任何过渡都是潜在的挑战。过渡意味着改变，虽然我们可以容忍改变，但通常，我们可能会发现很难欢迎它。但所有领导人都必须认识到，转型只是我们生活的世界的一部分。
本月晚些时候，一位长期为我领导的团队做出惊人贡献的员工将退休。她一直是我们机构的基础成员，自多年前加入团队以来，她一直让我们专注于有效的实践。就我个人而言，她教会了我很多东西，她的离开将给我们的团队身份和我的工作方式留下巨大的漏洞。也就是说，这对她来说是一个绝佳的机会，对我们的机构来说也是一个巨大的空间。学会容忍转变(并与之一起成长)是成功学习和领导的关键。
她的转变在过去几周已经隐约出现，我一直在思考我自己的成长，以应对这种变化，以及我所服务的组织。我强调了三个关键的实践，我认为这对我们容忍转变并将其视为有益的改变是必要的。
实话实说
在我的同事告诉我她要退休后，我采取的第一个举措之一就是给她空间。我希望她能够以她觉得最舒服的方式与我们的员工分享她的决定。
一旦这些细节被分享，我就会定期提起。我确保总是把它与谈话的话题联系起来(而不是突然提出来)，因为我不想让我的同事感到比她需要的更多的变化负担。
我还鼓励其他人和我一起思考过渡过程，并邀请不同的员工参加面试委员会的会议。随着过程的展开，我确保每个人都能通过定期更新了解情况。
我的希望是帮助每个人认识到，尽管转变很困难，但我们都是一起度过的，每个人都是这个过程如何展开的参与者。最终，我意识到这种转变并不值得害怕或焦虑。人事变动是意料之中的事;我们和它们相处得越舒服，对每个人来说就越容易。
在过渡阶段寻找机会
当我花时间考虑我同事的决定时，我意识到我们的运作方式将永远不会相同。起初，我只看到了消极的一面。但随着时间的推移，我意识到这让我有了很多机会去探索新的工作方式。
例如，我们运行的一项测试服务被明确地设计为围绕即将退休的同事的技能集。虽然这项服务确实受益于她的能力，但它阻止了我们利用其他工作人员的专业知识来改变服务的执行方式。
简而言之，这绝对有点“如果它没有坏，为什么要修它?”虽然这是有价值的，但更好的问题总是，“即使它没有坏，我们能让它更好吗?”
现在有机会考虑我们如何以不同的方式领导这项服务，我们可以将这种转变视为短期和长期的机遇。
构建冗余
虽然我们喜欢认为我们是不可或缺的，但在大多数情况下，这远非事实。作为领导者，我们越早意识到这一点，我们就会越好，我们的团队和组织也会越好。遗产不是建立在我们能做而别人不能做的基础上的。相反，它们是基于当我们不在时别人能做什么。
为此，我同事的退休让我想起了裁员的重要性。我不要求人们和其他人做同样的工作;相反，如果有必要，我会确保其他人可以介入。我们剩下的员工中，没有人能像即将退休的同事那样处理财务和人事细节问题，但那些能够介入的人表明了我们的灵活性和韧性。这是我们成功的关键。
我的同事本月底退休，我会非常想念她的。我也知道，她教给我们所有人的教训将帮助我们变得比过去更好。
现在是关键时刻。我们将如何应对?如果她不在，我们能有什么发展?我很高兴地说，通过写这篇文章，我看到自己从容忍过渡到认识到它所能做的一切。我对即将到来的一切感到兴奋。
Fred Ende是纽约州约克敦高地普特南/北韦斯特切斯特BOCES的课程和教学服务主任目前为SmartBrief Education撰写博客和他的两本书，坚持的职业发展,影响力，均可从ASCD购得。和弗雷德联系网站或在推特．
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