几十年来,我建议ceo顾问委员会,从是否创建一个到为什么他们最终的工作。说实话,大多数不一样,不是因为他们不可能有价值,但由于大多数ceo主动识别失败,追求和实现自己的价值。
这里有清澈的:顾问委员会的价值归结为思想和精力投入。这是关键的一课:如果你想要提高意识到价值的可能性,你会问这三个关键问题是明智的。
1。的作用是什么?
如果你想有一个顾问委员会,你最好知道你想让他们做什么。令人震惊的是,精确的作用大多数顾问委员会很少被定义。这是一个关键原因大多数很快就变成了一个收集网站的名称和bios。
像任何投资,一个顾问委员会的角色应该增加明显和独特的价值。如果它或填充它的人复制你的技能和经验,你的组织——或者更糟的是,如果你不清楚每个成员的技能和经验带来,你永远难以知道为什么董事会存在,如何处理它。
你猜怎么着?所以将委员会的每个成员。
顾问委员会应做一些具体而独特的存在。不知道那是什么给董事会带来无所事事的价值,或更常见的,一无所有。
2。承诺是什么?
这不仅仅是董事会的作用很重要。的特定角色和承诺的人,。对董事会有两部分:
- 承诺将从您和您的团队来管理这个新团体
- 精确的承诺你要求每个成员——你应该准备每个人持有的承诺,包括你自己
然而大多数ceo们需要准备,瞄准,射击方法顾问团,完全忽略了承诺。他们移动的收集人在黑板上,才发现自己在董事会第一次会议没有人确切地知道为什么他们聚集在那里。
很难建立一个承诺和有效的董事会这一事实的人,而不是目的。通常,首席执行官不要尝试。这是一个主要原因为什么大多数顾问委员会名义上的存在。
承认。你永远不会开公司。任何一个好的领导者都知道,当每个人都知道的承诺时,他们很快就来了解如何使用自己的时间和精力,都是指向的地方,里面有什么。这就是有效的董事会,与有效的公司一样,真正实现目的和价值。
3所示。相关性是什么?
角色是很重要的。明确的承诺是至关重要的。但是,相关性两个最重要的。相关性是最好的组织对计算任何资产预计将有助于一个组织的成功,从基础设施到员工高级领导。
顾问委员会不应该是一个例外。像其他投资,一个CEO应该进行意识的净值和净影响董事会带来所需的努力,不仅仅是你和你的公司,但也的成员。
从一开始,你应该清楚为什么董事会事务,如何明白地增强你已经拥有什么,重要的是,双方都将为他们的努力获得。但相关性必须进行检查,。
顾问委员会需要持续的关注
最成功的ceo和董事会检查构建到他们如何管理委员会。开始明显,喜欢被清楚的目的,董事会在每一个公报的成员(是的,你必须努力保持成员更新),把每个人的特定的角色和努力目的每次董事会召开。
走得更远。准备和成员交流当你感到他们没有履行他们的承诺(你会惊讶地发现有一些首席执行官举行董事会成员任务)。任期限制设置为一个内置的方式,不断检查相关性和改变当它消失了。
这样做:每年,这里列出问三个问题。把单词的角色、承诺和相关性。如果你不能改变它或让它去。
太多董事会成为永久的和不妥协的他们应该只存在只要相关性是明确和提高组织,而不是一天了。
也承认,整个动态的一个顾问委员会是一个不断学习的过程。这三个定义问题作为你的制导系统学习,并积极使用它们可以显著增加的一个最被低估的影响,有效的和有价值的CEO和她的团队可以开发工具。
另一方面,忽视他们可以确保您的顾问委员会将仅仅浪费你宝贵的时间。
拉里·罗伯逊是一个创新的顾问工作,写和导游联系的创造力,领导力和创业精神。罗伯逊在2021年被任命为富布赖特学者。他也获奖两本书的作者:“人类的语言。学习说话创造力”和“故意的停顿:企业家精神和人类进步的时刻。”作为灯塔咨询公司的共同创始人,他已经超过25年指导创业企业和他们的领导人通过增长持久的成功。他的第三本书《反对派领导层:如何在不确定的时期,”于2021年6月1日发布。
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件时事通讯在领导和业务转型,在SmartBrief250多行业的时事通讯。
