几乎每一个方面有效的沟通就是要找到你和你想要联系的人之间的共同点。我们都有我们自己的个性以及首选的沟通方式。我们也倾向于被风格与我们有共鸣的人所吸引。
但是，当你真的需要与一位高管建立联系，而你们的性格不匹配时，会发生什么呢?我将讨论一些可以修改方法的关键方法接通电话不同性格类型的高管才是最重要的。
关于我的一些与不同类型领导沟通的技巧，请继续往下读。
1.挑剔的管理者
这种高管往往对每个人、每件事都吹毛求疵;没有什么能逃过他们评价的眼睛(通常是负面的观点)，几乎所有人都被认为在某些方面有所欠缺。似乎没有什么办法能让这个人满意，如果他们把对你或你的表现的个人批评带到更公开的场合，比如市政厅或领导团队会议上，这可能会特别有害。
他们为什么这么挑剔?这可能是因为他们自己就是一个完美主义者，有着难以企及的高标准。他们会觉得任何不完美的东西都会让他们显得很差。他们可能是在转移自己的感情，也可能是染上了一些有毒的领导习惯在生命的早期，他们认为唯一的反馈是负面的。
你能做什么?
不管是什么原因，考虑正面解决他们的担忧。与他们预约一对一的会议，了解他们的反馈，并寻求帮助制定行动计划提高你的表现。安静地、冷静地、毫无防备地倾听对他们的抱怨，无论谈话有多艰难，都要感谢他们抽出时间。
你可能会发现，当他们认为你愿意做出改变时，他们会更容易接受。确保你要求他们继续对话，并私下与你分享他们的担忧。希望这样，当你不在房间时，就能尽量减少拒绝。
无论如何，当你为你的想法寻找支持者时，挑剔的高管可能不是你首先要找的人组织中的晋升．
2.矜持的高管
当你做报告对于一个由高级领导组成的团队来说，含蓄型高管有时是最令人不安的。当其他人，也许包括你自己，都是充满活力和积极响应的时候，内敛型管理者可以一直保持一副扑克脸。
没有表情，没有情绪。毫无悬念。对于许多精力充沛的个性类型来说，安静的保留可能会让人非常沮丧。感觉你越努力，得到的回应就越少。那么如何连接呢?
你能做什么?
与其他性格类型的管理者不同，内敛型管理者不会被热情的报告或想法所迷惑。他们不会被动画激活谈论你的成就还有你在公司的未来。
如果你是一个精力充沛的人，你就必须低调一些，并准备好展示你长期以来在彻底、周到和可靠方面的声誉。你可能有一段坚定的过去，但你在个人谈话中如何呈现它(和你自己)将会产生很大的不同。
3.保守的行政人员
这个执行人员与我们的保留执行人员有很多共同之处，但有两个关键区别。
首先，保守党行政部门通常不喜欢新想法、激进的方法或非传统的问题解决方法——诸如此类创造性思维像你这样有前途的人才经常会被注意到。其次，保守派高管的信任度相对较低，尤其是对新人。在寻找“进入”的方法时，可能会感到胆怯。
你能做什么?
这绝对需要更多的时间，更冷静的讨论和更多基于证据的论点来证明你的观点并让他们接受。准备好接受很多质疑，但不要让它削弱你的精神。
试着记住，这位高管天生不信任新想法和新人，这不是针对他个人的。当然，例外的是，一旦你获得了他们的信任，你就永远不会让他们失望。
4.精力充沛的主管
在光谱的另一端，我们有充满热情和活力的执行者。这些高管经常被“如果”的讨论和新想法所激励。通常，他们对未来和任何想法(或个人)的前景都非常乐观。
如果你们对待世界的方式相似，这可能会传染，但如果你比较保守，它就会传染可能很难引起他们的注意向他们推销你的成就。
你能做什么?
试着提升你的能量，哪怕是一点点——在保持真诚的同时，尽你所能。给你的演讲增加一点刺激，或者试着做得更精彩一点你的手势充满活力还有肢体语言。当你有机会和精力充沛的管理者交谈时，试着集中精力告诉他们你最大或最近的成就。
即使你喜欢在谈论之前把所有的信息都整理好，也可以考虑在你的下一个项目或想法还处于早期或形成阶段时与他们分享。抓住这个机会，利用他们对新思维的热情，并利用它，让这些高管将你与前沿概念联系起来。
5.自负的主管
当一个主管只对谈论他们自己的成就感兴趣时，确保他们知道你的成就和成功是非常具有挑战性的。自私自利型管理者太过看重自己的重要性，以至于很难将谈话引向其他话题。
如果你是一个一开始就不太喜欢谈论自己的人，这可能会让人特别反感。高管很可能会接管谈话。这甚至会让人感觉这位高管面临着死亡的风险居功自傲．
你能做什么?
当面对一个以自我为中心的主管时，更是如此准备好关于你的成就的简洁的谈话要点．确保你的清单不会与他们声称的个人成功重叠或减损。如果有必要，可以提到他们对你的支持和影响，并突出你的成就对他们有积极影响的任何方面。
6.嫉妒的主管
偶尔，你会遇到一些领导人，他们认为任何人、任何事都对自己和自己的声誉构成威胁。他们无法感到快乐，也无法真诚地支持别人的成功。他们经常试图淡化甚至削弱周围人的才能。
通常,这个嫉妒是一种根植于恐惧和不安全感的严密保护的东西，这可能是毁灭性的。他们会在表面上微笑和鼓掌，但在背后却会做出负面的评论和伤害你的行为。
你能做什么?
对于一个嫉妒型的主管，你几乎无能为力，只能等着组织里的其他人意识到他们真正的动机。随着时间的推移，越来越多的人会远离这种阴险和有害的行为。与此同时，尽量不要陷入他们有毒的心态。不要依赖嫉妒的主管来实现你的目标职业发展或者能见度需求。
在你的职业生涯中，你会遇到许多具有挑战性的性格类型的主管。我们都是人，我们的动机是复杂的，但不要失去信心大多数领导都希望看到你成功，即使他们可能太忙于自己的事情而没有给你适当的考虑。
确保你保持了自己的专业精神，无论你在公司里处于什么级别，都要努力表现得像你想成为的领导者，而不管你周围的人是什么样的人。
作为一个高管培训师乔尔·加芬克尔(Joel Garfinkle)是美国公认的50强教练之一，他提供企业培训，在线研讨会以及高管培训课程，以帮助员工达到更高的领导水平。加芬克尔是著有11本书，包括“出人头地订阅他的落实工作简讯它会被发送给一万多人。你可以查看他的视频库超过150+容易操作的两分钟鼓舞人心的视频剪辑订阅他的YouTube频道．
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