在多大程度上做整个组织领导人在每一次的互动中尊重他人?
知道的唯一方法是与你的员工,倾听团队成员,衡量他们的感知你的领导人的行为和关闭任何缺口。
不幸的现实是,留给自己的设备,我们人类往往轻蔑地对待他人,打折他们的想法,努力和贡献。
“希望”你的领导人尊重他人并不是一个保证他们做——或者将。
这是一个例子。最近,一位白宫高级官员辞职后两个月调查发现他经常欺负和贬低下属在老板和同行的前面。Eric Lander向员工道歉的科学和技术政策办公室的“无礼和贬低。”
很好,这个领袖了。不幸的是,他的不良行为有增无减一年多了。
不良行为已经出现在工作场所。恐吓、骚扰和贬低实践已经容忍了那些年。
今天是截然不同的。所有的员工代欲望和应得的工作场所尊重和验证他们的想法,每一天的努力和贡献。
当员工不尊重和验证经验,他们戒烟,在以惊人的速度。2021年,超过4700万名美国工人自愿辞职他们的工作。
商界领袖们如何能确保每个球员在工作场所受到尊重?
这三个步骤是至关重要的。
首先,设定高标准
不要以为领导和团队成员知道如何对待他人尊重。指定具体的行为,你希望每个人都在你的组织在日常交互模型。
例如,人们可能会以各种各样的方式解释“正直”。不让人猜你想要的。告诉他们。一个伟大的行为模型完整性“我做我说我要做什么。“这种行为是可观测的,有形的和可衡量的。
其次,模型高标准
一旦你已经定义的具体值,他们日常行为方面,领导者必须模型。获得你想要的价值行为可信度只有当领导人心甘情愿地和有效地展示它们。
第三,让每个人都负起责任,高标准
行为价值观的调查所以每个员工可以评估他们的直接上司,老板模型的行为。庆祝那些老板保持一致。教练和导师失调的老板。
如果领导人或团队成员无法尊重他人并展示你的价值在每个交互行为,深情地释放他们。
美国克里斯·埃德蒙兹是一个演讲者,作家和执行顾问与有目的的文化集团,在那里他是创始人兼首席执行官。他撰写或与他人共同撰写了两本书,包括“文化引擎。”他的最新著作中,“好是第一位”最近发表,由马克巴比特。埃德蒙兹的视频、文章和播客DrivingResultsThroughCulture.com。关注埃特蒙德推特,Facebook,LinkedIn和苹果的播客。
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