在职业生涯早期的某个时候,在商学院还是在工作上,我们都学习目标,战略和战术,往往当我们第一次偶然发现他们在一个业务或营销计划。188金宝搏导航
也许我应该说我们学习的他们,因为大多数人在业务未能领会他们真正和他们如何涉及到另一个。
集目标除了策略呢?是什么让战略不同于战术?和目标在哪里适应,这有关系吗?我们都认为我们知道,但它可以令人困惑,快。
大多数计划提供一些目标,据称一连串的策略解决这些问题和一系列策略有时只有深交,脱节的。
出于某种原因,领导人负责设置所有写在纸上相信他们需要:
- 包括一系列的策略来支持每个策略(不一定)
- 至少提供一个策略反映每个目标(这是通常在哪里下车跟踪)
- 提供多个目标,以免有人认为他们没有想过太多
这就是为什么大多数是所谓的“战略”计划。我使用这个词加上引号,因为战略对许多计划的唯一的事就是页面的顶部的标题。
我应该知道;我写了(希望主要是在我职业生涯的早期),一些非常不连贯的计划。但我也学会了,到现在我的全职工作是帮助企业在变化。当战略规划是你得到报酬,你最好知道如何开发一个连贯的战略计划。
人知道如何做到这一点加州大学洛杉矶分校教授理查德·鲁梅尔特世界领先的专家之一,企业战略(《麦肯锡季刊》曾形容他“战略的战略”)。在他的重要著作,“好策略/坏策略:差异和为什么它很重要,”鲁梅尔特表明,通常开始的问题是“炒混乱的东西来完成——一个“大杂烩”的战略目标。”
我可以肯定作证。如果你想创建一个真正的战略计划,这是一个简单的规则来开始:要将自身限定为一项单一,混凝土和集中目标。任何超过,你的计划将会发射到多个方向。你会迷失在你开始之前。通过保持奇异,就没有把你想完成什么。
这可以感受到威胁,因为只有一个目标可能错过了马克或使计划显得过于简单。但这是这种方法的一个特性,而不是bug。当你强迫自己确定一个计划必须完成的事情,真正把热量。你最好使它正确。
从不同的角度制定战略目标
大多数人的目标因为跳过一个详细的分析他们认为他们已经知道了问题是什么。为什么他们还需要一个计划吗?但没有一个个人在组织一个角落的挑战,和同事不同的背景和专业知识常常有不同的观点在真正必要的完成。
我们经常看到这个当我公司在战略规划和管理团队。我们探索,以多种方式(包括公开的和隐蔽的),每个成员认为,主要的目标应该是什么。答案总是参与的人数的倍数。
从金融的角度看待事情。其他人认为挑战操作。还有些人则认为人力资源或营销是最好的镜头,通过它把必须188金宝搏导航做的事情。即使在这些学科,可以有不同的观点。
公司需要提高认识?重新定位自己?提高客户忠诚度?更好的利润吗?避免竞争对手?提高它的股价吗?开发一个新的市场?改善其分布系统?留住员工?以上所有的?
不同的人做不同的评估组织中根据自己所处的位置。它们可能不是矛盾的或相互排斥,他们必然是错误的。但是没有一个是完全正确的,至少在最初阶段。他们是一个整体的部分——大象的不同视图。
战略的首要任务,因此,是协调所有这些不同的角度,确定彼此的关系,和压缩,结合,重叠,重叠,描绘,蒸馏,整合和/或综合成一个客观的真正战略——而且,如果实现,真正满足目前的需要。
听起来困难吗?是,但是没有人说这个东西很容易。
“一个可行的目标,当完成时,会使最大的区别?”鲁梅尔特问道。回答问题,这是关键的第一步在确保团队就与一个共同的目标,因此它们可以集中于完成它。
用适当的关注,任何初始“狗的晚餐”的战略目标可以调和成的理解这一切意味着什么真的必须完成。这样做应该优先级1号。如果你想解决错误的问题,不管你的解决方案有多好。
每个月,当增长停滞检查为什么企业和品牌的挣扎和如何克服障碍和恢复增长。史蒂夫·麦基的创始人之一McKee Wallwork +有限公司营销咨询188金宝搏导航公司,专门从事转身陷入停滞,卡和陈腐的公司。该公司被广告时代公认为2015年和2018年西南小机构。麦基也”的作者当增长停滞”和“实力品牌。”
如果你喜欢这篇文章,注册业务转型SmartBrief。这是在SmartBrief250多行业的时事通讯。