亲爱的高级领导人,我们必须谈谈。
让我先说,我知道你正在经历什么,我感觉对你。挑战过去两年一直很好,和震耳欲聋的响在你的耳边不断的消息,甚至沮丧。虽然有很多没有,有一个说,在危机中,你的人应该知道所有的答案。我知道令人畏惧的感觉。
如果这还不够麻烦,最近公报对大批的劳动力。,起初可能听起来像抱怨工人想但更难写,数百万人已经离开他们的工作每个月都好几个月了。这些常数合唱是令人担忧的,但更令人不安的是你的反应。
揭穿神话
让我们从神话关于你,高级领导人必须知道所有的答案。去年夏天,麦肯锡。调查显示,英国超过500你不久的将来和重返工作岗位。你的答案证明你相信先见之明的神话,然后提供了一个更大的冲击。
超过75%的你不仅与确定性近期还说的“终点”,麦肯锡称为模式。你声称不仅会渐渐恢复常态的数周或数月,但也会有新的,看似神奇的现状返回和剩下的几年。
根据事实明显对其他所有人,这是一个惊人的说法。你可能错过了然而,事实是,将近四分之三的受访员工麦肯锡不相信你,没有看到未来同样的方式和缺乏信任你的领导能力。
所以,他们开始离开,然后离开。而不是听,为什么你和你的同事麻烦决定2号,而是应对一个过期的观点意味着什么领导和那些你想要的。你们中的一些人试图收买他们,尽管他们告诉你更多的钱,虽然漂亮,不是他们。一些人嘲笑,靠在破烂的旧公理,“祝你好运找到一份工作,”此举迅速响了空腹时,2021年12月有报道,1.5工作每个人寻求一个,和失业率下降到3.9%。
所有的这些都是惊人的。毫无疑问,它说你和员工之间的脱节,但困难的事实是:在野外过山车,大流行对业务的影响,你错过了,你的员工实际上是告诉你他们想要什么,他们需要什么和更多,他们比你更好地理解,您的组织的需要。
这些需求不只是暴风雨天气,但它们确实是你需要在一个承诺的世界很长一段时间仍不确定。你需要文化,不仅仅是一个想法或一个声明,但文化由于其早就应该承认你的最重要的资产和主要竞争优势。
一线工人希望文化
就在这个月,微软发布了最新的研究,他们在图书馆越来越多,LinkedIn和其他人一直在做研究工作,迅速变形状态的数据你可能错过了但应该停下来考虑。
在这个最新报告,微软调查没有典型的领导人,经理或一些的工人,而是选择把重点放在一线工人只——超过9600个。你可能不会停止思考,但一线工人,包括你在内,代表了世界上80%的工人。
正如报告所说,“没有人承担的负担过去两年在全球超过20亿名一线工人。“猜你的员工表示,他们想要什么和最需要的?文化——一种文化,关心他们,他们的经历,他们的未来。猜他们说什么?他们没有得到从你领导或组织。
将近三分之二说你,他们的领袖,尽管你的声明相反,不优先考虑文化,更不用说追求其清晰度和栽培。76%的人说,在没有你的领导在这方面,他们会转向彼此努力缩小差距。但它不是工作(我提到大洗牌吗?)。这仅仅是不一样的,他拉着领袖,leader-enabled文化。
所以,在450万年11月,更离开他们的工作,而不是坐在沙滩上,而是找到一个地方,一个领导者谁:没有文化是中央战略重点和必要的,这些工人为你工作。很快,你的公司可以做,,,你的角色。
我会说这是轻轻地,领导人:醒来。拥抱每一个组织在不确定时期繁荣的知道和荣誉。安抚你的员工,让他们。文化是一种集体和日常工作。这是一个试金石,是否你做经得起你说什么。如果你忽略它,文化也是一个清算。你的举动。
拉里·罗伯逊是一个创新的顾问工作,写和导游联系的创造力,领导力和创业精神。罗伯逊在2021年被任命为富布赖特学者。他也获奖两本书的作者:“人类的语言。学习说话创造力”和“故意的停顿:企业家精神和人类进步的时刻。”作为灯塔咨询公司的共同创始人,他已经超过25年指导创业企业和他们的领导人通过增长持久的成功。他的第三本书《反对派领导层:如何在不确定的时期,”于2021年6月1日发布。
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