很容易说什么!
它可以是一个挑战和压力说出来。
决定性时刻
决定性时刻是重要的情况下——有些是改变生活,需要你说的东西和立场。他们测试你的承诺你的核心信念和价值观。
所有领导人在反射花时间找出他们真正相信和价值。随着时间的推移他们的信仰是测试和调整。真正的领导者可以告诉你,毫不犹豫地,他们相信什么,为什么。他们不需要一个电子提词机,提醒他们的核心价值观。
另一方面,软弱的领导人是优柔寡断,空泛的骑墙派。他们缺乏核心信念,很少坚持自己的立场。
我第一次领导角色发生当我当选为当上高中曲棍球队。我失败了。我更关心喜欢的青少年朋友比追究团队规则。
例如,当一个球员是晚喝酒,聚会在一场比赛之前,我什么也没说。不是很好!的教训吗?说出来是你工作的一部分,即使它让你不受欢迎。领导人需要一个高需要做什么要求和低需要喜欢。
马丁·路德·金在1963年写道”,最终的衡量一个人的不是他站在片刻的舒适和方便,但是他站在挑战和争议。”
决定性时刻的一些例子包括:
- 说到一个令人生畏的老板
- 给同事或朋友坦诚的反馈
- 追求一个目标,当每个人都说它不会工作
- 说“不”当所有其他团队成员都说“是”
- 群体思维发生时问困难的问题
- 终止一个表现不佳的员工
- 在一个主要项目花费了大量的时间和金钱后
领导的本质是采取果断在重要问题上的立场。在某些情况下,有一半的人会支持你,另一半会质疑你的能力或认为你疯了。
你如何回应
当事情变得炎热和紧张,你会如何反应?
如果你过于情绪化,人们会更关注自己的情绪,比你的信息的内容。最好的领导者情商。他们有很高的情商,或者情商。他们频道情绪积极的方向,自信和沉稳的方式回应。
当你与信念和镇静,你赢得大家的信任和尊重。
准备你的下一个决定性的时刻:
- 自我反省。思考并写下你的核心,没有商量余地的信仰和价值观。你会争取和捍卫的。绝对可靠的越多你的信仰和价值观,采取行动时你会更有信心。
- 采取一些策略来帮助你保持冷静。三个深呼吸、数到7。这将给你时间去思考在你回应。
- 关注的好处。这些好处(如增加信誉和尊重)时将获得你住你的核心信念和价值观。
在27岁时,我是校曲棍球教练在美国国际大学。赛季中期,我们有一个在诺里奇大学客场比赛。我告诉球员们非常明显和直接,公共汽车会在下午3点大多数球员迅速离开了体育部门到两点半,收拾曲棍球行李,上了车。2:59,我可以看到三个球员大约500码远的地方,走路若无其事的向总线。3,公共汽车司机说:“你想做什么?”我说,“这是3,我们走”和公共汽车离开体育馆。
这对我来说是一个决定性时刻。时间表和期限。我果断的行动给了我信任和尊重。我的意思是我说什么。
也没有晚后球员的经验。和三晚的球员找到了一种方法去比赛,但他们到达后第一期。
保罗·b·桑顿在管理和领导教大学课程了25年。他最新的电子书包括:
他产生了28短YouTube视频在各种管理和领导的话题。邮件他。
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