你是在领导一个团队还是一个团队?——SmartBrief

(图片来源:Susan Fowler)

你在努力领导你的团队吗?在回答这个问题之前，考虑一下这个基本问题:你是在领导一个团队，还是在愚弄自己?

误解你所领导的人或事是你所能犯的最大错误之一，这可能是你挣扎的根源。

试试这个快速测试。确定下列哪个例子代表一个团队，哪个代表一个组:

你是在领导一个团队还是一个团队?

当你检查你对测试的回答时，考虑团队和团队的区别是如何影响你的领导力的。

销售代表是一个群体，而不是一个团队，因为他们之间没有相互依赖。每个代表的目标是相似的，但他们是个人的而不是集体的。即使他们追求一个地区的目标，他们达到那个目标的方式是每个人为自己。

最严重的用词不当之一是销售团队。如果你是销售团队负责人在美国，你可能正在领导一组销售人员，你的重点应该是培养每个人的销售能力和业绩。

但是，如果你的销售人员有相互依赖的目标，得到相互依赖的奖励，必须以我为所有人的方式工作，为了一个团队的成功，那么你就是在领导一个团队。但你也有责任确保每个人都能实现他们的目标和期望，这就要求你在一对一和团队环境中都能发挥领导作用。

圣地亚哥教士队是一个团队，因为成员有共同的愿景、目标和结果，需要每个人的专业才能和技能的贡献。

与此同时，美国女子体操队是一个年轻女子争夺个人冠军的团体。但在争夺团体奖牌时，他们团结在一起，每个人的表现都为团队的成功做出了贡献。

白宫工作人员组成一个团队，与指定的领导相互依赖，分配角色和职责，并共享目标和目标。出于同样的原因，董事会是一个团队。

与此同时，夜班工人是一个群体，除非他们一起在一个特别工作组工作，每个人的工作都会影响另一个人的成功。理赔员是一个群体，与夜班工人的情况相同。

最后，聚集在一起创建目标陈述的员工是一个团队，因为他们共同承担创建产品或交付产品(组织的目标陈述)的责任，并且需要相互依赖来实现它。

团队和团队之间的区别是至关重要的，因为如果你错误地判断了你所领导的人，可能会导致以下三种情况之一。

你可能会把团队建设的努力浪费在一个不需要你的团队上。群体通常没有共同的目标，这些目标需要相互依赖的行动和共享的知识来实现。
如果你认为自己在领导一个团队，却未能提供所需的团队领导力，那么这个团队几乎肯定会失败。
你不希望在一群人身上花费团队领导技能，而牺牲了个人可能需要的一对一领导能力。虽然团队可能需要特定的团队技能，但你永远不应该因此忽视或低估自己作为个人领导者的角色。

一群人聚在一起开会分享和接收信息并不能使他们成为一个团队。如果你认为你在领导一个团队，但这是一群个人，你可能忽略了团队中个人一对一的领导需要你。

如果你确信你领导的是一个团队，而不是一群个人，你的领导技能水平就变得非常重要。培养在团队环境下领导的能力是至关重要的。设想一下:你召集了一个团队:

领导一个团队比领导一个人或一群人要复杂得多。你需要聚集、组织和发展拥有共同目标的团队成员的集体能力和能量，然后引导他们实现相互依存的目标和持续的高绩效。

当你领导一个人时，你需要设定目标，倾听和解决问题。这是一个具有挑战性的角色——尤其是当你的员工不止一个的时候。但当你领导一个团队时，挑战就变得更加复杂了。目标设定扩展到包租;倾听有助于把关;管理冲突需要管理团队动态。

团队领导的复杂性要求人们集中注意力，而许多领导者却没有意识到这一点，同时也需要各种高水平的领导行为，而许多领导者却未能掌握。

因此，如果你正在努力领导你的团队，也许是时候提高你的领导技能了，这样你就可以对独特的团队动态的需求做出反应。

苏珊·福勒是畅销书作者为什么激励不起作用……什么起作用:领导、参与和激励的新科学“在她最新的书中，”掌握你的动机:实现你目标的三个科学真理，她提出了一个进化的观点:动机是一种技能。福勒提供了真实世界的例子和经验证据，教你如何实现你的目标，并在你成功的同时蓬勃发展。她也是署名文章、同行评议研究和八本书的作者，其中包括最畅销的“自我领导和一分钟经理肯·布兰查德。全世界成千上万的人通过培训项目学习了她的想法。获取更多信息和免费的What 's Your MO?为了探索你的动机观，请访问SusanFowler.com．

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