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最近你和你的团队经历任何改变吗?
哈!这是一个愚蠢的问题,不是吗?改变就在我们周围!
上面所有的“平常”变化像合并和收购,技术进步和产品创新,我们进入第三年的全球大流行咆哮供应链和推动社会焦虑。
领导和组织不得不做出重大变化在过去的几年里只是为了生存。这是说,我们经历了十年的短短几年的变化。
变化是一个很好的机会让领导人把他们组织到新的高度。但我们的经验表明,大多数领导人闭门,舱口变化开端来解决一个问题他们认为存在,然后推出他们的团队的计划。
人们很难在组织的变更工作他们没有参与创建。太多的领导人认为所有的大脑执行翼和他们不需要别人的输入。
在我们的新书《简单的真理的领导:52的方法是一个仆人领袖并建立信任:“我们分享一组简单的真理,反映人们的常规实践可以使用在工作和生活中取得更大的成功。
以下两个简单的真理可以帮助你带来改变的努力和建立信任的过程:
简单的真理1:人们不拒绝改变;怕的是被控制的
一个伟大的神话改变人们自动抵制它。事实是,大多数人并不抵制变化本身。他们抵制改变,迫使被告知。在现实中,他们抵制被控制。
虽然它并不总是实用涉及人在规划改变策略,重要的是,他们知道原因的改变是必要的和预期的优势有效地实现它。越领导人包括团队成员的改变过程,征求他们的想法和意见,通过共享信息,控制人感觉越少,更加开放他们将变更工作。
常识常见的做法
一个领导者的工作是开始改变。组织生物,所有生命成长和改变。领导人面临的挑战不仅是帮助人们接受改变但也接受礼物的机会。
这里有一些建议可以考虑:
- 即使你的团队成员没有投票的变化,给他们一个声音。
- 主动请求别人的观念变化和征求他们的担忧。
- 特别注意解决他们的变化将个人如何影响他们的担忧。
- 包括他们在确定什么是控制和如何最好地适应变化。
简单的真理没有。2:人计划很少战斗的战斗计划
伟大的领导者明白他们只是一样好他们收集他们周围的人。他们知道涉及人早期变化开端是其成功的关键。
人可预测的组织变革的担忧。当他们可以参与实施计划和可以表达他们的关切,贡献自己的想法和反馈,他们更有可能调整后面的计划,帮助完成它。
领导人需要解决以下问题帮助人们适应变化:
- 信息问题:人们想知道你知道的。分享的信息变化,防止谣言和混乱。保持沟通核实事实。
- 个人问题:人们想知道变化将如何影响他们。让他们表达他们的感受和准备他们的问题的答案。
- 实现关注点:人们想知道如何执行在面对改变。他们参与寻找前进。你需要他们的支持才能成功。
- 影响的担忧:人们想知道是否改变工作。鼓励,关注人民努力的积极影响,并承认他们的成功。
- 改进的问题:人们想要不断改善系统和流程。继续练习这些领导策略,并保持沟通渠道的畅通。
你的组织变革的努力才会成功他们支持你的人。把这些常识原则变成惯例将展示你是一个值得信赖的仆人领袖,将帮助您的团队成员拥抱未来的机会。
肯•布兰查德是世界上最具影响力的领导专家。他是超过65本书的作者之一,包括标志性的“一分钟经理”结合的销售超过2300万册47种语言。
兰迪·康利是全球专业服务的副总裁Ken Blanchard公司和信托实践领袖。他是布兰查德的合作者建立信任的培训计划,和他的主要与信任的博客影响了超过400万观众自成立以来。
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