这是我第三次会议与李,一位才华横溢的工程师为一家大型跨国公司工作。他被选中参加一个发展项目旨在扩大他的自我认识和业务技能,同时扩大他的组织暴露在强烈的指导和赞助。
它被视为一个成就被选中的项目,和此前的许多毕业生收到促销活动在一年之内完成的经验。李肯定有同样的机会,但我担心他进展的可能性后,另一个谈话,他抱怨他的老板。
李为詹姆斯,要求经理谁是能够同时承担多个项目。詹姆斯有一个巨大的平衡截止日期和交付能力不让事情压倒他的步伐。因为他能跑得快和努力,他认为别人可以做同样的事情。
但李是在压力下挣扎。他不仅不能跟上工作请求詹姆斯似乎推在他身上,李也不愿说“不”当被要求做更多的工作。因此,他经常埋在一座山的工作干扰他的个人时间,导致长时间。
他的组织的变化的速度是另一个挑战。不允许李用他一贯有条不紊的,面向流程的方法去做。他能够将中游从项目跟上客户的需求。因此,李感到脱离的方法让他成功的达到他目前的水平。他担心操作他被迫采取的方式会导致他的失败。
随着时间的推移,这些安装压力由詹姆斯·李不满的。他认为他的老板是一个暴君不欣赏他的工作负担放在李的要求。然而,当我问他是否想分享他的经历与詹姆斯,李回答说:“我还没告诉他。我申请了另一份工作,我想我下周报价。”
当我思考这种情况如何物化和改变它的责任,李在方程。他在一些内心的恶魔,让他自己目前的情况下,那些需要解决。秘密,李担心詹姆斯会认为他无能无法管理的工作量。此外,他希望詹姆斯读他的头脑和本能地知道他需要,他在管理项目。
即使是最好的老板需要反馈与人合作,他们试图领导。然而,李,来自一种文化,他被教导尊重权威和从不反击,所以他把自己放在了一个位置在与詹姆斯的关系。
其次,詹姆斯并没有意识到他的管理风格的影响,当然也不是从李学习它。因此,他们没有机会去改变他们的相互作用。这些因素在起作用,我未能看到事情会有所不同,如果李接受另一个位置。他缺乏沟通对他的需求,他的抵抗他的工作负载的所有权,就跟着他到下一个工作。
“内心的失败主义者”
李的面对詹姆斯和不适布伦达Bence》的作者被遗忘的选择:你内心的转变心态,塑造你的外部世界”,称他“内心的失败主义者。”李缺乏Bence称之为积极“锚信仰”,支持他的成功和他内心的对话。
当李认为接近他的老板对他的工作负载,他出轨了锚的信念:“我没有控制自己的命运。”的心态促使Lee认为,詹姆斯和公司会忽略他的需要,所以他从来没有共享它们。难怪他成为在工作中不知所措。这是一个自我实现的预言自己的创造。
两个最重要的因素在压制内心的失败主义者,根据Bence,想这样做,意识到你内心的对话。“如果你感觉任何形式的恐惧,愤怒,判断,批评、攻击,指责,嫉妒,愤怒,厌恶,傲慢——任何不自然感觉良好——你可以打赌这是内心的失败主义者说,“Bence警告说。
李将会受惠于采用锚的信念“我老板想支持我的成功。“这可能阻止的级联事件使他寻找另一份工作,他感到很痛苦。
相同的锚信念可以推动李采取积极的措施来解决他的工作量问题:
- 建立优先级。虽然李可以说他所有的工作项目很重要,有些人比其他人更迫切。随着环境与客户变得更加混乱和不可预知的,李需要更频繁的会议与詹姆斯和让他重新建立优先级的项目进展报告。
- 明确的角色。李常常觉得他是被要求的作业,其他部门的工作。这不是不寻常的快速变化时对部门角色变得模糊作为个体朝着一个共同的目标或项目的成功克服障碍。与詹姆斯李需要更频繁的签到确认如何转变角色和职责,确定在李的范围,什么不是。
- 识别障碍。因为李是最接近与客户相关的问题担忧,他在一个独特的位置理解公司内部各部门是如何影响客户满意度。部门往往竞争优先权或没有意识到更大的影响他们的决定可能对满足客户需求。李明博试图自己解决这些问题,让詹姆斯知道,他可以帮助解决冲突。
- 学会寻求帮助。确定发生了什么,你正在挣扎在哪里得到失败的第一步。李需要学习问你的老板寻求帮助不是一个无能的表现;明智地使用你的资源。金博宝188许多领导人要求的人,但他们也要求代表他们的人民。他们会尽一切可能让他们的团队成功的他们需要的支持。
这是一个很好的时间来问,“我内心的失败主义者已经在听什么呢?锚的信念会更好地服务我什么?”
阿莱爱是首席执行官目的联系咨询的作者之一”目的与组织:充满激情的领导如何激励赢得团队和伟大的结果”(麦格劳-希尔)。她是一个恢复人力资源主管,处理全球议长和领导力专家,,热爱一切与…的激情。她的激情原型构建器,变压器和治疗。您可以了解更多关于如何种植领袖,建立充满激情的团队,利用激情创建伟大的客户的结果在这里。
当她不与财富500强客户基础,爱情是忙于写她的下一本书,“Passionality,艺术和科学的发现你的热情,你的幸福生活,”探讨了对齐的个性,目的和激情,如何促进我们的健康的科学。追求爱情上推特,脸谱网,YouTube或她博客。
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