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深入思考你渴望成为的领袖

深入思考你渴望成为的领袖
(图片来源:Pixabay)

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没有短缺,蓄谋已久的,聪明的人提供我们如何领导的建议。然而,如果你有兴趣,下一步作为一个领导人,外面的声音和沉默是值得花一些时间挖掘你的经历,影响和愿望。

可能的情况是,答案的一部分领导者你渴望成为你的事业是隐藏在普通的场景中,通过启发你的人的记忆。这些强大的例子对我们的生活留下不可磨灭的印记和值得沉思的时候。夫妇这些记忆与你经历导航具有挑战性的情况,时刻在你最好的作为一个人,你一直和你的数据你需要表达你的领导自己。

在这篇文章中,我提供建议,帮助你为早期影响我和他们未来的愿望嫁给你想要领导自我呈现出一副清晰的画面。与许多客户运行这个,我向你保证如果你这里列出的重任,你会对结果感到惊喜。

首先探索你的领导的灵感

定义我们渴望成为需要的领导人深思熟虑的思考,一点自我反省和一些处理时间。这是精神类运载和需求重点。拿出一个杂志,笔或坐在键盘和思考并回答下列问题。重要的是,不要审查自己。只是觉得和写作。

首先思考回领导人你遇到你的旅程。幼年时期的影响,给予你积极影响的是谁?这些人挑战你,鼓励你,不让你离开自己。

在我的例子中,一个高中演讲老师赋予我的爱来说,和另一个——一个文献阅读和写作的老师,把我的爱到一个新的水平。和父亲谁陷害了领导的积极愿望我从小是和是一个常数的影响我的生活。

想想家人,老师,教练,宗教领袖和别人曾经帮助过你的水平在一个具有挑战性的或重要的时刻在你的生活中。

识别个人之后,问自己:那他们做了什么让我和涟漪在我今天的生活吗?如果你观察到其中一个人影响者在一个具有挑战性的情况,这是他们所做的,对你留下深刻印象?

我鼓励你去看看行为启发了你当时和现在的特定实例。如果可能的话,在他们的行为中寻找模式,反映了他们的价值观生活通过行动。

你记住或看到这对你很重要吗?什么是重要的和领导者的人你是今天和渴望成为你的事业?

花时间反思你最好的自我

我运行一个“反映最好的自己”运动与个人在许多设置,它适合澄清自己的领导。回答这些问题:

  • 对于那些独一无二的时刻,我相信我已经在我的绝对最好的作为一个领导人,我做了什么呢?(回答这个一两次,但是第二次,用“人”代替“领袖”。
  • 在那些最好的自己的时候,是什么情况,,我扮演的是什么角色呢?
  • 我是怎么影响其他人在那些时刻?

我看和听人讲述他们的故事最好的自我是通过在他们的生活。他们展现相同的行为和价值观在其他方面吗?

一个反映最好的自我的时刻

分享太多的风险信息,但提供了一个例证来激发你的思想,我的一个个人最好自我的时刻发生在我在新学校的第一天,我不知道任何人。

在休息的时候,我看到一群人制造噪音的视野操场监视器,我走过去看看发生了什么事。我发现几个恶霸挑选有点秃顶的孩子的鼻子流血了。

没有思考,我冲进来,把欺负的。(我不是一个天生的斗士,但我是异常大的年龄,和我有一个好处,那就是没有人知道我。我在这种情况下被认为不公平激励。这孩子不可能保护自己。)

我帮助比利把自己和灰尘,在接下来的几个月,我们很快便成了朋友。我最终知道比利经历过脑部手术,这解释了光头。有一次来了几个月后,他没有返回学校。一天,老师向全班宣布比利已经过世。

如果我连接这些点在我的生活和领导的职业生涯中,我投入了大量的自己在帮助弱者,那些别人不相信,也许写了错误的原因。原来作为领袖,这对我很重要的人。

什么是最好的自己的时刻,对你来说很重要吗?

期待:你的领导愿望

我从来没有喜欢过墓碑或悼词练习在节目如此流行,人们面临的挑战是期待在他们的生活中。相反,我更喜欢人终结项目期待而仍然生活。这样感觉更可行的!

问问你自己:“当我完成这一章我的职业生涯,我希望人们说我影响他们如何?”

这个问题,这种措辞挑战你超越你所做的你真的是如何影响人们在他们的职业生涯和生活。

什么对你最重要的实现作为一个领导者?

在矿业投资质量和见解通过上述问题的答案可以帮助你为个性化与未来领导的自我。询问和回答:

  • 我最关心和实现作为一个领导者做什么?
  • 我怎么指导,教和教练吗?
  • 我如何支持通过他人创造伟大的结果?
  • 我想如何影响那些一路上我接触吗?

这些问题,加上反射运动,给你的原材料有抱负的领导的叙述。当然,挑战是把碎片在一起成一个连贯的整体,是你和你周围的人有意义。与他人分享你的想法的时候了。

你的团队想要听到你的领导的叙述

我鼓励个人解析和合成的见解通过所有的问题与他们的团队成员分享他们的愿望。在最近的一次研讨会,一群领导来自不同背景的工作,他们开发了一个公式帮助结构表示。

  • 分享一个关于人的故事启发了你在你的生活中。
  • 描述你所遇到的人你想如何影响你的职业生涯。
  • 分享你的核心行为作为他们的承诺。问他们对你的承诺负责。
  • 确定你对你周围的人的行为的期望。

最后一个——确定你对你周围的人的行为的期望,产生一个令人兴奋的对话框。最终,我们不现实,即领导人没有追随者,和对每个人来说都是很必要的了解预期的行为。我喜欢它。

底线

工作这是我的观点,我们的世界就会变得更美好,如果每一个领导人花时间来思考和表达和承诺他们渴望成为领导者。这组练习帮助个人看起来后退工作前进。

需要勇气站起来,说:“这是谁启发了我,我学到了什么”和“我渴望成为你可以期待什么。“需要更多的勇气把它作为一个承诺。

一点的工作,有点信仰的飞跃,人们会关心你的领导的角度来看,你可以做你的一部分改变世界的工作更好。也许,你做的事情全部完成的时候,影响他们将成为他们的领导愿望的基础。

艺术小是一个行政和新兴领导者教练和一个受欢迎的领导和管理作家,演说家和研讨会主持人。他的经验指导多个软件公司市场领导地位在他的书,文章,和在线课程和生活。访问小的卓越管理博客和领导咖啡因的文章。

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