2022年我们面临的新的世界的工作需要新的领导能力。
例如,许多员工在心理健康问题。作为领导者,你必须培养情商的能力,这样您就可以创建真实而深刻的联系你的员工和支持他们的精神健康。
在这个新的视频,了解更多关于这个和其他领导能力需要领导在2022年。
书丹尼斯•李Yohn激励和教育你的人成为伟大的领导者,见她网站和YouTube频道。
如果你喜欢这篇文章和视频,注册SmartBrief的免费电子邮件时事通讯在领导。这是在SmartBrief250多行业的时事通讯。
成绩单
我们不是在2021年了!很明显的工作2022年世界非常不同于过去,所以有效的领导需要新的领导能力。这里有三种方式改变了工作,领导能力,你需要成功导航的挑战。
首先,它很有可能,你的员工在他们的心理健康。在《哈佛商业评论》发表的研究76%的全职员工在美国报道,至少有一个症状的心理健康状况在过去的一年。心理健康和更多的员工离职的原因,有50%报告做今天相比2019年的34%。
为了解决这个问题,公司需要提供心理健康福利和资源,发展更可持续的工作方式。金博宝188但是你作为一个个体领导人也必须支持你的员工的心理健康。
你所需要的能力情商——也就是说,感知的能力,使用,理解和管理情绪——你和其他人,这样你能够真正和联系你的员工。情商帮助您创建积极,健康的关系和你的员工和减少他们的压力和倦怠。
接下来,工作的变化,员工有了更多的权力和影响力。只是考虑到伟大的辞职,突破性的工会化的努力公司如亚马逊和星巴克,和增加员工的行动导致了最近的CEO的解雇或辞职。
员工现在有更高期望的雇主,包括对其个人发展的大力支持。
这意味着你必须发展人的能力发展。一个基线的技术技能和专业技能仍然是一个人经理的要求。但是能够开发、激励和保留员工是成为领导的主要测量是评估。
你必须感兴趣员工的个人目标,给他们机会发展新的技能,获得和经验,推进自己的事业,和有更大的机构,对公司的影响。
第三种方法改变了就是改变本身工作。商业世界变化的速度和程度已经达到了一个新的高度,他们只会增加。因此,你需要专注于今天的挑战和机遇,并确保你有足够的资源来在极小的地方转弯。金博宝188但是你不能忽视长期目标——你必须投资领域,必须播种,浇水和耕种,以确保持续的商业上的成功。
这样的能力面临着两个相互冲突的优先级被称为综合思考。这是一个能力,开发了罗杰马丁罗特曼和他的同事们。综合思维是利用两个概念之间的紧张关系来创建新的可能性。
而不是选择短期战术或长期策略,例如,你可能会采取一个计划周期,允许你战略评价资源配置更频繁。金博宝188其他地方需要综合考虑在未来一年包括供应链和一代的需求,为员工服务和客户个性化的客户体验和保护客户隐私。关键是能够思考偏见与冲突的想法。
其他领导能力需要一个伟大的领导人在2022年,但从发展中这三个——情商,人们开发和综合思考。领导计划和项目之前,你必须掌握领导你的人,领导自己的思考。
