今天,混合和远程工作环境标准在行业。没有物理办公空间或要求员工从指定地点工作,组织正在扩大他们的人才池和构建全球团队的员工,不管他们的地理位置。
虽然限制全球旅游放松,许多企业仍接受虚拟劳动力提供的灵活性,进而要求支持全球团队的新策略和流程。
与员工跨越不同时区和地理位置,领导和员工之间关键的面对面时间可以是一个挑战,特别是对于引导公司严重依赖合作工程、销售和运营点燃经济增长。
在Tellius,我们已经经历了第一个手与我们的团队在美国和印度,同时管理相同的pandemic-related市场挑战,许多组织面临着在过去的两年里。保持业务连续性和实现增长目标,我们建立了一个全球战略让员工参与和通知,同时确保协作和团结的工作环境。
这里有四个支柱,全球商业战略的关键。
拥抱混合的劳动力
一个积极的工作场所带来的流行趋势是接受混合物理一样高效的劳动力,这也适用于全球团队。任何混合或全球的工作环境的关键是保持员工的联系,确定最好的解决方法文化和地理位置。
例如,即使世界就感觉正常了,身体可能不存在生产经营的必要条件。进一步,更灵活的工作环境让员工重新分配的交通费用,可以为企业提供大量储蓄旅游支出。
保持全球员工连接可能是一个挑战,但与适当的沟通平台无缝连接是可行的混合和全球工作场所。在Tellius,我们利用公共的平台像变焦和松弛,以及织机,文本和视频合并为一个通道。
我们试图尽可能地利用视频,更富有表现力和真实的通信时,是最接近复制物理交互。视频通信还允许员工看到同事们是如何思考和应付各种情况,这对于健康的商务沟通是至关重要的。
Overcommunicating使命和愿景——企业价值和生活
一件事可能会丢失在偏远的劳动力是一个清晰的理解业务的方向。被一致的组织使命和愿景,以及透明的和明确的,经济增长是至关重要的。
例如,工程师需要了解他们的设计或数据工作梯子到一个更大的图片。通过允许每个员工了解他们的工作积极的结果影响其他团队的绩效和目标,领导者创造一个更加团结工作跨地域。对于创业公司来说,这尤其重要,很可能仍然辨识。
此外,领导人需要建立一个公司结构目标和关键绩效指标,或kpi。与一个正式的结构,增长指标可以很容易地追踪和员工明白他们在被衡量。
有两种方法可以查看目标和kpi。首先,公司层面的目标具体业务部门,如销售团队,例如,将负责增加销售收入或转化率。还有个人目标,给出每个员工根据他们的角色,比如每周10新线索或掌握新的工具来提高生产力。
不管它是一个团队或个人的目标,对每个人都应该有严格的规定。这是尤其重要的全球团队,不应该有惊喜时测量的成功。一个正式的结构,员工和领导可以很容易地测量是什么工作,有需要改进的地方。
建立一个包容性的文化
鼓励包容性是另一个重要的元素成功的全球企业文化,和大部分是由领导人练习人的同情心和怜悯心。通过构建人际关系与同事在专业设置,员工感觉他们的个人生活除了工作都是很有价值的。
这是特别重要的全球组织与员工的不同背景和文化鼓励多样性和验收。
Tellius实践通过设置虚拟咖啡会议,复制一个办公室饮水机旁谈话,我们也保证有频繁的公司“触摸基地”——就像季度商业评论——强调不仅业务的状态而且关键里程碑和个人成就。创建一个具有包容性的工作环境,建立关系是最好的方法,以确保每个人都朝着同一目标前进。
保持敏捷的思维方式
这是一个最重要的方法来管理全球团队领导需要准备好应付意料之外的情况。没有人能够预测全球大流行及其快速中断。企业生存任何水平的不确定性和保持过程,领导者需要敏捷的思维,所以他们准备将发生在业务快速变化。
“更聪明地工作,而不是更刻苦”这个词适用于这里领导人敏捷能够找到他们的业务可以更好、更有效地做事。例如,未予注意销售团队适应广泛的商务旅行关闭大交易。现在,有不同的方式出售更多的虚拟,数字领先的方法。
Tellius,我们实现了贡使销售过程更数据驱动的,有了这个工具,我们可以利用电话数据得到更深入的了解客户正在寻找和我们如何采用更积极的方式满足他们的需求。这种类型的灵活性使我们保持相同的核心技术,但以更实用的方式与世界的当前状态。
虽然全球劳动力可以带来了挑战,也给组织带来很多好处更广泛的人才储备和更加多样化的团队。全球最成功的公司是那些有一个健壮的策略来管理他们的团队在海洋,进而创建一个灵活、强大的业务,员工所热衷的事情。
混合和全球劳动力在这里留下来,这意味着是时候领导人确保他们配备适当的工具,思维和领导能力来创建一个协作和团结的工作环境。
阿卡纳的创始人兼首席执行官吗Tellius公司中断业务分析与搜索和人工智能。他是一个技术企业家对建筑的热情破坏性的企业产品的用户体验。在开始之前Tellius首席技术官,Khanna Celcite的创始成员,快速增长的电信分析和解决方案公司,被像收购。肯纳先生拥有超过25年的丰富经验在各种技术工作,业务和咨询的角色。他拥有电子和通信工程学位。
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