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过去几年中已经前所未有的挑战对我们所有人。COVID-19大流行之前,我们无法想象我们的生活将如何变化,我们的工作生活将如何影响和人数会准确很多家庭。
这并不奇怪,希望这些天常常是供不应求。最近的研究支持这一观点。在一项研究中,至少50%的参与者在过去的一个月有绝望的感觉。这不是一个好的统计,特别的时候是充满希望的是应对当前和未来的需要。
部分领导人,表现出希望和创造充满希望的组织是一个关键的责任,因为他们在今天的商业环境的不确定的水域。让我与你们分享一些想法关于希望的本质和为什么它可以有利于个人和组织。
希望是相信你能想象你的未来实际上实现它。这不是某种理想主义,一厢情愿的想法,你坐下来,等着看会发生什么。希望是活跃的。这意味着你想实现什么,负责计划的方式。希望是一种存在状态,因此可在我们每个人开发的。
希望是面向目标的。被希望意味着你为未来设定具体的目标。你对你未来的动力和活力。然而,你不停止。你还认为你有必要让你的未来成为现实。这并不是被动的,一厢情愿的想法。希望是一个活跃的过程。它需要“将”和“方式”充满希望。
你知道看到玻璃的格言是“半满的。“充满希望的人看到了玻璃半满,然后找出如何使其完整。
领导人必须散发出希望,不仅为自己,也为那些与他们的工作。组织领导人希望和创建希望工作环境等福利享受更高的留住员工,更高层次的满意度和接触,增加盈利能力。
充满希望的领导人,就像仆人式领导,帮助消除障碍,妨碍员工实现他们的工作目标。这些领导人发现的方法本质上通过赞美激励他们实现他们的目标,通过提供成长和专业发展的机会,允许员工参与决策过程。
希望领导人不断鼓励员工通过提醒他们他们的工作有助于实现组织的愿景和使命。因此,他们在同事中产生希望,相信未来的组织是可以实现的,他们的工作的意义和目的。
如前所述,希望可以开发。发展,不过,就像希望本身,并不是被动的。它只是不”发生。“它包括练习、练习和更多的练习。你必须工作充满希望。我们都有努力有时是充满希望的。生活和组织重大挑战可以很容易地破坏我们的欲望在如此困难的时期保持希望。
作为回应,我们需要看到这些挑战事件。事件不会永远持续下去,是可以克服的事件,事件不需要永久改变我们的未来。有时,这是不容易当我们在这种情况下。
此外,网上有很多很好的资源,可以帮助我们成为充满希望。金博宝188看看他们,看看他们是否可以对你有用。
我们都需要——现在比以往任何时候都更充满希望。
30多年,吉姆迪特玛一直在领导领域的发展作为一个医生,老师,顾问,研究员,和作者。他是创始人,总裁兼首席执行官3河流的领导机构。在此之前,迪特玛的创始人和主任组织领导的日内瓦大学硕士项目。他是最近发布的书的作者之一”领导模型:实践对于今天的领导人而言至关重要”。
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