过去两年发生的事件无疑挑战领导人保持与他们的团队的成员,他们中的许多人继续远程工作或混合的方式。但领导人将需要双写在他们的努力打造深连接与员工因为在家工作的偏好不减弱。
2020年12月皮尤研究中心的分析显示,54%的个人远程工作优先继续大流行威胁结束的时候在家工作。我们已经到达了领导的“新常态”。问题是,你准备好了吗?
建立和维护高性能团队现在COVID-19之后,新奥尔良罗耀拉教授和执行教练米歇尔·k·约翰斯顿指出掌握连接作为一个变化的世界领先的关键。她的书”,领导的巨变”,突出了三个具体形式的连接一个领导者的成功的关键:
- 与自己有关
- 连接与您的团队
- 与你的组织
为什么与自己重要吗
三、掌握连接在个人层面上可能是最困难的,因为它要求真正的诚实和意愿来检查你的长处和弱点。与自己还需要在明亮的灯光下照射你的失败,不仅仅是你的胜利,当人类的自然倾向是最小化和项目前后者。
这是舒适的,但如果你的目的是至关重要的铅与真实性。
几年前,我曾与一位高级领导人很少向他的团队提供有用的反馈,特别是员工似乎尝试但没有实现预期的结果。乔的反馈困难的根源是自己缺乏自知之明,这阻碍了他欣赏他的苦苦挣扎的球队正在经历的能力。他没有培养对自己有着紧密的联系,所以建立一个连接到他的团队更加困难。
一旦我检查了他的崛起,我发现重要的空白,他不知道乔的发展。作为一个知识中心和产品在这个国家最好的学校和大学,乔获得的尊重他的经理和玫瑰迅速在组织内。乔老板描述为“几乎在房间里最聪明的人”,超过了他的同行在他的专业领域。
我学到我挖更深的是,乔了,名声在他早年的生活,也跟着他从学校到他的职业生涯。其他人希望乔是最聪明的人,他自己的预期。因此,乔一直避免作业中,他优秀的可能性是一个问题。他已上升到一个高级角色没有学到的东西如何克服失败因为他做了一切努力来避免它。
所以,当团队成员努力成功,乔无法联系足以说服他们通过挑战,提供建议和表彰和鼓励他们的努力。领导盲点由年乔仔细规划生活的机会,只选择那些他的成功保证。
他的致命弱点是他没有承担的风险,失败他回避了,学习他丧失追求完美。
寻找经济增长,并分享你的经验
与自己建立联系是一个终生的旅程,增强利用个人成长和学习的机会。作为一个领导,你的能力帮助你的团队开发未来的成功往往取决于所需的自我认知程度您已经完成自己的工作。
你寻找的情况或角色带你你的小天地之外吗?你在挑战你在克服不确定你会成功吗?换句话说,你愿意冒失败的风险,以生长?
自我理解和与你分享这些见解报告——鼓励他们反映,更乐于接受承担增长的角色。你不能指望你的团队成员接受拉伸作业如果你的记录显示,你没有愿意做同样的事情。
强有力的领导能力是由不仅仅追求下一个社会阶层。伟大的领导者了解自己。他们已经学会了如何获得成功,但他们也欣赏是什么感觉失败和成长。一个领导者的新力量在于与他人联系他或她的能力,对自己和工作首先连接。
阿莱爱是首席执行官目的联系咨询的作者之一”目的与组织:充满激情的领导如何激励赢得团队和伟大的结果”(麦格劳-希尔)。她是一个恢复人力资源主管,处理全球议长和领导力专家,,热爱一切与…的激情。她的激情原型构建器,变压器和治疗。您可以了解更多关于如何种植领袖,建立充满激情的团队,利用激情创建伟大的客户的结果在这里。
当她不与财富500强客户基础,爱情是忙于写她的下一本书,“Passionality,艺术和科学的发现你的热情,你的幸福生活,”探讨了对齐的个性,目的和激情,如何促进我们的健康的科学。追求爱情上推特,脸谱网,YouTube或她博客。
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