在以前的生产力的步骤中,我们我们的工作计划(步骤1)把系统的地方通知我们的人民并使(步骤2)和同步我们卷起袖子完成工作(步骤3)这篇文章深入在步骤4,保持最大的生产力。
作为一名教师,后来,在我的学校管理员的角色,我总是关心我所有的材料刚刚好。“我的工作表不仅需要适当的鼓励学生参与内容,但他们在视觉上赏心悦目,和正确格式化。
作为学校的负责人,我将仔细编辑每个通讯和学生手册,等等。如果我的名字是,它需要“完美。“当然,这种方法我花了我的时间和有限的有效性在其他方面。
另一个技巧是关注可持续性卓越,而不是完美。对于很多完美主义者(包括笔者),很难“解决”做的善事。我们想做伟大的工作。实际上,我们坚持完美的工作。每一次。(这就是所谓的“行为不良的完美主义。”)
我们这样做是因为它满足了自我,使我们认为别人会更容易接受我们的工作,特别是当我们感到不安全的技能和能力以满足他人。
但寻求产生完美的工作(即使这是可能的)使我们放慢,减少输出。我们关注点缀每一个“我”和“t”年代跨越所有而不是生产更多的在其他领域和项目。因此,而不是完美,追求卓越。你仍然得到可靠的结果,和其他人将超过满意。
完美和卓越的区别是,卓越,你绝对会努力做你最好的,但你也让自己接受失败和错误当你从错误中学习。而完美,因为你永远无法忍受(更不用说承认)错误或弱点。一切都必须永远完美。
当我们追求卓越,我们保持高标准。高标准可以鼓励我们创造性地思考问题,解决问题,坚持最后期限和承诺,做质量工作。完美主义然而,一个过高的标准。它没有犯错的余地和mistake-maker是残酷的。
当我们追求卓越或高标准,我们来到价值过程以及结果。我们知道,学习,娱乐,和记忆的关系,一路上我们构建往往结果一样重要。当我们价值的过程中,我们能更好地天气生活的起起落落,因为我们知道我们努力的结果并不总是反映,技能或智力。
相比之下,完美主义者是results-focused,不是process-focused。他们往往只看到他们做错了什么,找不到多少价值在做一些不完美,比如学习,成长和奋斗的目标。这种完美主义思想也可以用来证明success-at-any-cost心态。
想想人你知道谁最终危害到他们的自身健康和关系的名义赢得或实现。(大量研究完美主义有关拖延症,抑郁症,饮食紊乱,强迫症,一般焦虑,严重的压力,自卑,甚至自杀。
完美主义也可以影响一个团队的士气和效率。完美主义者常常发现很难满足最后期限,委托工作,接受建设性的批评。他们经常进行微观管理的队友即使他们委派任务,花了那么多时间检查并复查工作,他们减少他们的个人生产力。
完美主义者往往很难签署一个项目,不管它们是否错过最后期限或运行超过预算。错过最后期限可能会导致团队尴尬,可能导致的损失声誉和延迟重要项目或破坏他们的业务案例。
如果你意识到这种情况发生,帮助他们理解他们的行动对成本的影响。鼓励他们组织自己的工作,并帮助他们有效地安排自己的时间,这样他们就可以避免错过最后期限。你能为他们做的另一件事就是把他们的角色,发挥自己的长处,如有限的范围和清洁。
另一个问题是心态。完美主义者通常有一个固定的思维模式,只会尝试他们知道他们可以做的事情,分享的东西他们认为会得到积极的回应。追求卓越的人还想把事情做好,但是他们拥有成长心态和挑战是开放的。他们保持核心小组的人可以脆弱。他们知道什么时候该更加努力,何时停止工作并分享成品。
完美主义者认为,如果你做你的工作,你可以避免所有的批评,没有人能够贬低你的价值。当然,它不工作。在工作(与我们所做的一切一样,)有人会提供一些反馈,而且并不总是积极的。完美主义者将双完美的下次。这将导致高水平的自我压力和压力。
这并不是说这完美主义者意味着严重。我当然没有。我致力于我的工作,以及每个学生的和组织的各自的成功。
需要注意的是,在某些情况下,一份工作或任务需要完美。这可能是当你发送东西给客户,推出一种新产品或当大量的金钱。完美主义者可以资产在这些情况下,所以找到一个平衡。
拿弗他利霍夫,大多数(@impactfulcoach)是一位高管教练可以帮助领导人和他们的团队变得更有效率。下载他生产力的蓝图并把他生产效率的评估。接触到他更多地了解他的策划组帮助领导人权力,解决问题,完成更多的工作。
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