工作是为了生活还是生活,工作?我们解决这个问题。
天上班,在办公室,在飞机上,在电脑里,变焦会议——天只是磨。很快你甚至忘记你为什么工作那么辛苦,不知不觉间你认真考虑注册伟大的辞职因为即使开关磨的声音比面临另一个更有趣的一天。
不仅是在磨工作困难,但它不是更容易被磨的领先。即使你做得很好,它可以感到复杂和混乱。
除了实现伟大的商业结果,领导也要激励自己,激励你的团队过去磨和参与。许多领导人斗争,理所当然地,如何激励人们,因为事实上,动机是强烈的个人。它是发自内心的。作为一个局外人,没有领袖可以进入另一个团队成员的头部和心脏真正“激励他们。“这导致太多的领导人采取every-person-for-themselves方法动机。
糟糕的举动。特别是在当今employee-advantaged市场,这种自私的领导心态促进person-overboard员工敬业度危机我们在现在。
意义和目的:领导责任
的确,动机是复杂的和独特的个人。丹尼尔粉红色对内在动机的重要论述,“开车”,普遍适用的方式是没有油漆的照片如何激励人们(尤其是知识工作者),向他们提供适当的自治权,掌握和目的。虽然个别员工和工作允许不同程度的自主权和掌控,普遍的元素——一个任何领袖可以部署来帮助激励员工的目的。
目的和意义是人类普遍的动力,因为毫无意义的职场工作是一种折磨,导致disengagedment,抑郁和负面健康影响。因为目的和任务是同样重要的是公司的成功,很明显,员工的个人目的的连接公司的使命就完全落到了领导者管理它们。
只有最懒的领导人把every-person-for-themselves态度的目的。只有最有效的使每个员工在自己的救生艇挣扎,寻找自己的意义在公司的使命。
在危机的意义,真正的领袖。
为什么帮助别人找到他们这么努力工作的目的?
帮助你的团队找到工作的意义是具有挑战性的当你唯一的工具是一个组织的使命宣言。一页纸上的字没有太多意义。人,包括你,是给有抱负的单词的意思。除非你个人连接在一个有意义的对公司的使命感,你不会很好的帮助你的团队连接到它。
让事情更加复杂的是,你可能难以连接到公司的使命,除非你首先建立自己在你自己的个人的使命感之外,任何特定组织的任务集。因此,具有讽刺意味的是,通过目的是激励他人的捷径走漫长的寻找自己的道路。
我认为这漫长的旅程是痛苦点。其实我不相信很难帮助别人找到工作的意义为自己一旦你了解清楚,但是我相信这个过程感觉效率很低。在今天的即时的商业文化,“放慢脚步去快”口号大于现实,这种低效率感到困难。
但慢快对生活和事业的目的是唯一的出路。
员工敬业度的效率和有效的文科指南通过目的和意义
这是一步一步的指导。这是混乱的,但它的工作原理。
- 地自己在自己的生活和事业的使命感
- 说服自己为你的公司工作的任务自己的进步
- 问你的员工他们所找到的最有意义的工作
- 听他们说什么而中止判断(这是最难的工作对大多数人的)然后说“告诉我更多”帮助他们更深入地探索他们的想法
- 分享你自己的连接(即公司使命。,是人类)
- 提供帮助他们改变他们的工作更有意义,更有价值的公司(这就是所谓的“制作工作”)
- 跟进经常在6号,并继续帮助他们发展他们的工作对意义和贡献
是的,有时候,上面的过程将会把你的员工和一些聚集在伟大的辞职。有时你会发现偏差和道德上的损伤在公司文化和使命,不能被克服。当这种情况发生时,分离是最健康的选择。
但是其余的时间,这个过程将使工作值得出现。
达纳:美国的InPower教练是一个执行教练和专家帮助女性在领导。她的参与工作和生活的幸福帮助领导人和企业家连接到他们的职业目标和更高的潜力。联系:美国在LinkedIn。
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