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泰隆Gladney记得那一刻他决定完成了监狱生活。
“我和我哥们走在院子里,当这个年轻的家伙对我说,“怎么了,噩吗?’,我看他,我问我的朋友,“这到底是怎么回事?他跟谁说话吗?“Gladney的朋友笑了,他回答说:“他跟你说话,TMan。你现在噩。”
实现Gladney像海啸袭击。”我说,“我完成了”,“他告诉他的朋友回忆说。“我在他的鞋子调用老年人和他们叫我“youngsta噩。'现在我的意思'什么事,youngsta ?”,他们叫我噩。我完成了。”
Gladney标志着转变的生活的经验。33岁,他花了大约15年的监狱,为各种费用。当他的句子结束,Gladney搬到佛罗里达重新开始。他把他哥哥的工作,做安全的,但是知道这不是适合他。
“我有一个问题权威,”他解释说。“我知道那时我不能没有老板。我可以有别人,我可以处理,得到他们的钱,但只要他们告诉我什么时候做以及如何去做它,这是不可能发生的。”
Gladney开始计划自己的货运业务。“我运输许可证当我20岁的时候,”他说。“我是来回监狱,但是,我从来没有使用它。当我下车时,我把它用。”
他肯定了。今天Gladney有自己的卡车,挣一个舒适的六位数的薪水,并积极致力于发展他的生意。他的扩张计划包括雇佣更多的犯罪记录的人。
“雇佣一个以前被监禁的人可能是你最好的资产之一,“Gladney说。“如果你需要他们做什么,他们会这样做。你有好的工人,要么在药物或被监禁,从未有机会展示他们的。”
越来越多的雇主的想法雇用有犯罪记录的人,特别是在大辞职当有更多的就业机会比有些人来填补。2021年的一项调查显示,社会人力资源管理和查理斯·科赫研究所发现53%的人力资源专业人士愿意雇佣那些以前被监禁,从2018年的37%。
但是你怎么这样做对吗?你应该期待什么,你应该避免什么?SmartBrief与Gladney谈到他的招聘策略和雇主应该知道他们的目标是开发人才。
寻找职业道德
找到想要工作的人。“如果你需要一份工作,你想要的工作,像昨天,“Gladney说。“任何时候我得到了一个应用程序和公司要求我可以开始的时候,我说,“我现在就可以开始,如果你需要我。”,让人知道你是认真的。”
Gladney减免他的父亲教他尊重辛勤工作。“我有我的根,我的职业道德——从我的父亲,”他说。Gladney的父亲,一个建筑工人,他下午下班后到家里。他的孩子有帮助。Gladney记得早期早上花润湿了房子和做粉刷工作。“这只是长在你。我们必须工作,”他说。
Gladney现在看起来新兵时同样的职业道德。这是一个他吸取了教训。当他从佛罗里达搬回加州,他成为了一个搬家公司和承包商雇佣了一个船员。钱是好东西,但管理人员成为了头痛。
“我有一次13到16名员工。他们中的一些人来麻醉;一些没有出现。一些出现晚,和一些被偷。很多人打破的东西,”他说。“仅在声称,我是每年支付18000美元到20000美元——这是来自我的口袋里。”
现在,随着Gladney旨在扩大他的舰队和雇佣更多的司机,他寻找人们渴望工作,期望从一开始落下。
“我在[sic]让你知道:如果你(螺钉)和我的公司,你离开这里,”他说。他预计工人准时,做他们的工作没有持续的监督。“只是做你必须做的事。我不是没有时间和你玩,”他说。
储备的判断
很多雇主做出假设对前重罪犯,因为他们的外表或监狱记录,根据Gladney。这种偏见可以让雇主看到人才这是正确的在你的面前,他说。
Gladney回忆面试一个司机的工作在一个公司,把水泥。他知道招聘经理审查他的外貌。他问Gladney假释或缓刑。Gladney撒谎,说他不是。他得到了那份工作。两周后,Gladney被叫到人事经理的办公室。
“他说,‘你的假释官,“Gladney回忆说。知道他被抓住了,他决定诚实的经理。
“我说,‘我要真正的和你,汤姆。我告诉你“不”,因为如果我告诉你‘是的,’你就不会给我一个机会向您展示我能做什么,”Gladney解释道。经理承认,他可能是对的,承认Gladney是一个称职的司机,叫他回去工作。
给人们一个机会,而不是判断,Gladney建议。“如果你给被监禁的人一个机会的工作,八倍的他们将被证明是一个最忠诚的人,因为你实际上是寻找他们,给他们一个机会,”他说。
支付好
人们重返地球社会出狱后想赚到足够的钱来照顾他们的责任。这可以在最低工资是艰难的,尤其如果他们面临金融义务源于他们的罪行。他们需要工作机会,让他们做他们需要尽可能多的钱,Gladney说。
“感觉很好,当一个人能够得到一个检查和提供他们的家人,”他解释说。“你让他期待的东西,而不是期待的这个工作我要走了。’”
根据Gladney进步也是非常重要的,。“人们被困在一个地方如果他们没有机会,”他说。“一旦他们被困,他们感到无聊。现在[他们]开始找事情做,可能会遇到麻烦。他们必须保持忙碌。他们需要改进。”
雇佣那些提问的人
Gladney寻找可教的,不怕问问题的人,如果他们不熟悉的东西。
“我从我爸爸也是,”Gladney说。“他告诉我,‘不要一个假。如果你去做一些事情,不知道你在搞什么鬼,你做两到三次,做错了,然后你还得回来,问怎么做。如果你不知道,就去问清楚。’”
有些人难以承认他们不知道的东西。“很多人处理个人恐惧和骄傲。他们的骄傲会(混乱),”他说。Gladney鼓励曾被监禁的人克服这种障碍。
“我的问题是,总是问,”他说。“你必须愿意学习。你必须愿意学习。”
构建与假释的关系,缓刑监督官
Gladney与当地假释办公室找工人。他记得他第一次参观了办公室招聘传单。
“他们说,‘你来这里看到了谁?你的假释官是谁?”Gladney回忆说,笑了。他解释说他在做什么,获得他的传单在办公室和大堂。
Gladney雇佣了几个工人称他通过假释办公室和赢得了官员的信任。他们欣赏他的直言不讳,straightward风格的处理前囚犯——“如果你不想工作,不给我打电话”,定期联系他将工人在工作。
“他们看到的一个不同侧面我就像,‘哇,这家伙真的是一个骗子!’”他说。“他们叫我所有的时间。“你有什么空缺,泰隆?我们有这一个人。他下了车,他需要一些工作。’”
让他们面对龙
Gladney说一些前重罪犯和再入有困难。成功的人是那些得到权利和获得工作。那些没有找到工作或者不找工作前两到四个星期后离开斗争和可能回到监狱。他们不能没有监狱的常规功能。
“监狱项目你,”他解释道。“这是一个心态的制度化。你需要有人谁可以独立思考。”
一些雇主可能会帮助前罪犯适应他们的新生活,但Gladney也反对这一点。
“当他们离开时,他们需要组织自己;否则,他们习惯于别人帮助他们,”他说。他给一个员工的例子别人叫醒他们每天去上班。“这是坏的。如果你总是让他们起来,然后有一天你不迟到了,他们会责怪你。他们习惯为自己的错误责备他人。”
成功返回从个体开始,Gladney说。他们必须负责寻找自己的方式,使一个全新的开始。
“他们必须对抗它,”他说。“他们不得不面对龙。他们必须学习。”
Kanoe Namahoe SmartBrief教育内容主管和业务服务。达到她的kanoe.namahoe@futurenet.com。
