我刚回来从蓝岭山脉的攀岩在北卡罗莱纳。这是惊人的!
有一天,我被领导攀登路线,应该是温和轻松的一面。但有一次,我下车路线和偶然错误的行。我最终在5.10把爬,这是超出我的领导能力。一大口!
这种事情可以威胁生命的危险,所以我真的需要正确。我跑到最意义的选项,长话短说,在这些特定情况下他们都是可能的。
所以我坚持一座山在微小的立足点不知道要做什么。一半时,我是第二节,所以我60米绳子不够长到正常的绳。所以,我使用一个固定螺栓从相邻的路线去做一个中间绕绳下降到另一个固定螺栓,图中你可以看到,我是字面上的绳子在这一点上。从那里,我从地上到安全的地方。
那使我能够想出什么解决方案吗?的一件事,我总是坚持我的利用是一个“保释工具包”帮助登山者逃离的情况他们不想。
这是我学习的时候我回到了救援门的一天。(换句话说,一个“保释工具包”不一定是常见的做法。)由于一些带子和便携式的绳环在我保释装备,我能够即兴发挥安全绳降下来。
但是事情是这样的:我不恐慌。是的,我敏锐地意识到我是在一个危险的情况下,但即使一些低俗的字眼诚然嘴逃跑了,我的心不是赛车,我的大脑不旋转。
为什么我告诉你这个呢?
因为我经历的步骤相同的步骤我经历的“噢,废话!“企业情况。让我们分解:
- 当你进入一个棘手的情况,不要恐慌。保持清醒的头脑和评估你的选择。
- 一旦你决定,把安全措施到位。在攀岩,打结的绳子。这是我当排斥的步骤之一。我需要确保我不会意外的绳子脱落。在组织背景下,问问自己:哪些措施可以实施,这样,如果最坏的情况发生,我尽可能装备成功吗?
- 进入每一个项目与一个安全网或一个备份计划。对我来说,这是我的“保释工具包。”在公司的情况下,它可能是一个B计划策略如果计划不起作用或一个周密的应急计划的一个意想不到的危机。
- 保持持续的沟通。总是这样。尤其是在危机中。我的攀岩伙伴支持我和我整个时间和头脑风暴选项。在公司困境,透明度和寻求帮助总是路要走,尽管它可能会感到羞辱。
- 积极主动地获取正确的培训。对我来说,这是在营救过程当我认真攀升。从企业的角度来看,我们都需要不断发展敏捷的能力和果断的不稳定,不确定,复杂和模棱两可,或VUCA世界。
战术准备是不够的。构建自己的认知准备
上面的步骤是至关重要的,但有一个战术危机计划只是成功的一半。还有一个认知成分。但是认知准备是什么和为什么它是非常重要的?
首先,它是什么?是有心理准备的激活当你面对一个复杂的和/或不可预知的情况。
在工作中,常见的情况下,我们可能没有心理准备包括一个新的竞争对手的突然崛起,吹起一个大的一部分业务,意外不得不解雇好人在你的团队或执行紧急全球产品召回。
在家的时候,它可能是战斗,飞行,或冻结反应,把我们从精神和情感游戏,比如离婚文件的,死亡的家人或亲密的朋友,一场车祸,或任何其他不稳定的个人情况,你忍不住把工作。
在上面的故事中,我分享我如何保持头脑冷静的所以我没有死在那座山。首先,我报名参加了一个救援类(不需要攀岩),我从中学到了习惯,多年来一直坚持我的类。合成的信心建立真的救了我的命!或者至少它救了我从一个糟糕的伤害和一个非常糟糕的一天!
寻求训练积极发展我的认知准备的是一个很好的例子。即使我没有称呼它。
当你积累了一系列正确的技能,你有更好的机会保持冷静,集中注意力,并进入明智的行动——不轻松,一定,但能力和强烈的情绪。否则,我们倾向于让焦虑接管,从而影响我们的决策能力。
所以今天,我对领导者的问题是这样的:你意想不到的心理准备吗?
如果你心里想着,你不认为你需要做的准备。
- 你需要具体的培训,增强信心吗?
- 你需要教练指导你在发展中平静吗?
- 你需要读一本书或听播客系列已经有经验的人学习的情况下让你彻夜难眠?
- 你需要练习或运行实际的模拟来建立新的神经通路?
知道你需要什么,这样你就可以开始计划如何得到它。
沙尼Magosky是领导力发展咨询公司的创始人和高管培训实践,LeaderShift项目。曾为古老的机构和未知的初创企业,在各种经济体从衰退泡沫——在产生收入,顾问和高级领导人的角色——Magosky的丰富经验使她帮助管理人员和团队实现“bhag”(大毛茸茸的大胆目标)在一个广泛的财富500强企业和私营企业,初创企业,大学,贸易组织和非营利组织。除此之外,她的设计和促进突破团队指导和其他高度交互的车间相关的,有趣的和令人难忘的学习的最好机会是保留和应用在工作中。Magosky也是》一书的作者“更好的老板蓝图”和主机的LeaderShifter显示播客。
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