SmartPulse——我们每周的非科学读者投票领导力简介-追踪来自20多万名商业领袖的反馈。我们每周都会在我们的通讯．
您的组织在面对不确定性时做出决策的适应程度如何?
- Very:不确定性根本不会阻止我们现在就采取行动:24.22%
- 在某种程度上:我们倾向于在行动前解决大的不确定性:39.91%
- 不太:在我们有一个清晰的图景之前，我们真的很犹豫要不要采取行动:27.80%
- 完全不会:在绝大多数不确定性被解决之前，我们不会采取行动:8.07%
不确定性总是确定的。35%的人回答说，在解决决策的不确定性之前，你们的组织非常犹豫，另外40%的人有些犹豫。从理论上讲，我们应该等到不确定性消除后再做决定。在现实中，陷阱是每天都有新的不确定性来源出现。你永远不可能完全解决不确定性。鉴于此，领导者有责任根据现有的最佳信息采取行动，当新信息曝光时，可能会做出不同的决定。
这并不是说你不应该在做决定之前尝试解决不确定性。只要意识到当你达到平衡点时，你解决的每一个不确定性元素，都有等量的新的不确定性进入方程。一旦你到了那里，做出决定并继续前进。
Mike Figliuolo是thoughtLEADERS，包括泰坦-该公司的电子学习平台。此前，他曾在麦肯锡公司、Capital One和Scotts Miracle-Gro工作。他毕业于西点军校，著有三本领导力书籍:《一张纸》“盒子里的铅”和“优雅的音调。”
