侏儒怪不是一个名字你可能会看到一个“最佳商业领袖”报告或墙上管理名人堂。
不是因为他没有能力;我们中有多少人能稻草纺成金子吗?更多关于他的粗鲁的行为以及他处理不善,呃,与米勒的女儿。如果你不知道完整的故事,假设没有结束。
童话人物虽然他,侏儒怪可能是世界上最著名的炼金术士。在中世纪,炼金术士吃力地看看能否改变一种物质变成另一种,最终收获能够把铅变成金子。但实际上炼金术是一个奇怪的神话,神秘和神秘主义,其从业者驱动比科学迷信。
一个17世纪的教科书的作者,一个药剂师,描述炼金术是“一个没有艺术的开端是撒谎,中间的劳动,他们的结局是卑劣。”
炼金术士的目标是找到一个普遍是否治愈疾病,发现生命的灵丹妙药,或破解代码如何把铅变成金子,实践是有争议的,足以在许多欧洲国家在中世纪取缔。今天,“炼金术”来指任何形式的古怪,看不见的,神奇的转变的过程。
相比之下,化学是建立在科学的方法。而其根源可以追溯到早期炼金术士,化学家们用冷静的实验来确定元素物质的性质和发现它们如何相互作用。
化学给了我们许多了不起的发展,从青霉素到塑料,可可脂苏打水。承诺很简单,其实践挑战:适当的元素按适当的比例混合和良好反应发生。
企业文化的相似之处是多方面的。组织文化常常被描述的化学。工作的人在一起是对“化学说。“公司(和关系),喜欢“好化学”往往不仅是更高的表演,但更健康,更愉快。就像正确的氢气和氧气混合可以提神,所以可以正确的混合和过程的人。
然而,我有一种预感,当很多人使用这个词“化学”业务上下文我们认为它更像炼金术——一个神秘的过程中,我们很少有机会理解。我总是有点震惊当我遇到聪明的,有能力的领导人,创造性的想象力时策略,但认为影响其企业文化的能力。或者更糟的是,他们完全忽视了文化的重要性。
就好像他们认为的秘密组织的健康一样难以捉摸的侏儒怪的方法。
但化学公司不是神话和神秘。它可以研究,理解和改善。真的,不是所有的方面可以控制一个公司的文化,不同的元素表现的不同元素的行为方式。但通过了解各种因素在我们的组织(人员、流程、政策、报告关系,期望,企业知识等)联系起来,我们可以建立积极互动,防止爆炸的越多。
我的第一本书的副标题,”当增长停滞”,是“它是如何发生的,为什么你被困,要做什么。“公司摊位因为各种各样的原因,但它是第二部分的小标题,“为什么你卡住了,“那我的研究显示是关键在理解“如何处理它。”
大多数公司都不是因为可能把他们的外部环境,而是由内在成长动力不堪重负,歪斜的打击。如果你的团队就会失调,例如,将体现通过内部暗斗或(更糟糕的)被动攻击。任何情况下,不管有多好你的战略计划,因为它不会实现。
当你的团队成员不相信,彼此信任,甚至像,您公司的化学变得不稳定。化学是关闭的,没有告诉什么会发生不良反应。
如果有什么关于你的工作场所的文化是有缺陷的,不要以为你可以解决它通过法令;企业文化有机增长,而不是命令。但无论是假设你可以什么也不做;任何花园将受益于更阳光,更好的营养,细心照料。
炼金术精彩的故事,但这需要良好的化学使一个伟大的公司。
每个月,当增长停滞检查为什么企业和品牌的挣扎和如何克服障碍和恢复增长。史蒂夫·麦基的创始人之一McKee Wallwork +有限公司营销咨询188金宝搏导航公司,专门从事转身陷入停滞,卡和陈腐的公司。该公司被广告时代公认为2015年和2018年西南小机构。麦基也”的作者当增长停滞”和“实力品牌”。
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