你的领导有效性的一个重要指标,是评估员工是否大部分时间都花在应对模式或创建与你。
如果调查,我相信大多数老板会选择“创建”,然而,在很多情况下,事实是非常不同的。我遇到的首要问题在研讨会和培训课程中有关性能较低,开发和扩展成功和更多关于生存和应对老板的世界。
各地的老板们请注意,这不是应该如何。
当人们更关注应对比创建,每个人的能量,士气和业绩受到影响。在这篇文章中,我指出的一些大坏习惯老板显示推动员工应对模式,为老板提供创意无处不在自己获得更多的反馈。
原来,我们都需要帮助视自己为别人做决定当我们的行为是阻碍解决问题的创造性的工作和创新。
三大方面的老板将人们推向应对模式
1。一切都是首要任务
一切都不能成为首要任务,但它的共同找到太多的项目追逐太少的资源在许多设置。金博宝188
当我深入这些情况下,几乎总是一个重要boss-caused因素在工作中:没有一个清晰的策略。当策略是模糊的或不存在的无形的或抽象和支持目标,能够过滤想法,说“不”分解。
“阶段”出现,高级管理人员要么连枷找出如何支持组织的方向或对所有事情说“是”,可能会提高他们的地位。
日常工作澄清战略和帮助每个人都将重点至关重要的个人和组织的目标是无价的。给你的团队成员为他们的工作适当的上下文,并帮助他们实现一个坚实的连接。然后,创造力将打开闸门和想法倒出来。
2。扼杀倡议和阻塞的想法
我愿意相信世界包含无限供应的领导书籍、文章和微观管理的程序就会降级为一个脚注。可悲的是,微观管理的死亡的传闻是不真实的。
我经常遇到高级经理-经理的经理卡试图解决他们的老板是谁的世界。微观管理需要在不同的肤色在更高的水平。的压制,而不是典型的主管时刻关注员工的肩膀。
考虑这些例子:
- 在一个情况下,高级领导人不断关闭一个有经验的中层经理渴望帮助消除瓶颈和低效率。“这不是我们的问题解决”是他的口头禅,她提供。
- 在另一个环境中,“大老板”“拆开”团队成员的话说当他流浪跨职能部门之间和员工参与或与来自其他领域的人合作。当它需要跨职能经理工作,出席脚本反应的练习是强制性的。
- 在另一个例子中,员工描述他们与高层领导的一对一交流的不间断的理由他们的优先级列表。“没有解决问题,指导或共享在这些会话,”提供了一个高级撰稿人。“重点是证明为什么我们做我们所做的,”他补充道。
同时我希望扼杀创造力和主动性是罕见的例子,他们不是。需要“控制消息”和脚本交互和不参与更广泛的组织在应对模式使人们生产或创新发生的地方。
3所示。产生越级干扰
这个是令人恼火的。我描述的老板经常跳水平与他们的经理的团队成员,不管是有意还是无意地重定向工作的优先级。无论这是一个疏忽罪或委员会,对每个人来说,这是一个问题。
一位高级领导人举行每周一次的一对一交流没有涉及经理与他的经理的指导。这种行为是愚蠢的,愚蠢的,愚蠢的。也只是普通的破坏性的信任。这被剥夺权利的经理不知道她加入这个组织,每天困在应对模式。
另一位高级领导人重整工作重点与经理的实践报告走动管理。经理与团队成员学会了检查后,“大老板”一直在散步可能已经添加,删除或重排的团队。
直接干扰人们的工作你已经任命为经理保证扼杀主动性和让他们直接在应对阶段。
别急,还有更多!
去年的头条文章在SmartBrief领导是我的文章”决心停止做这些事情作为一个领导者。”在这篇文章中,我指出七个额外的行为步骤,扼杀创造力和参与你的直接下属。
我鼓励你花几分钟和反思这些行为是否你剧目的一部分。虽然你可能会很快否认他们,你认为你的行为和做法不算数。你的效率是最好的测量通过眼睛和头脑的人向你报告。
如何获得质量输入吗
高级领导人面对的挑战之一是缺乏质量反馈。不存在或不可思议的软化和过滤而成为一句空话。
你建议之前,你的360度的系统——如果你有一个给你足够的你需要了解你的情况,我却不敢苟同。你需要近实时输入的人信任你所以告诉你当你的行为是将人们的应对模式。
得到帮助从游泳巴迪薄片的行为
从2018年的一篇文章中,我提供指导领导人培养“游泳伙伴”关系与人将帮助他们识别和分析个人行为——薄片和识别策略来消除或改善他们。
我朋友游泳多从自己救了我无数次至少允许我自我救赎。饮用水的神经抽搐不断紧张的董事会会议,感觉有点太充满自己,展示它的员工会议期间,我朋友敢游泳俱乐部比喻我的头,帮我把自己原位。
带着快,直接输入,我采取纠正行动,打动了我的混蛋模式和回作为我渴望成为的领袖。
可以堆积的所有调查和360度反馈评价在你的职业,你将收到和见解苍白相比与人建立信任关系可以帮你踩下刹车时错了你闪现在你的行为的一部分。
找一个伙伴今天游泳。
让人们负责
有一些强大的把自己,向你周围的人解释你是谁,作为一个领导者,你渴望如何影响你们的关系。投入时间思考你是谁,作为一个领导者行为你承诺给每一天,情况和遭遇。
当然,关键是在谦虚和自信让人抱着你对你梦寐以求的自我负责。
你有多愿意把自己的出现,让他们把你负责是你最好?这样做,看创意闸门在您的团队中张开的。
修复你的团队的反馈文化
反馈是供不应求的原因之一还是质量差在大多数环境中是失败的领导人保证和义务的需要给予和接受反馈质量门票价格。
有普遍需要接收输入的行为,支持或偏离追求高性能,但最应该保持领导人夜不能寐的对话,不是发生在团队或组织内部。
不要离开关键挑战的主题对话的机会。教您的团队成员反馈的重要性。教他们如何给质量行为的输入。评估他们反对它,最重要的是,模型的行为给予和接受反馈。做所有的这些,你将提高输入质量!
底线
的漫画家沃尔特·凯利,Pogo的创造者很久以前,钉与他的性格的名言:“我们遇到了敌人,他是我们。”
为什么有这么多的领导角色错过了这份备忘录并保持情感上无能的行为是一个更大的问题。现在,努力控制自己。采用行为,迫使人们思考和创造。识别和消除这些行为,使他们在应对模式。和你加倍努力获得质量反馈你。
所有这一切,你会喜欢一个创造性的好处,团队不进入的应对模式。
艺术小是一个行政和新兴领导者教练和一个受欢迎的领导和管理作家,演说家和研讨会主持人。他的经验指导多个软件公司市场领导地位在他的书,文章,和在线课程和生活。访问小的卓越管理博客和领导咖啡因的文章。
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