这篇文章是由迈克尔·李的消沉和凯瑟琳的消沉。
你周围的人知道你是谁为他们吗?他们知道你关心他们,希望他们能够做自己最好的,并且会支持他们?
有了这个保证促进连接的感觉。它走一段很长的路在建立信任和心理安全的环境。但是如果他们不知道你是确定的为他们,他们会觉得你对他们(断开)或假设,不论对错,你对他们(断开)。
一大堆的理由,现在是一个重要的领导人关心人的时间来确保消息被收到响亮和清晰。
为什么它很重要,人们知道你是谁为他们吗?
断开的人今天正在经历比孤独更广泛,一个点Noreena赫兹在她的书“孤独的世纪:如何恢复人类连接在一个分开的世界。”这就是她说(强调我们的):
“重塑全球化、城市化、不断增长的不平等和权力不对称,通过人口变化,增加流动性,技术中断,紧缩,现在由(Covid-19流行),我相信孤独的当代表现超越我们渴望连接的身体周围,我们渴望爱和被爱,我们感到的悲伤失去的朋友。它还包含从政治家和政治断开我们的感受,我们如何切断感觉从我们的工作和工作场所,排除了很多人的感受来自社会的收益,以及如何无能为力,无形,无声的我们中的许多人相信自己。孤独,包括但也大于我们的欲望感到接近别人,因为这也是我们需要的表现感觉听到,看到,照顾,有机构,公平对待,友善和尊重。”
我们同意她。这是一个孤独,一些你的同事可能会带着他们来工作或在工作中经历如果他们不感觉看到的,听到的和周围的人的价值。在这两种情况下,断开将负面影响他们参与和生产力。
我们坚信,人们不仅在工作中需要知道他们站在你和其他同事,还必须有合适的条件保持连接。这就是文化。
我们认为,不健康的文化中是一个主要原因伟大的辞职。虽然很多的文章和媒体报道的历史工作水平退出建议离职员工为了追求高薪工作,货币补偿仅仅是故事的一部分。经历过这样的破坏和改变流感大流行期间,人们重新评估什么是重要的,给我们更多的重量称为情感补偿。
研究最近在麻省理工学院斯隆管理评论强调支持我们的观点有毒的工作文化推动伟大的辞职。提供经验证据,作者确定的五大预测摩擦。
他们的结论?
“有毒的企业文化是迄今为止最强的预测industry-adjusted磨损和10倍比薪酬重要预测营业额。我们的分析发现,导致有毒文化主要元素包括未能促进多样性,股权,和包容;工人感觉得不到尊重;和不道德的行为。…毫无疑问,声誉对于一个健康的公司文化,包括西南航空公司,强生公司,和LinkedIn, Enterprise rent - a - car低于平均水平的营业额在前六个月辞职。”
简而言之,因为文化的关系方面有一个直接影响员工的决定继续或放弃,都是至关重要的领导人主动建立这些关系和证明他们照顾。
人们怎么知道为他们吗?
你有没有告诉你周围的人,你对他们来说,尤其是那些你负责领导吗?更重要的是,你的行动传达你对他们吗?
当我们写在“文化:竞争优势的连接共享的身份,同情和理解”(第二版),这将使一个差异,尤其是如果你是一个主管提供建设性的批评或者你正在通过挫折或一个具有挑战性的季节作为一个团队。
最近领导车间的末尾我们教学,受人尊敬的高级领导人已聘请我们悄悄地溜进房间的后面去观察。我们结束了,他站出来说几句话。
他感谢他们参加,承认他们的时间表的忙碌和压力下他们。他根深蒂固的信念:“真正重要的领导”,他知道从经验中伟大的领导会改变一个组织。
他说他意识到组织没有投资足够的训练来支持他们的领导角色,联系文化是他真的相信,和车间和指导组件是为了弥补他们缺乏投资在过去。
然后他打开它进行讨论和反馈。
见证这一点,我们都被这个领导人的消息引起了共鸣和影响了男性和女性在房间里。这些都不是空的词。他是一个领导者关心他说话的人,他们知道这一点。他是一个领导者已经透明经历倦怠在他职业生涯的早期。他关心同事的幸福是真实的和明显的,他承认该组织过去的缺点的透明度和行动来解决这些问题重视他的话。
一个领导者应该做些什么呢?与领导在工作中,我们解释,提高七个人类普遍情感的补偿是基于会议需要在工作中茁壮成长:
- 尊重
- 识别
- 归属感
- 自治
- 个人成长
- 意义
- 进步
结果意义上的连接从这些需求的满足产生积极的情绪和让我们感觉连接到我们的工作和我们的同事。
领导者培养文化沟通连接通过一个鼓舞人心的愿景,重视人而不考虑或把它们当作意味着一个结束,和给他们一个声音将满足七个需求,团结员工,培养关系,帮助人们做他们最好的工作环境。
这里有3行动需要考虑
1。花时间去“走大厅”并亲自检查你负责领导的人,看看他们是如何做的。压力、孤独、焦虑和疲惫今天很高。
人们正忙着;“需做”清单长。故意花时间经常与人聊天,问他们是如何,积极倾听,是一种实践显示尊重和培养一种归属感。它还将强调的重要性在文化价值观连接。
2。投资于训练你的领导人就如何培养健康的工作文化。这显示你关心他们,要做的不仅仅是谈论文化有一个好的工作。它还将向您展示为作为领导者,想让他们心态和技能培养一个健康的文化的特殊群体。
吸引,吸引和留住您的组织需要,各级领导需要注意文化。
3所示。建立一个辅导计划,以便每个人都学习和成长。这是一个意味着解决人类对个人成长的需要,加上它提供另一个机会来开发组织中连接当导师和被辅导者花时间在一起。一定要训练人们如何指导的方式鼓励和连接。
通过时间来证明你关心人作为个体,希望他们订婚,充分贡献的队友,你将帮助你的人负责领导更连接到你和你的组织。你也会做一个聪明的投资在留住员工的时候许多人寻找更绿的草地。
迈克尔·李的消沉总裁和创始人之一连接文化集团,是一个思想领袖和演讲者如何有效的领导者提升人类连接在团队和组织文化,提高个人和组织的健康和性能。他的作者“连接文化”,“解雇或烧坏了。”
凯瑟琳p消沉是连接文化集团的合作伙伴和特约作者“连接文化。”获得28页“100的连接方式连接文化“电子书,样本章节和消沉的月度连接文化免费电子邮件时事通讯,注册在这里。
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