而“长途COVID”是一个术语,用来描述冠状病毒感染相关的持久影响健康,领导人还目睹COVID-19潜在的长期影响的组织、个人和职业的未来。
这是一个轻描淡写地说,过去两年对商业和人民产生了深远的影响。每日新闻报道的不同寻常的压力出现在今天的工作场所及其广泛的影响。
和员工都应对持续困难的条件下离开,剩下的但是在减少容量,通过深刻反思与工作的关系。
我已经写在大流行的关于工作场所,领导和职业道路正在改变,领导人应该做什么反应。这篇文章走过关键领域监测对于长期COVID-19对职业生涯的影响,以及进一步阅读的好奇,成长型的领袖。
整理行囊离开
员工用脚投票数量创下了历史纪录。另一个430万美国人离开他们的工作去年12月,仅略低于11月的创纪录的数字。一些只是在外地人才;但其他人正在他们的才华完全循环。
照顾别人的压力,特别是学龄儿童,在这动荡的时间让许多家长工作湖人。,很多人已经确定,风险是不值得的回报,所以他们坐着,等到危机过去。
保持和拉伸超出限制
其他员工选择(或认为他们别无选择除外)呆在他们的工作。面临着前所未有的水平的摩擦,那些仍然必须收拾残局,承受极大的压力和期望。难怪压力、倦怠和脱离创历史新高,心理健康许多正在恶化。
重新考虑其与工作的关系
许多员工都进行深刻的反省。他们把声音(有时是第一次)问题他们可能只有默默地问自己过去:
- 这工作对我意味着什么吗?
- 我现在可以实现平衡我的生活不能没有?
- 我得到我想成长和学习的机会?
所有这些反应在过去的两年里对人们和职业有长期影响。这就是为什么组织和领导人现在必须做好准备,以回应如果他们想新方法吸引,吸引和留住员工。
防策略不会足够茁壮成长在一个流行后的世界。今天采取这三个步骤可以确保一个更健康的未来。
1。保持密切联系
不要以为“再见”是永远的。许多人认为他们别无选择,只能点击暂停按钮工作或做一个工作上改变现在。但是聪明的组织会发现方法良好的员工保持联系他已经离开。还有很多的方法去实现它。
非正式接触不时看到人们正在做的事情。分享相关的更新和成就使参与的意识和荣誉感。聚会活动。这些努力创建开放人才返回当他们准备好了——或者当草其实并不像预期那样绿。
2。照顾
现在是时候把注意力和行动背后的承诺,照顾你的人。他们已经照顾顾客,病人和业务。他们经常首当其冲的原始神经,供应链的恐惧和失望。他们需要培养仍为中心,并富有成效。
所以,投资于真正的关系。优先考虑和有意义的沟通对话。经常检查,因为内部个人景观变化无常的外部商业景观。
员工需要识别和提供服务。这可能是心理健康,健康,和其他资源,使整个人说,“我们”,“你的事。”金博宝188
3所示。改变职业
过去的两年里已经为许多灵感顿悟。转移重点,渴望更大的灵活性,一个承诺,一种新的平衡——这些对事业有着重要的影响。这就是为什么它是至关重要的经理与员工进行不同的职业发展。
在企业晋升制度可能会有趣一些;但许多人想要一个不同的与工作的关系,替代传统的职业道路,晋升和地标,和独特的方式来表达他们的天赋和发挥作用。
因此,组织必须准备好应对扩大的定义职业是什么以及他们如何发展。我们必须带来更大的创造力,帮助别人学习,成长和发展有意义的方式,为更广泛的生活服务。
COVID-19已经严重影响了社区、企业和个人。我们将会处理它的长期影响健康和经济有一段时间了。但组织和领导人有能力治愈COVID-19在职业生涯的长期影响现在采取行动。
保持亲密、照顾和重塑职业处方更健康的劳动力。
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