每周SmartPulse——我们的读者调查科学性SmartBrief关于领导力从超过200000名商界领袖—跟踪反馈。我们在我们的每周运行调查问题通讯。
你如何处理团队成员对推进自己的事业有小愿望吗?
- 我让他们做他们的事,只要他们表演的角色:61.20%
- 我告诉他们发展自己的事业,希望他们锁带来的好处:28.36%
- 我把他们的角色更大的责任来拉动经济增长:9.20%
- 我不知道如何处理这些情况:1.24%
教育对经济增长。你们大多数人表明你和让你的团队成员塞好,做他们的事情,而不是推进自己的事业如果没有这些愿望。但问问你自己是否真的知道他们不想进步,还是你做这个假设代表他们,因为他们从来没有问。
如果是后者,你可能做伤害。很多人都不知道如何有效地询问职业道路和进步。一些人感到危险,似乎不忠的询问移动到其他角色不是你的团队。他们可能会担心影响从这样的一个请求。一些级别较低的员工可能不明白他们在提倡发展和图”很好,当我准备好了,老板将接近我。”
如果你假设他们不想进步,我建议你验证坦诚的对话。谁知道:你可能会对你的团队下一个冉冉升起的新星,但他们只是不知道如何开始发展他们的职业。
迈克Figliuolo董事总经理thoughtLEADERS,其中包括泰坦——该公司的在线学习平台。此前,他曾在麦肯锡,资本和斯科特家族Miracle-Gro之一。他是西点军校毕业的三个领导的书:“一张纸”,“领导在盒子里面和“优雅的球场。”
