我深信在记录你的成就,但我意识到很难谈论你自己和你的成功在一个积极而专业的光。只是坐下来写的想法以信用为工作让很多人感到不舒服。
在我演讲”职业发展:充分利用领导人释放尚未开发的潜力,“我大纲的各种方法可以教练隐藏的人才真正的光泽和讨论他们的成就时把自己最好的一面。
我经常建议你认为你的成功是小故事,设置,情节和结果。它可以更容易谈论自己的结构轮廓。如果你需要一个地方开始打破自己的成就,读了我的一些建议。
步骤1:概述
写一个简短的概述的问题你面对或项目管理。从公司的角度考虑:首先是什么问题?是什么负面的情况或状态,或不受欢迎的结果,你想提高?只要有可能,解释金融或时间的影响你解决的问题。
提到的某些方面操作时不合理的昂贵,耗时或组织中常见错误的来源。最好是大纲可衡量的方面的问题。
为你的操作描述的问题,将会引起观众的共鸣——在这种情况下,人们投入业务运行平稳。当他们看到自己的问题通过你的描述,他们的思想会开始用各种方式他们会解决它,他们会有兴趣听你来如何处理这个问题。
第二步:方法
列表的关键行动你解决问题或具体项目的范围的方法。解释你是如何彻底的承担问题或项目,一定要利用一切机会来突出你的角色在寻找解决方案。
这不是细节,它是关于使用情况说明你的优势。考虑到各种技能,经验和人才,在解决问题或项目发挥了作用。你甚至可以考虑提及途径可能似乎显而易见,你调查之前放弃,为什么。
思考的读者(或听众)之旅,让他们投资的步骤的故事。
第三步:结果
详细的可衡量的结果凸显了你的成就对公司财务的影响。你在第一步设置这些;确保你使用相同的职权范围如何改善公司的底线吗。记得要尽量使用财务条款。这就是你真正发光作为一个员工给组织带来价值简单、可量化的术语。
你的例子你的领导和你的成功的完成这个项目,或者克服项目正是你的观众最感兴趣的故事,它是一个成功的故事,涉及他们,太。这将引起高层领导的共鸣,在小时,总是思考公司的美元和美分。作为奖励,你就可能会更容易的利用这种非感情的方法来概述你的成就没有自吹自擂的感觉。
还不确定该方法将为你工作吗?关心“吹奏出自己的喇叭”或似乎太任性的?尝试以上步骤至少激动人心,最基本的成就。很有可能你会发现详细记录结果,使用简单的财务条款不仅看起来令人惊讶的是令人印象深刻的,它会更容易编写。给它一个尝试,尝试几次之后,它会变得不那么令人生畏。
添加一点情感距离通过编写这种方式不仅可以使这个过程更容易,但创造更好,更引人注目的结果。记录你的成就会比较容易把常规的月度或季度的习惯。一定要让它在你的常规任务职业发展例程以保持你的技能在记录。
乔尔Garfinkle提供企业培训在线研讨会,高管培训。他被公认为美国前50名的教练之一,他曾与许多世界领先的公司,包括谷歌,亚马逊,星巴克,德勤,礼来,NBA,丽思卡尔顿酒店。Garfinkle是11书的作者,包括“出人头地”。超过10000人订阅Fulfillment@Work通讯。如果你签署,您将收到免费的电子书”41证明策略现在得到提升!”你可以把他的视频库超过100 +容易可行的两分钟在他的鼓舞人心的视频剪辑YouTube频道。
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