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一个简单的从18世纪的日本俳句诗人小林Issa捕获成为伟大领袖的本质:
“蜗牛
爬富士山
但慢慢地,慢慢地!”
领导者经验最大的成功不是那些达到一个惊人的突破,而是那些每天努力提高一点点。需要耐心,持续的努力和经验改善随着时间的推移,在一个人的领导能力。换句话说,像攀登富士山,它采取行动,纪律和一致的习惯成为一个伟大的领袖。
现在我们在领先的工作!领导力发展模型,这是建立在假设领导人必须从四个方面达到一致和积极的成果(他们的人民,他们的业务,他们的市场和他们的组织),表明领导人学会通过——一点点。这里有一些我们所说的例子。
建立强有力的领导和简单的习惯
在他的畅销书“习惯的力量。”查尔斯Duhigg介绍神经循环每一个习惯的核心包括三个部分:一个线索,常规和奖励。信号触发程序的开始,完成的一个奖励。改变一个坏习惯调整或开发一个新的需要至少一个元素的循环。
所有领导人已经习惯,影响他们的性能。花时间来识别对你不利的习惯,或者那些你需要开发,可以显著改变领导的整体性能。
例如,执行我们知道有应对挑战的习惯从同龄人的失效问题,拒绝提交答案,并承诺以后跟进。这种行为让她挽回面子和感觉上的东西,但这个习惯。一旦她发现了线索(难题),她开始工作更开放的反馈。这种洞察力帮助行政关注变化的一件小事,她成功地改变了习惯循环。
预测和计划的线索
在苏格兰有一个故事,一个医生他想到了加速膝关节置换手术患者的恢复时间。为了测试这个理论,研究人员将病人分成两组。每一组标准的信息和工具给所有膝关节置换患者,但有额外的指令。这些患者每周开发了个人的恢复计划,确定了具体行动,他们将承担的时候他们预期最大的痛苦,如走出一把椅子。
这个实验让研究者的结果。组织完成了小册子恢复走快一倍,可以在椅子上没有援助比对照组快近三倍。
当你努力成长为一个领导者,花时间去开发一个行动计划。如患者在这项研究中,确定最痛苦的时刻和机会,以及关键的拐点。寻求外部的角度来帮助识别您可能错过的东西。回顾你的例程,并识别标志的时刻,将产生动力。
理解和努力成为一个完整的领袖
领导力发展挑战的一部分原因是多方面的和复杂的角色。组织期望领导人交付业务成果的同时实现人的结果。他们希望领导者在视觉识别,有效沟通,制定并执行一个成功的策略。
同时,领导人呼吁发展自己和他人,这样企业可以充分发挥每个员工的聪明才智。我们也希望领导者创建、冠军和铅变化有利于组织的努力。
现在领先!领导发展模式提供了一套明确的证明领导维度定义这两个伟大的领导力是什么样子,如何实现它。这是基于四个重要关系,每个领导人都:老板,直接下属,同事和客户。模型提供了一个清晰的路径加强这些关系,行动计划流程去做,构成一个完整的领导人的期望。
不管你喜欢蜗牛在诗中,正努力爬富士山,或者你只准备一个不舒服的与别人交谈你的团队,选择一个领导技能或习惯将提高你的领导潜力的未来成功!
约翰·帕克·斯图尔特是一个国际公认的获奖作家,教练,和演讲者。斯图尔特和他的领导团队提供指导、培训和咨询服务全球客户的变更管理,领导力发展,人才管理,团队绩效。
丹尼尔•斯图尔特是一个受欢迎的人才管理与领导力发展顾问和教练证明经验建议高层领导人,主要变化,设计leadership-rich组织。他是作者之一导致现在!个人领导力培训指南不达目的誓不罢休的领导人和他领导斯图尔特领导的广泛的咨询实践中,业务发展,与国际的合作伙伴关系。
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