SmartBrief高层领导职位的2021告诉我们——SmartBrief

(图片来源:SmartBrief插图)

每年,SmartBrief领导力的博客发布几百的帖子,提供有用的建议的目标是一个更美好、更周到的领袖,经理,沟通者和战略家。

每年,我看着最受欢迎的博客文章,试着去理解他们的支持率意味着什么。去年,动机很明确:应对流感大流行的紧迫性、抗议和所有的方式工作受到影响。

今年,这种情况下继续,还有更深层的意义上的不确定性大流行的结局和未来工作的本身。回到工作是那么的一个热门话题倦怠或者是误解了伟大的辞职。

一如既往,SmartBrief领导不希望所有的答案。没有简单的解决方案的任务和领导一样,远程和混合动力工作,沟通和在公共卫生和政治与经营业务。的SmartBrief关于领导力的时事通讯(请注册!)存在激起你的好奇心,你的渴望让自己更好,为了帮助他人变得更好。

我现在回顾几年来完成的。供参考,这里有去年的高层职位,2019年的。

这些职位是什么意思?

我编辑这个通讯十年了,我越来越反映在我的角色在你阅读。毕竟,我编辑和发布这些文章。我批准和编辑那样所有的链接的电子邮件。虽然我的目标是应对你的需要,认为我做得很好——毫无疑问,你会看到很多我想让你看到的。

即,我喜欢给你链接功能重复工作或永恒的问题,通常不能抹去的但必须不断进行管理,重申或再现。如果你读SmartBrief领导,你要问问题的故事,而不是脚本如何神奇地做点什么。你会得到更多的框架,更少的五点教学指南。更多的问题,更少的答案。指导和调查,而不是命令。

2021年大流行,倦怠,伟大的辞职,一个分裂的国家都是在任何地方领导人的关键主题。但情商永远不会过时。也没有会议,一对一交流,信任问题,坏老板或发现有意义的,可持续的个人成长。

领导是一个真正的努力,主要是因为它只是装腔作势是一个不断进步的人在一个复杂的世界。

除此之外,1月是一个受欢迎的月!像去年一样,许多最受欢迎的文章来自今年年初。我不会深思这但猜,一大群人更精力充沛,坚决在一月份,至少在目标、期限和要求还没有压倒性的。

我们有许多巨大的作家和博客文章不让这些列表(我想我写了一个或两个的好!)。每年我这样说:虽然我相信交通这些文章主要说明了他们的质量和相关性,交通是一个不完整的衡量的质量和影响。

许多你的帖子不见下文仍然是非常受欢迎的和/或达到的“小众受众”(我们HR-focused文章,例如,更不用说非领导力SmartBrief我们等产品可再生能源的播客由我的同事肖恩·麦克马洪)。

我的成功措施是什么?是什么我可以自豪地向我的读者,希望做一个影响,激起好奇心,推动人们更好的方向。影响是难以衡量,但需要共享一个作者的文章的形式,发送报告,买他们的书或者(更少)询问他们的服务。当我从一个读者得到一个不错的注意,例如,我知道我们正在做正确的事情。

慷慨的人写对我的目标是提供这样的影响和意义,这是我的工作,让他们正确的观众。如果有任何缺点,它是我的。

我越来越想是否有差异高层职位由网站流量排名和最受欢迎的通讯包体。这仅仅是一个难题我思考!

长话短说,我觉得有两个重叠但distrinct观众——一个从任意数量的渠道和其他开放来应对一个熟悉的电子邮件发送者。例如,2018年后可能代表有人在谷歌寻找答案,找到我们,而不是那些检查我们的电子邮件几次一个星期。

无论如何,列表具有巨大的质量和深度,和我希望你进一步浏览。

像往常一样,给我发邮件和你的想法,赞美或建议。(尽管直到1月,我在度假,直到1月3日!)