司。
两个月的辅导经验,丽莎很快意识到她应用的方法与以往的学员不会足够的开发科林。她的第一个暗示在他的申请公司的计划。科林说,他想成为指导,因为他是“渴望新的见解和成长的机会。”
评论他的经理表示,他也被公认为是一个未来的管理者领导和有一个成功的记录在每一个角色,他在五年前加入公司以来。每个经理感到挑战和发现的边缘科林的功能,它们似乎从未实现,尽管分配他复杂的项目。
丽莎,很明显,科林是一个积极向上。主要他需要自己的一套规则。
在她的书”成功因素,发展思维和技能业务性能峰值”,作者露丝Gotian研究了多种领域的成功人士,包括奥林匹克运动员名人堂球员篮球的诺贝尔奖得主。她指出,高成就者非常热爱他们的工作,忠于组织承认他们的贡献和价值。
投资于他们的开发是值得的因为研究表明,高成就者(“范本”Gotian配音)是比普通员工更有效率400%。创建一个环境,让他们繁荣,有很多,你需要了解这些非常能干的员工。
这里有五个重要的因素从Gotian研究保持介意你领导或指导:积极向上,
1。他们内在的动机是要追求自己的激情
成功人士的成功不只是感兴趣,他们想要取得成功在他们选择的职业。当他们有很多天赋和能力,允许他们擅长任何作业扔,他们最热衷的是什么驱使他们每天。因此,领导或指导原型需要完成尽职调查工作。
首先:
- 花时间去了解学员的热情。什么使他们实现?点燃他们的好奇心呢?他们会做什么,即使他们没有支付吗?
- 将发展目标与激情。帮助他们了解如何追求特定的目标将提供一个出口的激情,而成为另一个框检查一长串的成就。
- 扩大他们的观点在某些作业不一致的激情。这一点尤其重要,如果这些作业将促进未来所需的技能发展所需的角色。
2。他们接受挑战
在大多数情况下,成功人士成功的达到极高的水平,因为他们是勇敢和执着。他们愿意尝试前没有完成目标,找到快乐的旅程。准备设计拉伸作业对他们来说。
但不要感到惊讶,如果他们推动边界超出你想象和挑战目前的想法。高成就者不要害怕尝试,超过他们害怕失败。因此,支持他们当他们承担风险的挑战将燃料热情工作和角色。
3所示。他们是终身学习者
尽管取得了成功超越了大多数人的水平,高成就者渴望新的理解和知识。他们重视与人互动的机会比他们拥有了更多的知识。不管你会怎么想,不需要房间里最聪明的人。相反,他们茁壮成长最好的暴露在他们可以学习的人。
如果你想保持高成就者,一定要雇佣更多的人培养一个学习环境。甚至范例表演者需要找到他们的部落。
4所示。他们被迫支付它
成功人士积极指导他人,喜欢与人互动的机会分享他们的相同级别的强烈的好奇心和对学习的热爱。最重要的是,他们知道自己的成功并不是在真空中,寻求实现成为他人的正面榜样。
连接你当前的高成就者与下一代的员工进入组织,他们会帮助你确定你未来的顶尖人才。
5。他们需要一个个人成长的团队
虽然成功人士喜欢指导别人支持下一代,他们也价值个人指导继续自己的发展。然而,高成就者更有可能寻找一个导师团队,个人从他们感兴趣的特定领域和专业知识可以学习和成长。
如果你是领导或指导,积极向上,帮助他们识别特定的目标连接起来,与其他导师团队的一部分,支持他们的伟大。
积极向上,并且做得很好,开始通过检查自己:
- 你有一些关于你热情,让你在早上起床吗?
- 你是一个狂热的学习者和启发你做什么?
- 你开始工作的兴奋和可能性?
当你模型高成就价值的行为,您创建一个组织成功的推动力。
阿莱爱是首席执行官目的联系咨询的作者之一”目的与组织:充满激情的领导如何激励赢得团队和伟大的结果”(麦格劳-希尔)。她是一个恢复人力资源主管,处理全球议长和领导力专家,,热爱一切与…的激情。她的激情原型构建器,变压器和治疗。您可以了解更多关于如何种植领袖,建立充满激情的团队,利用激情创建伟大的客户的结果在这里。
当她不与财富500强客户基础,爱情是忙于写她的下一本书,“Passionality,艺术和科学的发现你的热情,你的幸福生活,”探讨了对齐的个性,目的和激情,如何促进我们的健康的科学。追求爱情上推特,脸谱网,YouTube或她博客。
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