这是一个新的黎明。所以比以往任何时候都多,员工有一个声音,和他们有一个选择。
这些员工继续自愿放弃他们的工作以破纪录的速度。在美国,超过4400万名工人在2021年辞职到11月。
推动这些员工离开他们的工作是什么?麻省理工学院斯隆管理学院的研究发现的不良企业文化是最大的因素推动员工出了门。事实上,一种有毒的文化10倍比薪酬重要预测营业额。
我的新书与马克·巴比特“好在先。”副标题是“今天的领导人如何创建一个坚定的企业文化不吸。”
妥协是通常被视为一件好事,对吧?在这种情况下,当公司和领导妥协恭敬的对待员工,这是一个非常糟糕的事情。
所以,毫不妥协的工作文化是什么?这是一个工作环境,员工受到尊重和验证他们的想法,努力,和贡献,每一天。
工作很难创建一个工作环境,从不妥协尊重治疗。它需要领导人的时间、精力和意愿模型,教练,衡量,庆祝,和导师,每一天。
大多数领导人从来没有被要求或训练。因此,妥协发生的尊重。
典型的危害包括:
- 工资不平等
- 利益不平等
- 缺乏多样性和包容性
- 有毒的处理领导和同事
- “善意的谎言”被告知给客户
- “善意的谎言”是告诉员工
- Unkept承诺团队成员或客户或供应商
甚至一个妥协公平、尊重、验证治疗侵蚀理智,参与、生产力、利润、服务和乐趣。
为什么建立和维持一个妥协的工作文化呢?
- 才华横溢、受人尊敬的人们喜欢为你工作。他们留在公司了很长一段时间。
- 才华横溢、受人尊敬的人想为你工作。他们涌向申请职位。
- 才华横溢、受人尊敬的人解决问题——“哇”客户,并改善流程,和无缝合作,和吹嘘你的毫不妥协的文化贡献甚大。
所有这些提高业绩和利润。我们的客户通常享受35%或更大的业绩和利润的增加后18个月。
创建一个坚定的工作文化,尊重和结果一样重要。你会有更多的乐趣。
美国克里斯·埃德蒙兹是一个演讲者,作家和执行顾问与有目的的文化集团,在那里他是创始人兼首席执行官。他撰写或与他人共同撰写了两本书,包括“文化引擎。”他的最新著作中,“好是第一位”最近发表,由马克巴比特。埃德蒙兹的视频、文章和播客DrivingResultsThroughCulture.com。关注埃特蒙德推特,Facebook,LinkedIn和苹果的播客。
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