我的总经理碧国际学校在安曼,约旦,自2011年成立以来。我们的学校的国家和国际学术项目服务超过2000情到12年级的学生。我们的一个学生在全球排名第三的数学从皮尔森Edexce国际先进水平的等级分数,在物理和第七。另一个放置在约旦哈希姆王国的普通中等教育证书考试的阿拉伯语作为第一语言。
我们面临的最大挑战之一是保持高水平的成功。教育环境是不断变化的。教育工作者需要不断学习和提高,这样他们就可以跟上这些变化并保持提供素质教育学生应该得到的。
这就是为什么MIS已积累了十多个认证评估。每个认证帮助我们改进我们的方法的学者。但是我们最近的认证,从Cognia,旨在帮助我们关注我们学校的总体质量。我们遇到了挑战。
高5行动,解除我们的学校
1。经常学习新工具和实践。我们实践采用的资源和技术,承诺提高学生成绩和组织有效性。金博宝188例如,我们立即开始使用一个学习管理系统,一个学校管理系统,学习当我们在2011年成立了管理信息系统。这些工具和实践使平稳过渡到远程学习当大流行封锁造成的。
在封锁期间,老师采用了一些新技术,从应用程序到在线游戏和活动。一旦我们回到物理教室,他们问我买额外的笔记本电脑和ipad这样学生可以继续使用这些工具。现在不管是大流行、暴风雪或学生的个人情况(疾病等),防止现场学习,我们准备实现远程学习。
此外,在我们的认证过程中,我们获得了新教室环境工具,评估整个教室,包括学生的经验。我们之前只观察工具评估教师的表演,这是一个巨大的进步。我们还采用了新的调查工具,如气候和文化工具,返校准备调查和远程学习的调查。
2。实现员工全面发展。虽然行政团队的每个成员有一个特定的专业,每个人都经历了全方位的培训认证标准。综合训练有助于我的许多团队成员塑造成真正的领导人。另外,他们现在可以互相支持在不同方面的工作。
3所示。使使命和愿景成为相关的指导原则。这是我们的哲学的一部分每年审查愿景和使命声明,确定有多少他们仍然帮助我们在我们的工作。当我们更新了报表八年后学校的成立,我们寻求输入从多个利益相关者群体。我们的公共关系部门向公众发布了修订后的文档通过视频、社交场所,学校网站和困难的副本。
虽然我们更新了报表之前我们最新的认证过程中,我已经开始阅读认证标准。扩大我的想法关于我们的愿景和使命。
4所示。欣赏并强调过去的成就。很容易继续下一个问题或挑战没有停下来欣赏你所做的事。但是当你这样做,你只能看到你在不同的情况。花时间认识到你的成就给你信心为未来努力。另外,能够引用这些成功将提高你的机构与家长和学生的信任。
5。强调学生参与。我们已经观察到的类学生最喜欢的挑战他们,让他们积极参与。我们鼓励我们的员工去探索教学策略,促进创造力,创新和协作解决问题。
学校活动起着至关重要的作用在创建一个迷人的学习环境,以至于在封锁期间,我们搬到网上。我们甚至举行了我们学校的“碧达人秀”和联合国在线仿真。此外,我们发现有一些学生做社区服务通过在线中层导师年轻学生。
根据Cognia学生参与调查,这些方法工作。大约81%的学生报告说,他们有一个深,个人投资在自己的学习。调查还发现,83%的学生表示对学校的爱和归属感。类似比例的高渴望上课以及参与学校活动。
教学进度甚至在危机时刻
我们的观察工具还透露,管理信息系统有一个有效的教学技巧,即使在最糟糕的大流行。2020 - 21学年期间,我们主动学习的分数是3.0在4.0范围内。上升到3.5 2021 - 22学年。事实上,我们公平的学习成绩、高期望,支持学习,进度监控和管理良好的学习上升。
我们的学生的考试成绩也上升了。例如,学生在我们的美国项目显著增加他们的生物学考试成绩从2019年的平均80到2021年的平均93。同样,物理学生平均得分是85年的2019人,增加到2021年的94分。
我们正在与重拾信心展望未来成功的达到新的水平。我可以肯定的说,这个过程,我们已经实施了学校,我们的教师和学生获得成功。现在我们有一个坚实的基础,我们可以依靠每当我们面临的一个挑战。
我爱MIS和我能看到自己在这个地方。我曾经认为一个人不应该呆在一个地方超过三到四年。现在,我在这里待了十多年,因为我认识到,呆在一个地方并不一定意味着你只是重复同样的事情。呆在一个地方可能意味着在其他方面你更新自己。
Nadia Kharbat是碧国际学校的总经理在安曼,约旦。
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